Reseña de libro en la capacidad finita que programa, parte ii
¿Ahora agregue diez más carros de la colada de coche, con el trabajo correspondiente que se hará y agregue dos cambia de puesto más a cada carro para alcanzar capacidad máxima y qué usted tiene? 12 horas de valor del panorama que programa y que mueve alrededor recursos para ver qué cabe mejor. ¿Qué si hizo una computadora él en 20 minutos? Puede usted saber. Aunque Swartzkoff tiene un índice de inteligencia de 165 no significa que él no necesita utilizar los métodos de previsión de la capacidad finita para ayudarle a llegar a lo más panorama eficiente. Apenas sucede tan que trabajará y él puede utilizar su capacidad intelectual para decidir qué panorama trabajará basado en su conocimiento de la motivación humana que pueda o no pueda ser computadora lista, basado en la batalla actual. Otra razón por la que no es una tan mala idea enviar los aviones de combate sin tripulación en una zona de batalla a la lucha y porqué es necesario tener un sistema de defensa de misil fijado en nuestros perímetros. Trabajos de previsión del FCS en todas las pruebas que nuestro equipo estratégico ha puesto en él de una misión de la comercialización de los bombardeos a un sistema de la respuesta del cliente para los servicios en tiempo real usando comercio electrónico. Federal Express utiliza un acercamiento finito de la capacidad para empaquetar durante la noche entrega. No parece uno en la superficie con todo está lo más ciertamente posible. Como los equipos de gente utilizan todos los recursos actuales y mueven el tiempo real del flujo al trabajo siguiente según lo terminado. Todos con tal precisión que es verdad fiable programar. ¿Imposible? Vaya a Memphis en la medianoche y tome el viaje $200.00. Cada presidente de los E.E.U.U. debe ir los ve una vez. Cada ejecutivo de cada compañía que quiera estar aquí en cinco años debe verla. Pocas compañías la hacen así como Federal Express. Creo que el modelo del FCS llevado su más lleno podría aumentar realmente el sistema de Federal Express, aunque en el primer vistazo fuera duro creer que cualquier cosa podría ser más eficiente que ése.
El FCS puede dirigir apenas sobre cualquier cosa, yo puso juntos los panoramas de la lluvia, las llanuras cerradas energía, huelgas de la unión, sobrantes, proyectos comenzados poste del aumento de la demanda, cambios de la fecha de expedición, fines de semana, días de fiesta, majuers de la fuerza, precios crecientes, los envíos faltados material. Puede todo ser explicado cambiado la hora sin la detención de la producción usando estos métodos. Cuando Nokia y Erickson perdieron las virutas necesitaron, que fueron producidos en el nanómetro y los fuegos quemaron abajo de la planta de Philips produciendo las virutas el año pasado. El FCS habría ahorrado Erickson, y quizás todavía serían en el negocio del teléfono celular hoy, en lugar, órdenes de los write-downs enormes y salida incumplidas del sector de mercado. Nokia habría sido matado también, a menos que revolvieran y produjeran mitad de la demanda necesaria. Habrían efectuado a cada compañía aunque hubiera sido efectuado menos usando estos métodos, de que que estoy seguro de. Y producir un modelo de ordenador para dar las respuestas necesarias es posible porque la computadora puede re-tabular y cambiar no importa cómo lejos de normal.
En tiempo de guerra usted crea los fuegos en la cadena de suministro de los enemigos o los canales de distribución, que pissed apagado el FTC cuando echa a un lado Microsoft realizado el campo de batalla normal de qué era considerada y fue al lado de fuente a emprender guerra, como los practioners expertos del juego hacen a menudo, pero se enseña raramente. ¿Por qué no emprenderían guerra allí puesto que construyeron los canales de distribución en el primer lugar? Eran victorias anteriores y trofeos en la pared, y Netscape los quiso para libre, aunque tenían una mitad al mil millones dólares en un IPO para construir sus los propios. En la guerra civil el del norte necesitó los ríos mover fuentes y a las tropas aunque estaban en el territorio de los souths. Mire una enfermedad, su trabajo es separarse para procrear y asumir el control el vivir en su anfitrión, nuestro trabajo es matar la enfermedad puesto que nos matará primero. Lo separa puede de todos modos. Para prevenirlo, quizá necesario pensar fuera de la caja y quarantine un país entero tiene gusto de África hasta que esfuerzos voluntarios puedan ir estabilizar la situación, que pudo tardar 10 años. Tenemos que matar su cadena de suministro. Cada vez que una persona consigue en un plano y viaja a otro lugar que se separa, ésa es su cadena de suministro. Usted podría construir realmente un modelo de capacidad-previsión finito para determinar cuando una enfermedad será suprimida o cómo un terrorista pudo atacar el abastecimiento de agua de los E.E.U.U. para matar la mayoría del número de gente en el tiempo más rápido. Entonces haciendo una revocación del FCS la previsión de usted podría encontrar fácilmente que una manera de combatir tal esfuerzo o de prevenir su efecto total si no previene su comienzo. Y sabiendo esto porqué usted no utilizaría tal modelo en todo que es un sistema ni lo procesaría para rodarlo hacia fuera o para prevenirlo.
Saddam sabía continuamente que él tenía 90 sitios del suelo al aire del movimiento de los minutos y re-los camufla, y mover los aviones mientras que los satélites no podrían verlos. Por supuesto también que jugaban al juego a la eficacia máxima recomisionamos alguÌn SR-71s para los bys al azar de la mosca durante el lapso minucioso 90. Desconocido a ellos teníamos la ventaja del conocimiento superior de nuestra posición de los enemigos. Sacamos con eficacia el tiempo de su modelo. En ninguna parte para funcionar, ninguÌn tiempo para ocultar. Bingo.
El uso de general Patton de decir a un ejército se mueve en su estómago, el pozo después los mueve más lejos más rápidamente y los alimenta menos entre las localizaciones. Más rápidamente mueven la más distancia que recorren entre las comidas y por lo tanto menos alimento por milla. Exacto el objetivo del modelo del FCS. El libro precisa que si el equipo entero no está en la misma página entonces los métodos del FCS no trabajan. Mire la batalla de la mitad del camino centraa en donde cogieron a los japoneses con sus pantalones abajo. Conjeturando algo que jugándola la caja fuerte, héroes se ha hecho de corazonadas con todo la previsión del FCS habría prevenido este error. Se estropearon. Tendríamos golpe ellas de todos modos, pero habría venido en un precio alto mucho más como en uno o dos de nuestros portadores también. Pida nuestro héroe del bombardero del torpedo, y el senior de presidente anterior George Bush. él estuvo implicado en este tipo de estrategia táctica en un nivel muy personal. Casi lo mató. 3 días en una balsa salvavidas de una persona minúscula en el Pacífico eran bastante malos más tiro en el abandono de un bombardero del torpedo en el agua sin moverla de un tirón cuando ha sido batalla dañada.
Rogers fue cotizado en este libro cuando él dijo que el sentido común no es común. Con esa verdad reveladora. Es mucho más fácil fijar el problema, primero admite que usted tiene el problema y después que razona con una respuesta lógica usando TODOS LOS hechos. Esta es la razón por la cual también recomiendo a la gerencia de la capacidad total del libro por CJ McNair y Richard Vangermeersch. Es interesante las diferencias citadas en este libro en tipos de gerencia de la capacidad en que usted no puede predecir a la gerencia de la capacidad total a menos que usted haya empujado el sobre a las nuevas alturas y encontrar que de hecho la capacidad fue subestimada como ocurren las nuevas innovaciones por necesidad. Por ejemplo intentar construir más mosquetes en el norte en la guerra civil para armar a las tropas para luchar el sur. Recordar al mismo tiempo el sur requisaba fábricas y el torneado de ellas en las fábricas de la guerra de competir para armar su lado. La capacidad total no es hoy igual que mañana cuando alguÌn empresario loco va y rompe todas las normas y estándares industriales. Una vez las barreras del pensamiento y los límites de tiempo, de espacio, de distancia y de velocidad se reducen o aumentaron entonces los límites de esa industria son no más relevantes. También sería interesante considerar que la capacidad total cualquier cosa es todo o nada, dependiendo de cómo usted lo mira. Tantos altavoces de motivación le dirán con la conexión el truco del punto, hacer un truco cortado o truco cortado papel. El vidrio puede realmente ser inferior menos y vaciar totalmente aunque a usted aparezca semilleno. En el caso de la minería aurífera cuando se procesan la suciedad y la roca crudas y qué aparece contener ninguÌn oro tiene sobre 8 onzas en él. Y por lo tanto si estarían astronómicas toda la suciedad y roca cúbicas donde entonces procesado la capacidad total de ese elemento dentro de esa área en términos económicos. El problema es cómo los míos eficientemente y allí en es el otro problema de la capacidad total. Si uno podría plomo de convertido en el oro que sería sure más fácil, la capacidad total de la conversión sería la edición. Estos autores hablan de la gerencia táctica y operacional y definen los dos tipos. Operacional consiguiendo las fuentes cerca de las estaciones de trabajo para utilizar, que en sí mismo implican a muchos vendedores y que también tienen sistemas de una previsión a entregar según lo prometido. Táctico implica el procedimiento de toma de decisión usado para decidir mientras que el flujo de producción está en proceso. Creo que el FCS puede ser integrado en este proceso y mejorarlo. Hay un componente pasado a agregar para mover esto a los usos basados servicio, por ejemplo con los individuos de la colada de coche. Agregando el comercio electrónico y las demandas en tiempo real del centro de atención telefónica de clientes y sabiendo que podemos entregar una colada de coche en 30 minutos o menos, teniendo presente que Tom Monahan tenía un problema más grande y ése hacía la pizza, que tenía sus propios procesos. Piense en la simplicidad para iniciar el sistema. Ahora mire las posibilidades de mirar el tiempo real del proceso con GPS, sistemas, transacciones en línea, usando un patrón de la defensa de zona que pueda cambiar a la cobertura de hombre a hombre con alguno o toda la flota de unidades. Ahora agregue en la posibilidad de las operaciones de 24 horas que lavan los tipos múltiples de artículos, programados y las cuentas sabidas y la llamada en marcha adentro absolutamente, tiene que ser lavadas positivamente durante la noche. ¿Es esto imposible? NinguÌn es fácil, pero complejo. Mire el estudio de casos de la flor 1-800, la cosechadora que con la entrega de Federal Express, y sistema informático de la pizza de los dominós que recuerda el nombre de clientes y la orden pasada. El pozo no para aquí, Sr. Walton no era ninguÌn idiota tampoco, él sabía qué venderían y cuánto de él quién y cuando. Un rato de la vida de estudiar su dinámica del mercado esencialmente conducirá a cualquier hombre al acto como ése, piensa como él y llega a las mismas conclusiones.
Con el mundo entero sucio y todo necesitando una colada y diversos elementos que son lavados en diversas horas, porqué no sería posible tener equipos encima de los equipos que habían programado el trabajo y después completar los boquetes de ninguÌn espacio adicional. ¿La derecha de la gerencia de la capacidad total? Sí en el sector de los servicios. ¿Cualquier persona otro hace esto? Sí algunas compañías una fuera de Austin Tejas, que acarrea la suciedad y hace la construcción, otra fuera del área CA de Sacramento y de la bahía que hace esto para hacer entregas cortas. Pero la están haciendo media manera. Richoccet en el área de la bahía tiene soluciones en tiempo real para los usuarios de PC de la palma y es fácilmente posible utilizar C-Almacena los métodos para no perder de vista inventarios para no perder de vista las pizzas entregadas, Federal Express empaqueta el ordenar observada y en tiempo real admitido o del inventario como en 7-11. Agregando en una media parte posterior de centro como en un juego de fútbol tomar el cuidado de la llamada en órdenes mientras que los otros equipos manejaron las cuentas normales, hasta las cuales los tiempos programaron a los equipos invirtió sus posiciones y falled detrás respecto al ins creciente de la llamada en un día antes de un fin de semana de tres días. Así tomando flujo de liquidez y voluntad todo el del trabajo y del aumento entre clientes por necesidades de mantenimiento de los everyones.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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