10令人信服的理由不裁减
几乎每天，报纸，商业杂志，电台和电视台的报道对公司的大小，是裁员。他们的注意力主要集中在对员工的影响，因为他们是 经历的最严重的直接影响。但什么是对公司的影响？裁员，规模适度，或从根本上削减开支和雇员的任何数量的同义字，可提供1 减少运营开支在短期内，但它们将如何影响长远的未来？在我对商业周期的几十年的经验，我目睹了继承和经济收缩 虽然在扩展的前景已经出现多次暗淡，事实上，到目前为止暗淡然后我们目前的情况下，每下降已被后来的增长期之后。这并不是说，我们不久前 醒来的“黑色星期五”当股市似乎摇摇欲坠的灾难性崩溃的边缘。但是随之而来的是什么证明是一个居住时间最长的经济繁荣在内存中开始。 这里的教训是，将有一个新的明天，我们的经济目前似乎将在一个新的经济增长period.Therefore的开始阶段，它与睁大眼睛，商业领导人需要 仔细考虑长程影响他们目前的成本削减行动会对他们的组织。这是更是如此，因为这些裁减的性质，尤其是当它们涉及的人员，是 今天截然不同他们从过去的。大约20世纪50年代，60年代，70年代80年代的大部分，甚至在就业90年代，意味着裁员非常低迷。当然，也有一些具体的行业 结构有下降，造成永久性的大规模裁员。不过，总体而言，大部分的削减沉淀与永久终止裁员。今天不是这样。新秩序是长期遣散。为了 许多众所周知的“解雇”俨然已经成为光明red.Moreover，对员工的水平被折断也大大改变。在过去的几十年来，裁员的重偏重于生产人员和 因此，第一行，蓝领员工为主。今天，我们根据技术的高度依赖，以推动经济的引擎，无论是在制造业和服务业的削减部门都对白色倾斜 蓝领工人。此外，更高级的工人是在40年代，50年代和60年代承担了比以往任何时候都在更多地裁减首当其冲，因为它们的更高的成本补偿和福利包为目标 短期底部附近，最高在线savings.Conjointly这些变化已在动议可成为名副其实的时间炸弹的公司决定继续通过大规模裁员降低成本。该负 后果将可能包括：1。缺乏一个回忆的雇员池。历史上，本质上至少传达裁员的可能性，如果不是概率，被召回时，由雇主 经济条件的改善。许多下岗职工将最终返回自己的雇主，裁员反应，采取相应的临时和兼职工作。今天，许多员工不中断 只是告知，他们的获释是最终的，他们是为他们提供前雇主资助的再就业服务。因此，雇主本身是确保这些人，确实，不能继续提供 他们。许多更高级雇员，发现在现有补偿水平的新的就业困难，如果不是不可能的，而个人储蓄所掌握，都选择成为企业家， 因此，永远排除在现有的劳动力他们。我们进入2001年经历着大多数行业，其中特别是高技能和技术工人严重的劳动力短缺。目前，有关问题 稀缺性可能暂时缓解，但其根源仍然存在的情况肯定会重新审视我们，一旦经济进入下一个upturn.2。士气低落和年轻员工之间缺乏信任 终止老员工日益目标。很多人都exposited最近在对员工的忠诚度令人不安的损失记者。终止老年人，更高级的和有经验的大量雇员 谁忠实地服务了多年的公司，有着深刻的年轻化，新雇员的长期影响。他们的鞋子放在了一会儿自己。他们已经被洗脑的朋友， 亲戚，邻居和该业务，特别是大企业，不被信任的媒体。现在，他们看到自己的同事，主管，和导师被解雇，是因为“削减成本的需要作出的，这些 个人代表人均成本更高的组织。“信息是明确的，他们明白。对于忠诚的回报是当你被削减超过50，不可能找到另一个类似 位置。他们可能不会螺栓今天，由于就业市场紧缩，但他们会记得，当经济好转，他们将寻求在未来，他们感到更加secure.3。损失的知识和经验基础。这个 是失去长期雇员的费用经常被忽视的方面。许多公司甚至行业目前正在开发的知识基础，以捕捉和获取组织知识 资源。然而，无论多么有效，这些数据库，他们可以是非常有益的，他们决不会成为知识，经验和智慧，在对退伍军人在于取代 组织。虽然这是事实，在知识方面的演绎，但更重要的是有关组织的连续性和历史。人们需要感觉到一种归属感不仅仅是 目前，“现在”的一个组织。他们还需要在过去和未来意识。没有这一点，没有关系，没有传统，没有连续性，通常没有共同的道德和values.4。亏损的企业文化和 对现有和新员工提供导师。这种连贯性，也反映在企业文化的占有权。我是坚信伟大的变革与现状。但是，有一些事情 应该不会改变。 “在这个公司，我们这样做，所以，因为我们认为它是基本上是正确的。”每个组织都需要有无可辩驳的声明，超越商业气候波动 和当前的趋势。这些值可以而且应该致力于笔和纸，但它们不是通过这种方式上，至少不是主要。相反，它们是学习和生活，并从一个人到辅导的 下一个。越少的公司就通过这些经验丰富的人，那么他们就会将能够保持organization.5灵魂。损失既定的客户服务和客户接触点。它发生的 你问。 “不，”是的反应。我们曾在工作人员的减少主要由于经济。在沉默中你想：“如果在这些年来乔走了，谁在离开？他们甚至会在明天的业务？或许，我 应该开始寻找其他供应商左右。“没有人是不可替代的。然而，长期的客户和供应商/供应商的关系是非常宝贵的，他们也表示对可靠性和稳定性的东西 您的组织。虽然该组织在这些关系中的投资并没有显示为一条线项目列入资产负债表的资产部分，并没有低估，尤其是在一天的价值，当 新供应商和供应商的全球搜寻瞬间作出了互联网。没有关系，价格规则和价格问题只有今天是最低的国家之一。年花了商品企业授课 我这一原则太well.6。雇员可能需要再次终止前的储蓄得到充分实现。如果经济没有2002年中期开始回升，那么减少的预期节余，许多 劳动力将尚未完全需要之前，公司将开始取代终止职工实现。更换费用既包括终止费用以及培训费用和 整合新员工。因此，终止的情况下，包括大量遣散费和职业介绍费，这些再加上训练和初步的成本效率的新员工往往等于一至数 年终止的工人成本的organization.7。可能需要使员工早在总成本较高的独立承包商。萎缩的劳动力资源以及一个事实，即高比例 对中年以上的员工终止或开始自己的企业或提前退休的选择将意味着许多人留谁愿意回到前雇主都希望 这样做的根据自己的条件。这些大型的数量可能会选择这样做独立承包商宁愿以获得更大的控制自己生活的程度。许多公司最初喜欢这个 相信他们的做法可能只需要一个有限的时间内前雇员的服务。但通常情况是，几个星期和几个月成为年和独立承包商，知道内 该组织的运作，并在项目和赞助商可能会发现，该公司的成本仍然显着多于如果他们继续留在payroll.8。隐性成本是没有完全占如 员工士气低落，失去的客户关系和生产力的损失，由于过份强调其余的员工。没有与大规模裁员有关的非常实际的费用，在我的经验，几乎从来没有充分 评估。员工士气低落，破坏客户关系，在客户服务经常急剧下降，并将余下的雇员挫折谁也不可能吸纳所有的责任 离开同事，在一个投降的态度，结果抄近路地方possible.9。未来的销售可能会丢失由于无法交付的增产行动，尽快在经济好转。我已经 了详尽的劳动力短缺问题的可能指日可待。通过减税，一推动疲软的美元刺激出口销售和/或在石油和天然气价格下降的经济可能 单独或合并在许多行业造成的需求快速增长。他们会在哪里找到足够的人员足够快，以满足这种需求？任何不作出迅速反应的需求将增加 造成销售损失，并可能长期的市场份额erosion.10。减少的市场地位和市场领导者，创新者和企业公民的地位。我经常惊讶的长度，主要的 公司将投资并愿意承担他们在“好时光”，以建立在市民心目中的形象。不过，只要经济的倾向，开始的削减，以小思想 全面板的比例裁减工作人员，是最具破坏性的品种，只应在这种情况下是要求立即和激烈的费用由企业被迫减少使用迫在眉睫 失败。作为降低成本的一般方法全球裁减使用等同于由领导和management.Whenever任何形式的大规模削减作出放弃责任，他们 同时，应该通过一个高级行政赔偿相应数量的裁减。对企业行政领导巨额赔偿的计划已经被证明是必要的吸引和激励 优秀人才提供和只为他们领先大公司到了前所未有的高利润水平和市场价值的回报。本标准也必须适用于扭转，因此，在显着下降 利润和价值，需要深水成本在整个组织的各个领域，同样应在大幅削减反映出来的高级管理人员报酬levels.As替代裁员和终端，公司 领导者和管理者应该能够快速部署的企业资产，以加强收入和利润。在人们的资产而言，这通常可以透过人员重新分配到这些领域 一个给定的函数方法是用新的角度和不同的经验和个人的知识基础，吸引upon.Although严重削减成本会增加短期内的盈利几乎 任何公司，最终，基础广泛的承诺，积极的员工创新，是至关重要的恢复盈利的长期增长，特别是在经济衰退时期。其是
文章来源: Messaggiamo.Com
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