10 कारणों का आकार घटाने के लिए बाध्यकारी नहीं
लगभग, दैनिक समाचार पत्र, व्यापार पत्रिकाओं, रेडियो और टेलीविजन निगमों की खबरें, ले बड़े और छोटे, कि आकार में कटौती कर रहे हैं. उनका ध्यान मुख्यतः कर्मचारियों के प्रभाव पर केंद्रित है, के रूप में वे कर रहे हैं लोगों को सबसे अधिक तीव्रता से तत्काल प्रभाव का अनुभव. लेकिन कंपनियों पर प्रभाव क्या हैं? , Rightsizing या मौलिक खर्च और कर्मचारियों को काटने के लिए समानार्थी शब्द की संख्या के किसी भी आकार घटाने, एक उपलब्ध करा सकता है संचालन खर्चों में निकट भविष्य में कमी आई है, लेकिन वे अब अवधि के भविष्य को कैसे प्रभावित करेगा? व्यापार चक्र के कई दशकों से मेरे अनुभव में, मैं आर्थिक और संकुचन का उत्तराधिकार देखा है विस्तार और यद्यपि कई बार दृष्टिकोण प्रकट अंधकारमय है, वास्तव में, अभी तक तो bleaker हमारे वर्तमान परिस्थितियों, हर गिरावट विकास के एक बाद की अवधि के बाद किया गया है. यह है कि लंबे समय पहले की बात नहीं है कि हम "के लिए ब्लैक फ्राइडे 'awoke जब शेयर बाजार के लिए एक cataclysmic ढहने के कगार पर बच्चों का झूला दिखाई दिया. लेकिन क्या किया, क्या करने का एक सबसे लंबे समय तक याद में आर्थिक booms रहते साबित की शुरुआत थी. यहाँ सबक यह है कि एक नए आर्थिक कल होगा और हम वर्तमान में प्रदर्शित होने के लिए एक नया आर्थिक विकास period.Therefore की शुरुआत चरणों में होगा, यह आँखें खुली चौड़ी है कि व्यापार जगत के नेताओं के साथ की जरूरत है ध्यान से लंबी दूरी के प्रभाव अपने वर्तमान लागत में कटौती कार्रवाई उनके संगठन पर विचार करना होगा. यह उन कटौती की प्रकृति के रूप में विशेष रूप से सच है, विशेष रूप से, जहां वे चिंता कर्मियों रहे हैं, क्या वे अतीत में थे से मौलिक आज अलग है. लगभग 1950 की है, 60 है, 70 है 80 और यहां तक कि रोजगार में 90 है, downturns के सबसे अधिक भाग के लिए छंटनी था. निश्चित रूप से, वहाँ थे विशिष्ट उद्योगों जहां संरचनात्मक गिरावट बड़े पैमाने पर स्थायी नौकरी घाटे में हुई. हालाँकि, सामान्य तौर पर, सबसे ज्यादा कटौती स्थायी समाप्त बनाम छंटनी उपजी. नहीं तो आज. नए आदेश है कि स्थायी विच्छेद की. के लिए कई लौकिक "गुलाबी पर्ची" उज्ज्वल में बदल गया है red.Moreover, कर्मचारी के स्तर को तोड़ रहा है भी नाटकीय रूप से बदल दिया है. पिछले दशक में भारी कटौती उत्पादन और कर्मियों की ओर भारित थे इसलिए थे, पहली पंक्ति, नीले कॉलर कार्यकर्ता उन्मुख. आज, प्रौद्योगिकी पर हमारी निर्भरता के साथ भारी आर्थिक इंजन ड्राइव पर, दोनों के विनिर्माण और सेवा क्षेत्रों में कटौती सफेद ओर टेढ़ी कर रहे हैं कॉलर कार्यकर्ता. इसके अतिरिक्त, अधिक के वरिष्ठ कार्यकर्ता अपने 40 है, 50 और 60 में कटौती का खामियाजा वहन किया है और अधिक भारी कभी पहले से, अपनी उच्च लागत और लाभ के मुआवजे के रूप में संकुल को लक्षित कर रहे हैं शब्द तल के पास अधिकतम लाइन के लिए savings.Conjointly इन परिवर्तनों प्रस्ताव में निर्धारित किया है जो एक वास्तविक समय हो कंपनियों के लिए है कि बम को बड़े पैमाने पर कर्मचारियों की कटौती के माध्यम से लागत में कटौती को आगे बढ़ाने का फैसला सकता है. नकारात्मक परिणाम होने की संभावना में शामिल हैं: 1 करेंगे. एक recallable कर्मचारी पूल का अभाव. ऐतिहासिक, अंतर्निहित एक न्यूनतम संभावना पर भेजी छंटनी नहीं, तो संभावना की नियोक्ता द्वारा उल्लेखनीय जा रहा है जब आर्थिक स्थिति में सुधार. कई furloughed को अंततः उनके नियोक्ताओं के लौटने की उम्मीद कर्मचारियों और, layoff के लिए तदनुसार प्रतिक्रिया व्यक्त की और अंतरिम अंशकालिक नौकरियां ले रही हैं. आज कई कर्मचारियों को नहीं तोड़ रहे हैं केवल बताया कि उनकी रिहाई अंतिम है, वे outplacement उनके पूर्व नियोक्ता द्वारा वित्त पोषित सेवाएं प्रदान की जाती हैं. इस प्रकार, अपने नियोक्ता को सुनिश्चित कर रहे हैं कि इन लोगों को, वास्तव में, के लिए उपलब्ध नहीं रहना उन्हें. अधिक वरिष्ठ कर्मचारियों की बहुत, अपने वर्तमान स्तर पर मुआवजा नए रोजगार मिल नहीं तो मुश्किल असंभव और व्यक्तिगत बचत कर उनके निपटान में उद्यमी बनने का चयन कर रहे हैं, इस प्रकार, हमेशा के लिए उन्हें उपलब्ध श्रम पूल से हट जाता है. हम 2001 में प्रवेश किया सबसे उद्योग है, जो उच्च कौशल और प्रौद्योगिकी श्रमिकों के लिए विशेष रूप से गंभीर थे भर में श्रम की कमी का अनुभव. इस क्षण में अस्थायी रूप से कमी है, abated सकते हैं, लेकिन अपने मूल कारण बनी रहती है और परिदृश्य के लिए हमें फिर से मिलना जैसे ही अर्थव्यवस्था अगले upturn.2 में प्रवेश करती है तय है. गरीब मनोबल और छोटे कर्मचारियों के बीच विश्वास की कमी के रूप में समाप्त तेजी से पुराने कर्मचारियों को लक्ष्य. ज्यादा कर्मचारी है वफादारी के परेशान नुकसान के बारे में प्रेस में हाल ही में exposited गया है. बड़े, अधिक वरिष्ठ और अनुभवी कर्मचारियों की भारी संख्या को समाप्त जो सच्चाई से कई वर्षों के लिए निगम की सेवा की है, छोटी, नए कर्मचारियों पर गहरा दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है. अपने जूते में अपने आप को एक पल के लिए कोई जगह नहीं. वे पहले से ही मित्रों ने indoctrinated किया गया है, रिश्तेदारों, पड़ोसियों और मीडिया है कि व्यापार के लिए पर भरोसा नहीं किया, विशेष रूप से बड़ा व्यापार है, हो. अब वे अपने सह कार्यकर्ता, पर्यवेक्षकों को देखते हैं, और आकाओं क्योंकि "लागत में कटौती करने और किए जाने की जरूरत चलाई जा रही इन व्यक्तियों का प्रतिनिधित्व संगठन के प्रति अधिक खर्चा आता है. "संदेश स्पष्ट है, और वे समझते हैं. वफादारी के लिए इनाम के लिए निकाल दिया गया है तुम पर जब हैं पचास और दूसरा तुलना मिलने की उम्मीद स्थिति. वे आज नहीं बोल्ट सकता है, एक मजबूत रोजगार के बाजार के कारण, लेकिन वे याद रखेंगे और जब अर्थव्यवस्था में सुधार वे एक भविष्य की तलाश जहाँ वे secure.3 अधिक लगेगा. ज्ञान और अनुभव के आधार का अंत. यह लंबे समय के कर्मचारियों को खोने की लागत का एक बार अनदेखा पहलू है. कई कंपनियों और उद्योगों को भी वर्तमान में ज्ञान के आधार विकसित कर रहे हैं के लिए और कब्जा करने के लिए संगठनात्मक ज्ञान का उपयोग संसाधनों. फिर भी, कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे इन डेटाबेस प्रभावी रहे हैं, और वे बहुत ही फायदेमंद जा सकता है, वे ज्ञान, अनुभव और ज्ञान है कि के दिग्गजों में है के लिए एक विकल्प कभी नहीं हो सकता संगठन. हालांकि यह है निगमन ज्ञान के संदर्भ में सही है, तो यह और भी ज्यादा महत्वपूर्ण है संगठन के निरंतरता और इतिहास के बारे में. लोगों के लिए संबंधित की भावना महसूस की जरूरत है और अभी से वर्तमान में, "" अब किसी संगठन का. उन्होंने यह भी अतीत और भविष्य की भावना की आवश्यकता है. इस के बिना, कोई संबंध नहीं, कोई परंपरा नहीं, कोई निरंतरता है और अक्सर कोई साझा नैतिकता और values.4 हैं. कॉर्पोरेट और संस्कृति का अंत मौजूदा और नए कर्मचारियों के लिए उपलब्ध आकाओं. निरंतरता की यह नुकसान भी कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्वासन में परिलक्षित होता है. मैं बनाम बदलने में महान विश्वास रखता हूँ यथास्थिति. हालांकि, वहाँ कुछ चीजें हैं कि बदलाव नहीं करना चाहिए. "इस कंपनी में हम इस प्रकार है और ऐसा करते हैं, क्योंकि हमें विश्वास है कि यह मूल रूप से सही हो." हर संगठन को मुंहतोड़ बयान कि अस्थिर व्यापार जलवायु पार की जरूरत है और वर्तमान रुझान. इन मूल्यों और कलम और काग़ज़ के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए कर सकते हैं, लेकिन वे पारित इस तरह के नहीं हैं, कम से कम मुख्य रूप से नहीं. बल्कि, वे और सिखाया रहते हैं और एक व्यक्ति से दूसरे को mentored अगला. कम अनुभवी लोगों को कंपनी को इन पर से गुजारें है, कम वे organization.5 की आत्मा को बनाए रखने में सक्षम होंगे. की स्थापना की ग्राहक सेवा और ग्राहकों से संपर्क करें अंकों का अंत. ऐसा होता है के लिए हम सब. एक दिन आप अपने पसंदीदा आपूर्तिकर्ता या विक्रेता और अच्छे 'ऑब्जेक्ट लिंकिंग एंड एम्बेडिंग जो तुम कौन साल के लिए और जानने के लिए वह अब नहीं है सदमे में हैं के साथ व्यापार किया है माँगने के लिए कहते हैं. "क्यों? क्या वह मर गया या कैंसर अनुबंध?" तुम पूछो. नहीं 'की प्रतिक्रिया' है. हम स्टाफ में एक बड़ी कमी अर्थव्यवस्था के कारण पड़ा है. मौन में आप विचार: 'अगर इतने सालों के बाद जो, गया है कौन? छोड़ वे भी व्यापार में कल क्या होगा? है शायद है, मैं एक सप्लायर के लिए चारों ओर देख शुरू करना चाहिए. "नहीं एक अपूरणीय. बहरहाल, लंबे समय ग्राहक और आपूर्तिकर्ता / विक्रेता संबंधों अमूल्य रहे हैं, वे यह भी कहना है विश्वसनीयता और स्थायित्व के बारे में कुछ आपके संगठन. हालांकि इन रिश्तों में संगठन के निवेश एक लाइन आइटम के रूप में अपने बैलेंस शीट की संपत्ति भाग पर नहीं दिखा है, बहुत मूल्यवान समझना विशेष रूप से एक दिन में कर उनके मूल्य, नहीं जब नए आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं के लिए वैश्विक खोज तात्कालिक इंटरनेट द्वारा किया जाता है. रिश्ते के बिना, मूल्य नियमों और ही मूल्य है कि मामलों आज सबसे कम है. वर्ष वस्तुओं के कारोबार में खर्च सिखाया मुझे इस सिद्धांत सब भी well.6. कर्मचारियों के समापन बचत पूरी तरह से महसूस कर रहे हैं फिर से पहले की जरूरत हो सकती है. अगर अर्थव्यवस्था के मध्य 2002 तक rebounding शुरू करता है, को कम करने के प्रत्याशित बचत की तो कई कार्यबल पूरी तरह से अभी तक नहीं गया है कंपनियों को समाप्त श्रमिकों की जगह शुरू की आवश्यकता होगी पहले का एहसास होगा. प्रतिस्थापन की कीमत दोनों समापन लागत के रूप में भी प्रशिक्षण की लागत और शामिल है नया काम देता है एकीकरण. इस प्रकार के मामलों में जहां समाप्त काफी अलग और outplacement लागत शामिल प्रशिक्षण और प्रारंभिक की अक्षमता की लागत से अधिक इन नए अक्सर के बराबर एक कई काम देता है organization.7 को समाप्त मजदूरों के लागत का साल. संभव कर्मचारियों को लाने के उच्च कुल कीमत पर स्वतंत्र ठेकेदारों के रूप में वापस की जरूरत है. सिकुड़ इस तथ्य के साथ श्रम साथ पूल है कि एक उच्च प्रतिशत बीच की आयु और बड़ी या तो अपने कारोबार शुरू कर रहे हैं या जल्दी सेवानिवृत्ति के इच्छुक कर्मचारियों को समाप्त होगा मतलब है कि जो लोग रहते हैं और पूर्व नियोक्ता को वापस करने को तैयार करेंगे चाहते हैं के कई अपनी परिस्थितियों में ऐसा करते हैं. इनमें से बड़ी संख्या में ऐसा करने के लिए चुनने के रूप में स्वतंत्र ठेकेदारों को नियंत्रण से अपने जीवन पर अधिक से अधिक की डिग्री हासिल करना पसंद कर सकते हैं. कई कंपनियों के शुरू में यह पसंद विश्वास है कि वे केवल समय का एक सीमित अवधि के लिए पूर्व कर्मचारियों की सेवाओं की आवश्यकता हो सकती दृष्टिकोण. अक्सर बहरहाल, सप्ताह और महीने साल और स्वतंत्र ठेकेदार हो, भीतर ज्ञान संगठन के कामकाज और कहाँ परियोजनाओं और प्रायोजकों पाया जा सकता है, कंपनी की लागत काफी अधिक रहने से अगर वे payroll.8 पर रहा था. छिपा हुआ है कि लागत के लिए पूरी तरह जिम्मेदार नहीं हैं जैसे मनोबल में गिरावट, ग्राहक रिश्तों को खो दिया और ज्यादा जोर देते हैं शेष कर्मचारियों की वजह से उत्पादकता में खो दिया है. वहाँ बहुत बड़े पैमाने पर छंटनी वास्तविक लागत के साथ जुड़े रहे हैं कि मेरे अनुभव में लगभग पूरी तरह से कभी आकलन किया. मनोबल घटता, ग्राहक संबंधों, ग्राहक सेवा में एक बार भारी गिरावट आई है और शेष कर्मचारियों की हताशा, जो संभवतः की जिम्मेदारियों के सभी अवशोषित नहीं कर सकते हैं उनके बाधित सहकर्मियों चला गया, समर्पण के एक दृष्टिकोण के कोनों possible.9 जहाँ भी कटौती करने का परिणाम है. भविष्य बिक्री खो तक प्रसव जल्दी रैंप के रूप में अर्थव्यवस्था में सुधार की अक्षमता के कारण हो सकता है. मैं पहले से ही है कुछ लंबाई परिश्रम पूल में कमी को संबोधित किया है कि अच्छी तरह से बस कोने के आसपास हो सकता है. एक टैक्स में कटौती, एक कमजोर डॉलर से प्रेरित निर्यात बिक्री और / या तेल और गैस की कीमतों में गिरावट आ पहुंचा सकता है अर्थव्यवस्था व्यक्तिगत या संयोजन में कई उद्योगों के कारण मांग में तेजी से विकसित होता है. वे पर्याप्त कर्मियों कहाँ जल्दी मिल जाएगा करने के लिए पर्याप्त है कि मांग को पूरा? किसी भी वृद्धि की मांग को जल्दी से जवाब विफलता होगी खो बिक्री में परिणाम और संभवतः लंबे समय तक शेयर बाजार erosion.10. कम बाजार की स्थिति और बाजार नेता, अन्वेषक और कॉर्पोरेट नागरिक के रूप में स्थिति. मैं अक्सर लंबाई पर चकित हूँ कि प्रमुख निगम के पास जाकर निवेश वे स्वेच्छा से "अच्छा समय के दौरान अपने ऊपर लेना करने के लिए" की जनता के मन में अपनी छवि का निर्माण होगा. लेकिन, जैसे ही अर्थव्यवस्था dips, में कमी के रूप में कुछ विचार के साथ शुरू होता है नकारात्मक प्रभाव यह दिन के भीतर सावधान काम और करोड़ों डॉलर के लिए कि image.When काटने का निर्माण निवेश के साल पर हो सकता है बहुत जरूरी है, बल्कि मांस क्लीवर से एक स्केलपेल के साथ ऐसा करते हैं. भर-बोर्ड प्रतिशत कर्मचारियों की कमी सबसे विनाशकारी विभिन्न प्रकार होते हैं और केवल उन्हीं उदाहरण जो तुरंत और कठोर लागत व्यवसाय के निकटस्थता द्वारा मजबूर कटौती की मांग में होना चाहिए इस्तेमाल किया जा असफलता. एक सामान्य लागत में कमी पद्धति के रूप में विश्व में कटौती का उपयोग नेतृत्व और management.Whenever बड़े पैमाने पर किसी भी प्रकार की कटौती की जिम्मेदारी का परित्याग के लिए समान हैं बनाया है, वे वरिष्ठ कार्यकारी मुआवजा में इसी परिमाण की कटौती से मिलान किया जाना चाहिए. बड़ी कंपनियों के कार्यकारी नेताओं के लिए मुआवजा पैकेज को आकर्षित करने के लिए आवश्यक और उचित रूप में प्रेरित किया गया है सबसे अच्छा उपलब्ध प्रतिभा और उनके प्रमुख के रूप में अप्रत्याशित लाभ उच्च स्तर और बाजार के मूल्यांकन के लिए मेगा निगमों के लिए बस पुरस्कार. यह मानक भी रिवर्स में आवेदन करना चाहिए और इस प्रकार, महत्वपूर्ण बूंदों में लाभ और मूल्य, गहरी संगठन भर में कम लागत की आवश्यकता होती, उतना ही गहरा कटौती में वरिष्ठ कार्यकारी मुआवजा को परिलक्षित होना चाहिए और छंटनी समाप्त, कंपनी जगत के लिए एक वैकल्पिक levels.As नेताओं और प्रबंधकों के लिए तेजी से कंपनी की संपत्ति redeploy के लिए राजस्व और मुनाफे सिलेंडर को देखना चाहिए. लोगों की संपत्ति के मामले में, यह अक्सर कर्मियों के उन क्षेत्रों में reassignment के माध्यम से किया जा सकता है और तेजी से आंतरिक नवाचार के लिए सबसे बड़ी क्षमता की पेशकश संगठन का काम करता है. इस तरह की कार्रवाई अक्सर भारी और तत्काल मूल्य का अभिनव सफलताओं में कंपनी को लोगों के रूप में परिणाम नए एक ताजा परिप्रेक्ष्य और एक अलग अनुभव और ज्ञान के आधार पर जो व्यक्तिगत से upon.Although गंभीर लागत को कम आकर्षित करने के निकट भविष्य में लाभ बढ़ा सकते हैं साथ दिया समारोह दृष्टिकोण यह वस्तुतः किसी भी निगम, अंततः, व्यापक इसके लिए प्रेरित किया और कर्मचारियों की आधारित नवाचारों विशेष रूप से आर्थिक मंदी के समय में लाभदायक दीर्घकालिक विकास बहाल करने, के लिए आवश्यक है. और उसकी है
Article Source: Messaggiamo.Com
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