변화와 성과 - 훈련은 응답 이지 않을지도 모르지 않는다
신제품 또는 서비스를, 새로운 사람을 선내에 도입해서, 새로운 장비를 설치하는 새로운 과정 또는 절차를 데려와서 개발해서, 변화는 사업안에 1개의 불변의 것 오늘 이것을 보이고 변화는 항상 훈련을 위해 필요를 몰n것을 보인다.
지휘안에 어떤 수준에 분석을, 우리 훈련이 해결책 이지 않을지도 모르지 않는다 것을 이해한것을 필요로 한다, 적어도 아니다 전체 해결책 의무 훈련. 훈련은 개인 성적을 변화하기의 기대에 정상적으로 채택한다. 훈련 깡통은 복합물에 의하여 상호 연락하는 인간적 행동 체계를 형성하는 다른 요인에 실행하는, 개인의 능력을,on-the-job성과 또한 의존한다 변화하고 동안. 원한 성과 산출을 일으키는 어떤 체계를 위해, 항상 처리되어야 하는 다수 요인 있는다.
인간적 행동을 위해 6 요인
뒤에 오는 것 인간적 행동을 위해 6 요인 시스템 모델 이다. 원리안에 너가 모든 6개을 잘 처리하면, 너는 원한 성과를 얻을 것이다. 너가 6의 무엇이든을 묵살하면, 원한 시스템 성능은 보다 적게 할 것 같게 된다. 훈련은 효과적 이지 않을지도 모르지 않는다 참으로 체계 해결책의 중요한 부분, 그러나 다른 부속이 제공하지 않으면, 훈련 이을 수 있는다.
1. 기대를 확실히 하십시요:
예기한 산출 및 결과를 가져오는 활동은, 명백한 해야 한다. 이들은 시각, 가치, 임무, 역할, 목표 및 목적, 행동 계획, 공정표 및 기준 포함한다. 예기되는 것이 너가 그들에게 말하지 않으면, 결과가 예상하지 말라.
2. 필요한 자원 및 조건을 제공하십시요:
일을 하는 그들에는 과정, 방법, 공구, 물자, 공간, 시간, 돈, 및 사람이 있지 않으면 아무도는 예기한 결과를 가져올 수 있는다. 나쁘게 디자인되는 작업환경, 불편하고 또는 위험한 또한 제작 실행하게 곤란한 그것. 평균을 줘, 성과를 전달할 수 있는다. 그렇지 않으면...
3. 체계의 성과를 측정하십시요:
예기된 결과가 달성되면 우리는 결정하기 위하여는 성과 산출을 측정한것을 필요로 한다. 체계 산출을 영향을 미치는 안에 과정 지시자를 감시하는 또한 도움이 된. 측정 규정을 사용하여 우리는 표적으로 진도를 확인하나, 원하는대로 성과를 확인하나, 개선을 위해 문제 그리고 기회를 확인할 수 있는다. 측정해 얻는 것을 우리는 모두 주의한다.
4. 진도와 결과를 교통하십시요:
팀 및 체계에의해 달성되는 개선의 문제의 빠른 승인 및 개정 및 실시 성과 및 결과에 시각적인 의견은 고려한다. 얼마나 잘 체계는 일하고 있는 까 원한 결과를 달성하는것은 개인이 모르면 곤란하다, 매우 보다 적게 향상시키십시요. 개선이 성과 지견에 의하여 능력을 준다.
5. 적당한 동기유발을 제공하십시요:
결과는 중요하다. 좋은 성과, 축하, 승인 및 축하를 위해 긍정적인 사례금은, 결과를 가져온 행동을 승진시키고 격려한다. 긍정적인 성과를 위해 부정적인 결과를 기피하는 포획 배려, 또는 부정적인 성과를 위해 이득. 좋게 느끼면, 그들은 그것을 다시 하고 싶을 것이다.
6. 필요한 적성을 개발하십시요:
성공적으로 명확한 업무 또는 활동을 실행하는 적성은 개인 팀의 능력 이다. 때때로 너가 운이 좋으면, 너는 거리떨어져 적성을 고용할 수 있는다. 수시로 훈련과 연습으로 발달은 요구된다. 적성은 배우는 활동으로 그리고 경험으로 건설한다. 적성은 특기, 지견, 및 일을 하게 충분한 태도를 요구한다. 적성에는 현저한 잴 수 있는 산출 및 행동이 있는다. 개인 하 있 수용량, 모두 정신 그리고 건강 배우 그리고 이행하 업무 또는 활동. 너가 특기 및 지견을 가지고 있으면 너는 일을 할 수 있는다.
성과를 개량하기 위하여 모든 6개의 인간적 행동 요인을 처리하기 위하여 너가 어떻게 묻고, 체계 접근을 시도하골 어떻게 사려할것을 생각할 다음에.
우리는 엄정하게 우리가를 위해 처리하는 결과를 얻는다.
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자원 상자가 기사에 포함될 한, 너는 이 논문을 무료로 발간하는 허가가 있는다. 너가 나의 기사를 달리면,hsommerfeld@automatedlearning.com에 의례 대답은 중대하게 평가될텐데. 6A"4a© 2004년 하워드Sommerfeld
저자에 관하여
하워드Sommerfeld은 중요한 통신 장비 제조자에 훈련 관리안에 경험 20 년에 포함하는 훈련안에 풍부한 경력이 있는다. 그는 중요한 교실, 콤퓨터가 기초되는, 웹기반의, 및 거리e배우는 기선의 발달을 위해 책임있고, 제조와 훈련 관리 문제의 이해의 깊이가 있는다. 그는 조련사 훈련, 작업환경 성과, 인간적 행동 체계에, 그리고 훈련을 위해 투자 수익 시범하기안에 배우는 이동을 지키는 혼합한 배우는 접근에 치열하게 흥미있는다.
하워드는 자동화한 배우는 기업에 현재 제품 개발의 지도자 이다.
www.automatedlearning.com/products/welcome.html
hsommerfeld@automatedlearning.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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