10 неоспорими причини, целящи намаляване
Почти ежедневно, вестници, бизнес списания, радио и телевизионни извършват отчети на предприятия, малки и големи, които са съкращение на персонал. Тяхното внимание е главно насочена към въздействието на служителите, тъй като те са тези, живеещи в най-остро на незабавни последици. Но какви са последиците за дружеството? Съкращаване, rightsizing или на броя на синоними за радикално рязане разходи и служители, може да предостави намаляване на оперативните разходи в краткосрочен план, но как ще те въздействие в дългосрочен план бъдещето? В моя опит в продължение на няколко десетилетия на бизнес циклите, съм бил свидетел на поредица от икономически и контракции разширения и въпреки че на моменти перспективите показват мрачна, всъщност, много мрачна тогава нашите сегашните обстоятелства, всеки спад бе последван от нов период на растеж. Не беше толкова отдавна, че ние се събуди на "Черен петък", когато на фондовия пазар изглежда колебаят на ръба на колапс катаклизъм. Това, което последва обаче, беше началото на това, което се оказа един от най-дългите живял икономически стреля в паметта. Урокът тук е, че няма да има нова икономическа утре и ние в момента трябва да се появи в началото етапи на нова икономическа period.Therefore растежа, важно е с широко отворени очи, че бизнес лидерите трябва да внимателно да разгледат по-дълги разстояния сегашните съкращаване на разходите действия ще имат върху техните организации. Това е особено вярно, тъй като естеството на тези съкращения, особено когато те се отнасят до персонал, са коренно различна днес от това, което те са били в миналото. Около 1950, 60-те, 70-те 80-те и дори голяма част от 90-те, затруднения при наемането на по-голямата част означава съкращения. Разбира се, имаше конкретни отрасли когато структурен спад доведе до мащабни постоянни загуби на работни места. Все пак, като цяло, повечето съкращения утаяват съкращения срещу постоянното прекратяване. Не е така днес. Новата поръчка е този за постоянно скъсване. За много пословичен "Пинк фиш" се обърна към светли red.Moreover, нивото на работниците и служителите се отрязва също се промени драстично. В предишните десетилетия, съкращенията са силно претеглят към заети с производството и бяха на първа линия, синьо чиновник ориентирани. Днес, с тежки ни разчита на технология за задвижване на икономическия мотор, съкращения, както в производствения сектор и сектора на услуги са изопачени към бял яка работници. Освен това, по-възрастни служители в 40-те години, 50-те и 60-те понесоха отговорността за намаления по-силно от всякога, тъй като тяхната по-висока цена обезщетение и да се възползват пакети са насочени за максимално близко бъдеще долната линия savings.Conjointly тези промени са в ход това, което може да се превърне в истинска бомба със закъснител за фирми, които решат да продължи намаляването на разходите чрез масирани съкращения на персонала. Отрицателното последствия вероятно ще включват: 1. Липса на recallable басейн служител. Исторически, уволнения по своята същност съобщени най-малко възможността, ако не и вероятността, да се напомни, от страна на работодателя, когато икономическите условия се подобри. Много furloughed служители в крайна сметка се очаква да се завърнат в своите работодатели и са реагирали на съкращаване съответно, като временни и на непълно работно време. Днес много служители не са отрязани само информирани, че тяхното освобождаване е окончателно, при които се предоставят Аутплейсмънт услуги, финансирани от бившите си работодатели. По този начин, работодателите са се гарантира, че тези хора ще, наистина не, ще останат достъпни за им. Много от по-старши служители, намиране на нова работа на настоящите им нива на обезщетение трудно, ако не и невъзможно и с лични спестявания, с които разполагат, избират да станат предприемачи, като по този начин, завинаги отстраняването им от наличните работна ръка. Влязохме 2001 живеещи в недостига на работна ръка в по-голямата индустрия, които бяха особено остри за високи умения и работници технология. В момента това недостиг може да е временно затихнала, но основните причини остават, а сценарият е на някои да ни преразгледа веднага след като икономиката навлиза в следващата upturn.2. Лош морал & липсата на доверие сред по-младите служители като прекратяване все по целевата възрастни служители. Много е exposited наскоро в пресата за тревожната загуба на работниците и служителите лоялност. Прекратяване на голям брой големи, по-възрастните и опитни служители , които са точно обслужен на корпорацията в продължение на много години, има дълбоки дългосрочни ефект на по-млади, по-новите служители. Поставете се в обувките си за момент. Те вече са били изпробвани от приятели, роднини, съседи и на медиите, че бизнеса, особено голям бизнес, не трябва да се има доверие. Сега те виждат колеги, ръководители и наставници да работят, защото "от съкращаването на разходите трябва да се направят и тези лица представляват по-високи на глава от населението разходи за организацията. "Посланието е ясно и те разбират. Наградата за лоялност следва да се закри, когато сте на възраст над петдесет и е малко вероятно да си намерят друга сравнима позиция. Те не могат да болт днес, се дължи на затягане на пазара на труда, но те ще си спомнят и когато икономиката се подобрява те ще се стремят към бъдеще, в което те се чувстват по-secure.3. Загуба на база от знания и опит. Това е често пренебрегват аспект на разходите от загуба на дългосрочни служители. Много компании и дори индустриите разработват в момента бази от знания, с цел събиране и достъп организационни знания ресурси. И все пак, без значение колко ефективни са тези бази данни, и те могат да бъдат изключително полезни, те никога няма да бъде заместител на знания, опит и мъдрост, която се базира на ветерани от организация. Въпреки че това е вярно по отношение на дедуктивния е известно, то е дори по-важно по отношение на приемствеността на организацията и история. Хората трябва да изпитват чувство за принадлежност към нещо повече от Понастоящем, "Сега" на една организация. Те също се нуждаят от чувството за минало и бъдеще. Без това, няма връзки, няма традиции, няма приемственост и често няма общо етика и values.4. Загуба на корпоративната култура и на разположение наставници за съществуващи и нови служители. Тази загуба на приемственост е отразено и в владение на фирмената култура. Аз съм голям привърженик на промяна срещу статуквото. Все пак, има някои неща че не трябва да се промени. "В тази компания прави по този начин и това е така, защото ние смятаме, че за основно право." Всяка организация трябва да разполага с неопровержими твърдения, които надхвърлят колебания на бизнес климата и текущите тенденции. Тези стойности могат и трябва да се ангажира с писалка и хартия, но те не са преминали по този начин, поне не на първо място. По-скоро те се обучават и живеят и обучавани от един човек на следваща. Колкото по-малко опитни хора на компанията трябва да премине на тези, толкова по-малко те ще имат възможност да запазят душата на organization.5. Загуба на установените за обслужване на клиенти и точки за контакт. Случва се да всички нас. Един ден ти се обадя любимите си доставчик или продавач и питам за добри Оле "Джо, който сте направили бизнес с години и са шокирани да научат той вече не е там. "Защо? Не би да е починал или подизпълнител на рак?" питам. "Не" е отговор. Ние имаме едно значително намаляване на персонала се дължи на икономиката. В тишината ти размишлявам: "Ако след всички тези години Джо си отиде, кой е ляв? Ще те дори да бъдат в бизнеса утре? Може би, аз трябва да започне оглежда за друг доставчик. "Никой не е незаменим. Въпреки това, дългосрочно клиент и доставчик / продавач взаимоотношения са безценни, те също се каже нещо за надеждността и стабилността на Вашата организация. Въпреки че инвестициите на организацията в тези отношения не се показва като точка в актива си част от баланса, не подценявайте тяхната стойност, особено в ден, когато на глобалното търсене на нови доставчици и продавачи се прави моментна от интернет. Без връзки, цената правила и само цената, че въпросите днес е най-малката. Годините, прекарани в стока бизнеса преподава ми този принцип твърде well.6. Служителите могат да бъдат необходими отново преди прекратяване икономии се реализират напълно. Ако икономиката не започва Здравейте от средата на 2002 г., а след това много от очакваните икономии от намаляване на работна сила ще все още не са напълно реализирани преди компаниите ще трябва да започне вместо прекратено работници. За сметка на замяната включва както прекратяването разходи, както и разходите за обучение и интегриране на нови служители. По този начин, в случаите, когато прекратяването на съществени обезщетения и разходи преквалификация, тези плюс обучение и първоначалните разходи по неефективност на нови служители често се равняват на една до няколко година на цена прекратено работниците на organization.7. Евентуалната необходимост да се въвежда служители назад като независими изпълнители на по-високи общи разходи. В свиване на труда басейн заедно с факта, че голям процент на средна възраст и по-възрастните служители са прекратени или началото на собствен бизнес или избира за ранно пенсиониране ще означава, че много от онези, които остават и са готови да се завърне в бившия работодателите ще искат да направи това съгласно техните собствени условия. Голяма част от тях могат да изберат да направят това като независими предприемачи предпочитат да получат по-голяма степен на контрол върху собствения си живот. Много фирми предпочитат този първоначално подход предполага, че може само да изисква услугите на бивши работници и служители за определен период от време. Често, обаче, седмици и месеци станат година и независими изпълнители, знаейки, вътрешната работата на организацията и където проекти и спонсори могат да бъдат намерени, продължават да струва на компанията значително повече, отколкото ако беше останал на payroll.8. Скрити разходи, които никога не са напълно отчита като намалява морал, загубили връзките с клиентите и загуба на производителност поради пренатоварване на останалите служители. Има много реалните разходи, свързани с масови уволнения, че в моя опит почти никога не са напълно оценени. Намаляването на морала, прекъснати връзките с клиентите, една често стръмен спад в обслужването на клиентите и пропадане на останалите служители, които вероятно не може да поеме всички отговорности на техните отклонила колеги, води до едно отношение на предаването на повърхностност, където possible.9. Бъдещето на продажбите може да се загуби, дължащи се на невъзможността да се повиши доставка бързо, тъй като икономиката се подобрява. Аз вече Адресати на някои дължина на недостиг на работна ръка басейн, който може и да са точно зад ъгъла. Една икономика, подтиквани от данъчните нарязани, отслабена долар метателни продажбите за износ и / или спад в цените на петрола и газа може да самостоятелно или в комбинация търсенето причини в много от индустрията да се развиват бързо. Къде ще се намират достатъчно персонал, достатъчно бързо, за да отговори на това търсене? Всеки пропуск да се отговори бързо на нарастващото търсене ще доведе до пропуснати продажби и евентуално дългосрочен план пазарният дял erosion.10. Намалява пазарната позиция и статут на лидер на пазара, новатор и корпоративен гражданин. Аз съм често изумени от дължини, че големите предприятия ще бъде и инвестицията те доброволно поема по време на "добри времена" за изграждане на имиджа си в съзнанието на обществеността. Въпреки това, веднага след като икономиката спада, на остър започва с малко мисъл по отношение на отрицателно въздействие може да има до няколко дни след години на внимателна работа и милиони долари, инвестирани за изграждане, че рязане image.When е абсолютно необходимо, да го направи със скалпел, а не месо секира. Повсеместен проценти на намаляване на персонала са най-вредни разнообразие и да се използват само в тези случаи, които изискват незабавно и драстично съкращаване на разходите принудени от предстоящия бизнес недостатъчност. Използването на намаляване на общите като обща методология за намаляване на разходите е равносилно на една абдикация от отговорност от страна на ръководството и management.Whenever големи намаления на мащаба на каквито се правят, те трябва да бъде съчетано с намаляване на съответната величина в висш служител обезщетение. Големи пакети обезщетение за корпоративни изпълнителната лидери са били оправдани като необходими, за да привлече и мотивира най-добрите таланти на разположение и, както правят печалби от своята водеща мега-корпорации да безпрецедентно високи нива на печалба и пазарни оценки. Този стандарт трябва да се прилага в ход и по този начин значителен спад в печалба и ценността, която изисква дълбоко съкращаване на разходите в цялата организация, трябва да са еднакво отразени в големи съкращения на старши изпълнителен обезщетение levels.As алтернатива на съкращения и прекратяване, корпоративни лидери и мениджъри трябва да изглежда за бързо пренасочване на корпоративните активи, за да уплътнят приходи и печалби. В случай на хора активи, това може често да бъде направено чрез пренасочване на персонал към тези райони и функциите на организациите, предлагащи най-голям потенциал за бързо вътрешния иновациите. Тези действия често води до новаторски открития на огромни и незабавни стойността на дружеството като хора, нови към дадена функция е подход с поглед и различен опит и лични познания, от които да изготвят upon.Although тежка рязане разходи може да увеличи близко бъдеще доходността на практика всяка корпорация, в крайна сметка, на широка основа нововъведения на своите ангажименти и мотивирани служители е от съществено значение за възстановяване на печалба дългосрочен растеж, особено в периоди на икономически спад. И си е
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
