सीमित क्षमता का निर्धारण, भाग पर बुक समीक्षा द्वितीय
अब इसी काम के साथ दस और कार धोने ट्रकों, जोड़ने के लिए किया और एक ट्रक के लिए अधिकतम क्षमता हासिल करने और तुम क्या करने के लिए दो और बदलाव जोड़ है? परिदृश्य के मूल्य निर्धारण और घूम 12 घंटे संसाधनों को देखने के लिए जो सबसे अच्छा फिट बैठता है. क्या होगा यदि एक कंप्यूटर इसे 20 मिनट में किया था? यह तुम जानते हो सकता है. हालांकि Swartzkoff 165 की बुद्धि है इसका मतलब यह नहीं वह सीमित क्षमता समयबद्धन तरीकों का इस्तेमाल करने में मदद की जरूरत नहीं है उसे सबसे कुशल परिदृश्य पर पहुंचें. यह सिर्फ इतना होता है कि यह काम और वह अपने brainpower का उपयोग करने का निर्णय जो परिदृश्य मानव प्रेरणा के अपने ज्ञान के आधार पर होगा जो काम कर सकते हैं या नहीं हो सकता कम्प्यूटर हाथ में लड़ाई के आधार पर तैयार है,. एक अन्य कारण यह इतना बुरा विचार क्यों एक युद्ध क्षेत्र में मानव रहित लड़ाकू विमानों को भेजने के लिए लड़ना और क्यों यह एक मिसाइल रक्षा प्रणाली पर स्थापित करना आवश्यक नहीं है हमारे perimeters. FCS समयबद्धन सभी परीक्षण हमारी सामरिक टीम पर एक ब्लिट्ज विपणन मिशन से सेवाओं के लिए रखा गया है एक ग्राहक प्रतिक्रिया प्रणाली को वास्तविक समय वाणिज्य ई प्रयोग में काम करता है. तंग पूर्व एक सीमित उपयोग करता है क्षमता रात संकुल डिलीवरी के लिए दृष्टिकोण. यह सतह पर एक तरह अभी तक नहीं लगता है यह निश्चित रूप से सबसे ज्यादा है. के रूप में लोगों की टीमों के हाथ में सभी संसाधनों का इस्तेमाल करते हैं और पूरी तरह अगले काम के लिए प्रवाह वास्तविक समय चलते हैं. इतना सटीक है कि यह वास्तव में समय के साथ सभी अपेक्षित है. असंभव? आधी रात को मेम्फिस में जाओ और 200.00 $ टूर. अमेरिका के हर राष्ट्रपति जाना चाहिए इसे एक बार देखो. हर कंपनी का हर कार्यकारी जो चाहता है यहाँ पांच साल में करने के लिए यह देखना चाहिये. कुछ कंपनियों ने कर के रूप में के रूप में अच्छी तरह से खिलाया पूर्व. मेरा मानना है कि FCS मॉडल अपनी पूरी ले जाया वास्तव में फेड पूर्व प्रणाली बढ़ाया जा सकता है, हालांकि पहली नजर में यह मुश्किल होगा विश्वास है कि कुछ बस के बारे में कुछ भी संभाल सकती that.FCS से अधिक कुशल हो सकता है, मैं एक साथ बारिश के परिदृश्यों डाल, ऊर्जा चढ़ाव, संघ walkouts, overruns बंद, मांग में वृद्धि के बाद परियोजनाओं को शुरू किया, प्रसव की तारीख में परिवर्तन, सप्ताहांत, छुट्टियाँ, बल majuers, कीमतों में वृद्धि हुई, माल लदान याद किया. यह सब एक पुनः के लिए हिसाब जा सकता है इन तरीकों का उपयोग कर उत्पादन रोकने के बिना अनुसूचित. जब नोकिया और एरिक्सन चिप्स वे जरूरत है, जो समुद्री मील में उत्पादित थे और खो फिलिप्स चिप्स का उत्पादन पिछले साल के संयंत्र नीचे आग जला दिया. FCS एरिक्सन बचाया होगा, और शायद वे अब भी सेल फोन के कारोबार में होगा आज, बहुत बड़ा लिखने-चढ़ाव अधूरी आदेश और बाजार क्षेत्र के निकल बदले. नोकिया भी मार डाला होता गया है, को छोड़कर वे तले हुए और आधा मांग आवश्यक का उत्पादन किया. प्रत्येक कंपनी हालांकि होगा प्रभाव कम किया गया है प्रभावित होगा इन तरीकों का उपयोग कर, कि मुझे यकीन है. और एक कंप्यूटर मॉडल के उत्पादन की जरूरत जवाब देने के लिए है, क्योंकि कंप्यूटर फिर से कर सकते हैं संभव सारणीबद्ध और कोई बात नहीं बदल कैसे से दूर normal.In युद्घकालीन तुम दुश्मनों की आपूर्ति श्रृंखला या वितरण चैनल है, जो दूर FTC नाराज जब माइक्रोसॉफ्ट की ओर से खेले क्या है और माना गया था की सामान्य युद्ध क्षेत्र में आग बनाएँ युद्ध के लिए आपूर्ति पक्ष, खेल के कुशल चिकित्सकों के रूप में अक्सर, लेकिन शायद ही कभी सिखाया करते हैं. उन्हें क्यों नहीं मजदूरी वहाँ युद्ध होगा, क्योंकि वे पहली जगह में वितरण चैनल बनाया? वे पिछले थे जीत और ट्राफियां दीवार पर, और नेटस्केप उन्हें मुफ्त के लिए चाहते थे, भले ही वे एक आईपीओ में आधे से एक अरब डॉलर था अपनी निर्माण. गृहयुद्ध उत्तर नदियों की जरूरत थी और आपूर्ति में कदम सेना भले ही वे souths क्षेत्र में थे. एक रोग को देखो, अपना काम करने के लिए पैदा करना प्रसार और उसके मेजबान में रहने पर ले जाता है, हमारा काम के लिए रोग को मारने के बाद से यह पहली बार होगा हमें मार रहा है. यह वैसे भी फैलती यह कर सकते हैं. इसे रोकने के लिए, यह हो सकता है के लिए बॉक्स और संगरोध अफ्रीका की तरह एक पूरे देश के बाहर लगता है कि जब तक आवश्यक स्वयंसेवक जाकर स्थिति स्थिर है, जो 10 साल लग सकते हैं प्रयास कर सकते हैं. हमें मार दिया है इसके आपूर्ति श्रृंखला. हर बार एक व्यक्ति के एक हवाई जहाज़ पर हो जाता है और एक अन्य जगह इसे फैलाता है, वह अपनी आपूर्ति श्रृंखला के लिए यात्रा है. तुम वास्तव में एक सीमित क्षमता निर्माण सकता मॉडल अनुसूचन के लिए निर्धारित है जब एक रोग होगा नाश या कैसे एक आतंकवादी अमेरिका के पानी की आपूर्ति पर हमला करने का सबसे तेज समय में लोगों की संख्या सबसे अधिक मार सकता है. FCS समयबद्धन आप आसानी से एक तरीका है एक ऐसी लड़ाई मिल सकता है की एक उलटा कर के फिर प्रयास या उसके समग्र प्रभाव को रोकने अगर इसके शुरू रोक नहीं है. और यह सब कुछ है कि एक प्रणाली या प्रक्रिया को या तो है यह रोल बाहर या it.Saddam लगातार रोकने पता था पर क्यों ऐसे मॉडल का उपयोग नहीं होता ज्ञान कि वह 90 मिनट कदम सतह हवा साइटों और फिर उन्हें छलावरण, और विमान ले जाने के लिए देर उपग्रहों उन्हें देख नहीं सकती थी. बेशक हम भी अधिकतम क्षमता को खेल खेल के कुछ recommissioned SR-71s यादृच्छिक bys उड़ान भरने के लिए 90 मिनट की चूक के दौरान. उन्हें अज्ञात हम अपने दुश्मन की स्थिति का बेहतर ज्ञान का लाभ था. हम प्रभावी रूप से अपने मॉडल से बाहर समय लगा. कहीं चलाने के लिए, के लिए समय नहीं छिपा. Bingo.General Patton का उपयोग अपने पेट पर सेना के एक चाल कहना है, ठीक है, तो उन्हें तेजी से आगे बढ़ने और स्थानों के बीच उन्हें कम खाते हैं. वे तेजी से और अधिक दूरी वे और भोजन के बीच कम इसलिए यात्रा चाल मील प्रति खाना. संक्षेप में FCS मॉडल के उद्देश्य. किताब का कहना है कि अगर पूरी टीम एक ही पृष्ठ पर नहीं है तो FCS तरीके से काम नहीं करते हैं. जहां जापानी थे मिडवे के युद्घ में देखो उनके नीचे पैंट के साथ पकड़ा. बल्कि खेल यह सुरक्षित, हीरोज hunches अभी तक FCS समयबद्धन के किए गए अनुमान से इस त्रुटि को रोका होगा. वे खराब कर दिया है. हम वैसे भी उन्हें हरा दिया है, लेकिन यह होगा एक के रूप में अपने कैरियर के भी दो या एक बहुत अधिक कीमत पर आ गए हैं. हमारे बॉम्बर नायक टारपीडो से पूछो, और पूर्व राष्ट्रपति जॉर्ज बुश सीनियर वह सामरिक रणनीति के इस प्रकार में एक बहुत ही व्यक्तिगत स्तर पर शामिल किया गया. यह लगभग उसे मार डाला. एक छोटे से एक व्यक्ति के जीवन में प्रशांत बेड़े में 3 दिन काफी बुरा अधिक था एक पानी में रोजर्स damaged.Will जब यह कहा गया है लड़ाई flipping बिना बॉम्बर टारपीडो खुदाई में फेंक में उद्धृत किया गया इस किताब ने कहा कि जब वह सामान्य बुद्धि आम नहीं है. के साथ कि सच्चाई का पता चला. यह इतना है कि समस्या को ठीक आसान पहले, आप स्वीकार समस्या है और फिर एक तार्किक सभी तथ्यों का उपयोग कर के माध्यम से जवाब का कारण. यह है मैं भी क्यों मुख्य न्यायाधीश McNair और रिचर्ड Vangermeersch द्वारा पुस्तक की सिफारिश कुल क्षमता प्रबंधन. यह दिलचस्प मतभेद क्षमता प्रबंधन के प्रकार में इस पुस्तक में वर्णित है कि तुम कुल की भविष्यवाणी नहीं कर सकता है क्षमता प्रबंधन जब तक आप नई ऊंचाइयों को लिफाफा धक्का दिया है और यह पाते हैं कि वास्तव में क्षमता नए नवाचारों आवश्यकता से बाहर होने के रूप में कम करके आंका था. के रूप में और अधिक muskets बनाने के प्रयास में इस तरह की नागरिक युद्ध में उत्तर सैनिकों हाथ करने के लिए दक्षिण लड़ाई. याद एक ही समय दक्षिण कारखानों commandeering था और उन्हें युद्ध विनिर्माण संयंत्र में बदल करने के लिए अपनी तरफ हाथ प्रतिस्पर्धा में. कुल क्षमता नहीं है आज ही कल के रूप में जब कुछ पागल उद्यमी जाता है और सभी मानदंडों और उद्योग के मानकों टूट जाता है. एक बार सोचा की बाधाओं और समय, अंतरिक्ष, दूरी और गति की सीमा कम कर रहे हैं या तो बढ़ा है कि उद्योग की सीमाओं अब मायने नहीं रखते हैं. यह भी विचार है कि कुछ भी की कुल क्षमता सब कुछ या कुछ भी नहीं है, पर निर्भर करता है कि तुम इसे देखो दिलचस्प होगा. के रूप में कई प्रेरक वक्ताओं आप कनेक्ट चाल, बिंदी बनाने के साथ बताना होगा काट एक चाल या चाल से कागज काटने. कांच वास्तव में कम नीचे जा सकता है और पूरी तरह से हालांकि आपको ऐसा लगता है आधा भरा खाली है. में सोने के खनन के उदाहरण जब कच्ची मिट्टी और चट्टान के संसाधित और जो सोना नहीं होते प्रतीत होता हैं उस में से 8 औंस है. और इसलिए अगर सभी घन मिट्टी और चट्टान कहाँ तो उस की कुल क्षमता संसाधित उस क्षेत्र के भीतर तत्व आर्थिक दृष्टि से खगोलीय जाएगा. समस्या यह कैसे कुशलतापूर्वक और वहाँ में दूसरे कुल क्षमता समस्या है मेरा है. यदि एक सोने को यह सुनिश्चित करना आसान हो जाएगा नेतृत्व में बदल सकता है रूपांतरण की कुल क्षमता का मुद्दा होगा. इन लेखकों के बारे में रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन बात और दो प्रकार परिभाषित. संचालन किया जा रहा हो काम स्टेशन के पास की आपूर्ति का प्रयोग है, जिसमें खुद कई विक्रेताओं शामिल है और जो भी एक समय निर्धारण प्रणाली के रूप में देने का वादा किया है. रणनीतिक के लिए है जबकि उत्पादन का प्रवाह प्रक्रिया में है फैसला किया निर्णय लेने की प्रक्रिया शामिल है. मुझे विश्वास है कि FCS हो सकता है इस प्रक्रिया में एकीकृत और सुधार. वहाँ पिछले एक घटक के इस कदम को जोड़ने के लिए है सेवा आधारित अनुप्रयोग, जैसे कि कार धोने लोगों के साथ के रूप में. जोड़ने के द्वारा ई वाणिज्य और वास्तविक समय कॉल सेंटर की मांग ग्राहकों से और जानते हुए भी कि हम 30 मिनट या उससे कम में एक कार धो दे, ध्यान में रखते हुए कि टॉम Monahan एक बड़ी समस्या थी और वह कर रहा था पिज्जा कर सकते हैं, जो अपनी प्रक्रियाओं था. सादगी के बारे में सोचो के लिए प्रणाली की शुरुआत. अब देखने की प्रक्रिया की असली संभावनाओं जीपीएस, प्रणाली, के साथ समय रेखा लेनदेन को देखो, एक क्षेत्र रक्षा पैटर्न का उपयोग कर जो आदमी को बदलने के लिए कर सकते हैं कुछ या सभी के साथ आदमी कवरेज की इकाइयों के बेड़े. अब 24 की संभावना घंटे आइटम, अनुसूचित के कई प्रकार के कपड़े धोने संचालन और ज्ञात खातों और मक्खी कॉल बिल्कुल सकारात्मक है पर रात में जोड़ने के धोया जाएगा. क्या यह असंभव? नहीं, यह आसान है, लेकिन जटिल. 1-800 फूल मामले में देखो अध्ययन, गठबंधन है कि फेड पूर्व प्रसव के साथ, और Dominos पिज्जा कंप्यूटर ग्राहकों के नाम और अंतिम आदेश याद कर प्रणाली. वैसे यहाँ बंद नहीं करते हैं, श्री वाल्टन कोई मूर्ख भी था, वह जानता था क्या और बेचते हैं कि यह कितना किसे और जब. अपने बाजार गतिशीलता का अध्ययन का एक जीवन समय अनिवार्य रूप से किसी भी आदमी को उस तरह कार्य कर देगी, उसके जैसा लगता है और उसी के लिए आ पूरे विश्व गंदे और सब कुछ conclusions.With एक धोने और विभिन्न तत्वों की ज़रूरत अलग समय पर धोए, इसलिए यह संभव नहीं होगा कैमरों के लिए जो काम निर्धारित था और फिर से शीर्ष पर कैमरों जा रहा है किसी भी अतिरिक्त स्थान के अंतराल में भरें. कुल क्षमता प्रबंधन सही है? सेवा क्षेत्र में हाँ. क्या किसी और को ऐसा? हाँ कुछ ऑस्टिन टेक्सास, जो मिट्टी hauls और निर्माण एक और है, कंपनियों के बाहर एक Sacramento और खाड़ी क्षेत्र CA से बाहर जो इस छोटे प्रसव के लिए क्या करता है. लेकिन वे ऐसा कर रहे हैं आधे रास्ते से. खाड़ी क्षेत्र में Richoccet पाम पीसी उपयोगकर्ताओं के लिए वास्तविक समय हल किया है और यह आसानी से सी भंडार का उपयोग हो सकता है एहसास सूची का ट्रैक करने के लिए दिया पिज्जा का ट्रैक रखने रखने के लिए तरीके, फेड पूर्व या सूची में ले लिया संकुल और वास्तविक 7-11 के रूप में आदेश का समय है. एक केंद्र छमाही में वापस जोड़ने के रूप में एक फुटबॉल के खेल में कर लेने के लिए आदेश में फोन का ख्याल करते हुए अन्य कैमरों सामान्य लेखा, जो कि जब तक बार कैमरों अनुसूचित संभाला अपनी स्थिति उलट है और एक दिन बढ़ा फोन आमंत्रित पर तीन दिन के सप्ताह के अंत से पहले वापस falled. इस प्रकार सभी काम करने और ग्राहकों के बीच नकदी प्रवाह और अच्छा होगा everyones बढ़ाने की जरूरत है सर्विसिंग से. "लांस Winslow" - यदि आप नए विचारों और अद्वितीय दृष्टिकोण है, आओ लांस के साथ लगता है;
Article Source: Messaggiamo.Com
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