Jazzing votre style de leadership
J'ai rencontré à New York jazzman Tim Armacost dans un collège près de 25 ans, à un moment où nous étions tous les deux aux prises non seulement avec ce que les carrières, nous devons poursuivre, mais avec quel genre d'adultes, nous voulions devenir. Tim est issu d'une illustre famille, bénéficiant de plus que sa juste part des présidents de banque, des ambassadeurs et des collèges. Je n'aurais pas été surpris s'il en avait les finances, la diplomatie, ou les universités. Et pourtant, avec apparemment illimitées options professionnelles qui lui sont ouvertes, Tim a choisi une voie plus modeste? que le jazz musician. Depuis deux décennies, il a voyagé le monde, en poursuivant sa carrière comme saxophoniste ténor professionnel, dans des endroits exotiques tels que Amsterdam, New Delhi et Tokyo. Ses albums, y compris les Petites et Live at The Wishing Well, ont reçu les éloges du Washington Post et Jazz Times. Fluent in Japanese, Tim est également un étudiant de longue date du bouddhisme zen, sa pratique de la méditation insuffle à sa musique et contribue fortement à son détendue mais passionnée performance style.I Tim demandé de partager quelques-unes de ses réflexions sur la direction d'équipe? à partir d'une perspective d'improvisation de jazz. Voici ses commentaires perspicaces: «Ce que j'ai appris de grands groupes de jazz, et d'être un sideman, d'ailleurs, est que le groupe fonctionne mieux lorsque le chef est fort, confiant, et a une vision. Dans le cadre de cette, il doit aussi donner aux membres de la bande le sentiment qu'ils sont totalement libres de s'exprimer dans les limites de ce que le chef de file est l'établissement de faire. Je me trouve souvent décrit comme un quartet improvise un excellent exemple de vie, la dynamique de démocratie. Le groupe de jazz est né à exprimer l'esprit américain, et il a évolué dans une forme qui est capable d'exprimer l'esprit des communautés de musiciens à travers le monde. «Le chef doit choisir les membres qui seront compatibles, et de créer un environnement de respect mutuel. En ce lieu, les sidemen peuvent se détendre dans un sentiment de sécurité, à partir de laquelle ils peuvent explorer et à prendre des risques sans être jugés de façon inéquitable pour les erreurs. Si le leader est trop égoïste et exigeant, les membres du groupe commencent à se voir comme étant juste là pour faire un travail et percevoir un salaire, et ils ont perdu le respect pour le leader. Mais plus important encore, ils se détachent de la musique et aller sur le pilote automatique, cesse d'être activement en exprimant leurs propres vrai musique. D'un autre côté, si le chef s'en remet trop à d'autres dans le groupe, les sidemen perdre le respect pour lui, car ils s'attendent à être amené quelque intéressant. Cette situation peut conduire à tout le monde agit comme un chef de file pour prendre le relais dans le groupe, et les arguments sur la prise de décisions et la direction de la musique inévitablement s'ensuivre. "Puis il ya la question de" swing ". Il ya le niveau fondamental de swing, où chacun se sent le rythme ensemble, et la musique a élan naturel. Puis, il ya le niveau suivant, où quatre artistes de toutes les audiences de la musique dans son moment de la création représente une incroyable propulsion. L'affluence de ce ruisseau porte chaque individu et le groupe dans un endroit où ils sont tous de jouer d'une manière que nul ne pouvait imaginer avant ou peut-être recréer. La musique n'est pas seulement dans l'instant, il est de l'instant. That's what I live for! Parfois, il arrive, et je rêve du jour où je peux jouer assez, et avoir assez de travail pour mon groupe de vivre dans ce lieu plus ". Je vois de la sagesse de la direction d'équipe qui se trouve dans la capacité à reconnaître et à encourager chaque individu à la liberté et de la créativité tout en ayant la vision de créer une dynamique de groupe qui prend les individus liés à un lieu nouveau et imprévu. "Editor's Note: les chefs d'équipe des entreprises peuvent apprendre beaucoup du monde de l'improvisation Jazz. Avant votre prochaine réunion, compte tenu de vous posant les questions suivantes: 1) Dois-je avoir un fort, confiant vision pour mon équipe, et si oui, de quoi s'agit-il et ai-je communiqué suffisamment? Suis-je prendre des gens quelque part "intéressants"? 2) Dois-je donner mon "sidemen" la liberté de s'exprimer dans les limites de ma vision? 3) Sur le revers, puis-je fournir autant de liberté que les membres de mon équipe sont confondus sur la direction qu'ils sont appelés à prendre? 4) Est-ce que nous "swing" en équipe? Sommes-nous d'atteindre, sur une base régulière, ce sentiment de débit vous lorsque les gens sont fonctionnement, à leur niveau de rendement plus élevé? Si non, quels sont les aspects de mon style de leadership peut-être empêcher ce? Que les esprits de Miles Davis et de Duke Ellington est votre guide. (Tim Armacost Visite sur le web à www.timarmacost.com) Dave Blum est le fondateur du Dr Clue chasse au trésor, le chef de file national dans les affaires du travail d'équipe avec une chasse au trésor que le jeu de base simulation.Visit notre site Web à http://www.drclue.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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