Comment éviter les entraîneurs d'affaires annuel de formation frénésie
Qu'est-ce que c'est avec les évaluations? En Septembre et Octobre, il y avait pas de besoins de formation, et puis tout à coup en Novembre et Décembre tout le monde dans l'entreprise a un plan de développement personnel. Comment est-ce possible? Comment venir six semaines, je n'ai pas de besoins de formation et maintenant j'ai un hangar charge d'eux? C'est ce qu'on appelle la fin de l'année appraisal.In entreprises en amont et en aval de la terre, classeur tiroirs ont été vidés de la dernière année, le contenu; objectifs et les besoins de formation ont été rapidement consultés afin que les jugements puissent être faits et éviter les doubles emplois. Pour certains, la demi-année d'évaluation auront assisté à l'achèvement de la forme redoutable, pour beaucoup, il vient d'une autre tâche de longue liste d'administration chores.It s' destinée à rapprocher les parties d'avoir une conversation au sujet de la réalisation, le développement et les objectifs futurs. En réalité, le jeu est joué comme il a toujours été joué.? Responsable: Michael, nous pouvons fixer d'une heure pour faire votre évaluation? (Je sais déjà ce que vous obtenez le score, mais je dois avoir cette conversation d'une heure si vous vous sentez concernés)? Michael: Oh Oui Aidan? cette période de l'année encore! (Je sais que vous savez ce que je suis client, alors pourquoi ne pas vous venez de me dire) Et est-il besoin pour cela? Un entraîneur de soccer ne siège pas à la fin de l'année avec un joueur et l'examen des progrès réalisés par rapport à un ensemble d'objectifs fixés il ya un an. Ils ne décident pas des besoins de formation pour les douze prochains mois à la fin de chaque année. Ils savent déjà ce que les besoins en formation et sont déjà travaillant sur them.The chef d'orchestre ne dispose pas d'un entretien annuel avec chaque personne dans le violon d'examiner leurs progrès et de savoir si elles envie de jouer du trombone et de ce que l'année prochaine de formation peuvent être fournis pour atteindre cet objectif. Tout le monde sait ce qu'on attend de lui ou her.A chorégraphe ne pas soudainement pris conscience des besoins de formation dans December.Business entraîneurs ne comprennent pas les besoins de formation analyse lors de l'évaluation interview. Pour une chose, il n'y a pas d'évaluation entrevue? la preuve de la performance est évidente. Deuxièmement, ils savent ce que chaque personne dans l'équipe est fait et comment ils sont performants contre des objectifs spécifiques. Il n'y a pas de surprise, les besoins de formation identifiés dans Décembre, car ils ont travaillé sur la formation et l'encadrement tout au long de l'année repose sur des processus clairement définis et de l'emploi profiles.Business entraîneurs n'identifient pas les capacités de négociation, la présentation des compétences, les habiletés de communication, les connaissances techniques, ou toute autre forme d'exigences en matière de formation au cours de la fin de l'année d'évaluation. Ils ne sont pas soudainement présent directeur de la formation avec un ensemble d'exigences en matière de formation, car ils ont déjà travaillé aux côtés de la responsable formation d'obtenir une aide spécifique pour les particuliers, spécifiques, si nécessaire, au cours de l'année. Si ces éléments sont pertinents à l'emploi, alors qu'ils auraient dû être livrées lorsque la personne a commencé dans le travail. S'ils font partie d'un processus progressif, alors ils feront partie du plan qui a été prévu avec des résultats d'apprentissage spécifiques et les résultats, et non pas dans le cadre d'une fin d'année process.In une organisation qui emploie un véritable culture d'entreprise d'entraînement, il n'est pas nécessaire pour toute formation d'une exigence de résultats système d'évaluation. Son but doit être uniquement et simplement de ratifier la taille en raison de la récompense basée sur la réalisation de l'un des objectifs. Il serait rare dans un véritable environnement de l'encadrement pour qu'il y ait formation d'une masse exigence de l'extérieur de la fondation et les entraîneurs induction.Business travail de la manière suivante (voir figure 1): * Définir le processus d'être employé par la personne * Conception en détail et de le tester * d'accord qui conduite de formation initiale de base? l'entraîneur ou d'un formateur * Mettre en oeuvre la formation, pièce par pièce, et d'évaluer la personne à l'égard d'un ensemble de critères mesurables * Si vous êtes dans un environnement de service à la clientèle, ne pas laissez personne qui échoue à l'évaluation de formation pour répondre à vos clients. Si vous êtes dans tout autre environnement de ne pas laisser les personnes qui échouent à l'évaluation entre le lieu de travail sans surveillance * L'entraîneur d'entreprise doit répondre aux les individus qui ont réussi l'évaluation et de déterminer s'ils ont conservé les connaissances, les compétences et les attitudes nécessaires avant d'utiliser cette connaissance et de compétence dans le lieu de travail * Observer l'individu l'aide de chaque élément de la connaissance et les compétences enseignées au cours d'une période de temps et de fournir de la rétroaction en continu * améliorer leurs connaissances et leurs skillIt n'est pas sorcier, mais il works.In résumé, les activités des entraîneurs savoir ce que le processus? c'est-à-dire ce que je veux que la personne à faire. Ils publient les règles? c'est-à-dire ce que je veux vous faire. Ils organisent la formation à la personne à la norme minimale acceptable (cela se passe au début, pas de temps à l'évaluation)? c'est-à-dire je vais vous former pour le faire. Ils veillent à ce que la formation est transféré à l'emploi? c'est-à-dire je vais vérifier que vous pouvez faire ce que j'ai formés pour vous faire? c'est-à-dire je vais vous accompagner sur le lieu de travail et d'évaluer votre capacité. Ils améliorent les gens? c'est-à-dire je vais chercher à améliorer tout le temps? Je vais évaluer votre capacité régulièrement. Ce processus se nourrit dans le processus de conception? c'est-à-dire comment peut-on faire mieux? Avec encadrement comme un système, sa frénésie de la formation pourrait être à un end.Frank Salisbury est une expérience de conférencier motivateur, coach d'affaires et d'inspiration, en particulier à la profession de vente. Frank est reconnu comme une autorité dans le domaine de la vente - y compris les ventes de la conception, la performance des ventes, et les ventes coaching.He croit fermement que si nous travaillons dans le secteur public ou privé, si notre organisation commerciale ou non, que nous sommes tous dans la vente. Sa citation favorite, qui est devenue sa maxime, est de Robert Louis Stevenson? «Tout en live vend ». Il a parlé à de nombreuses conférences et séminaires où son style a reçu un large soutien d'un haut-parleur avec une passion pour la vie, et achievement.He est le Directeur général de l'entreprise et formation Solutions Ltd? de vente de conseil basée en Irlande et au Royaume-Uni. Il peut être contacté à frank@btsolutions.ie. 28 Seigle Close, Banbury, Oxfordshire. 0044 (0) 1295250247
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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