English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Jazzing svůj styl vedení

Hudba RSS Feed





Setkal jsem se v New Yorku jazzman Tim Armacost ve škole téměř 25 lety, v době, kdy jsme se oba potýkají nejen s tím, co bychom měli kariéře pokračovat, ale s jakou dospělých jsme chtěli být. Tim pochází z proslulého rodina, pyšnící se více než spravedlivý podíl bankovních prezidenti, velvyslanci a univerzitních rektorů. Já bych nebyl překvapen, kdyby šel do financí, diplomacie, a akademická obec. A přesto, s zdánlivě neomezené možnosti otevřené profesionální mu Tim vybral skromnější cesta? to jazzovým muzikantem. Za dvě desetiletí on cestuje po světě, sledovat jeho kariéru jako profesionální tenorsaxofonista, v tak exotických míst jako Amsterdam, Dillí, a Tokiu. Jeho alba, včetně Live At Smalls a Wishing Well, získaly vysoké chvály z Washington Post a Jazz Times. Fluent v japonštině, Tim je také dlouholetý student zenového buddhismu, jeho meditační praxe naplňuje svou hudbu a také významně přispívá k jeho uvolnění přesto vášnivý výkon style.I požádal Tim se podělit o několik svých myšlenek na vedení týmu? od jazzové improvizace perspektivy. Zde jsou jeho zasvěcený komentář: "To, co jsem se naučil od předních jazzových skupin, a před spoluhráčem na to přijde, je to, že skupina je nejúčinnější, když je silný vůdce, sebevědomá a má vizi. V kontextu, že musí také dát členů kapely pocit, že jsou zcela svobodně vyjadřovat své názory v rámci hranic co vůdce se stanoví na dělat. Často se přistihnu popisující improvizaci kvarteto jako vynikající příklad života, dynamické demokracie. Jazzová skupina se narodil vyjádřit amerického ducha, a to se vyvinul do tvaru, který je schopen vyjadřující duchové společenství hudebníků po celém světě. "vůdce musí vybrat členy, kteří budou kompatibilní, a vytvořit prostředí vzájemného respektu. V tomto místě může sidemen relax na pocit bezpečí, z nichž můžete prohlédnout a riskovat, aniž by byli nespravedlivě souzen za chyby. Je-li vůdce je příliš sobecký a náročný, členové kapely začnou sami sebe, jak jen je tam dělat práci a sbírat výplatní pásku, a ztrácejí respekt k vůdci. Ale mnohem důležitější je, stávají se oddělit od hudby a jít na autopilota, přestane být aktivní, aby vyjádřily své vlastní skutečné hudby. V druhou stranu, pokud vůdce odloží příliš ostatním v kapele, sidemen ztratil respekt pro něj, protože očekávají, že budou pod vedením někde zajímavé. Tato situace může vést ke každému se chovat jako vůdce, aby zaplnil uvolněné místo v kapele, a argumenty v průběhu rozhodování a směru hudby nevyhnutelně následovat. "Pak je tu otázka" houpačka ". Existuje základní úrovni swingu, kde každý je pocit, porazit dohromady, a hudba má přirozenou dynamiku. Pak je tu ještě další úroveň, kde čtyři umělci všech jednání hudby v okamžiku stvoření spolu vytvářejí neuvěřitelný pohon. Ruchu proud, který nese každého jednotlivce a skupiny do místa, kde jsou všichni hrají tak, že nikdo představit před nebo by se mohla znovu. Hudba není jen v okamžiku, to je okamžik. To, co jsem žít! Občas se to stane, a sním o den, kdy mohu hrát dost a dost práce pro moje kapela žít v tomto místě ještě víc. "Vidím, moudrost vedení týmu ležící v Schopnost uznat a vychovávat každého jednotlivce na svobodu a tvořivost a současně s vizí vytvoření dynamické skupiny, které se jednotlivci svázáni na nové a nepředvídané místo. "Poznámka redakce: Obchodní tým vůdci mohou hodně naučit ze světa jazzové improvizace. Před dalším zasedání, vzhledem ptáte na následující otázky: 1) Mám silné, sebevědomé vize můj tým, a pokud ano, jaké to je, a jsem sděleny dostatečně? Jsem s lidmi někde "zajímavé"? 2) mohu poskytnout své "sidemen" svoboda vyjádřit se v rámci Hranice moje vize? 3) Na Flipside, mohu poskytnout tolik svobody, že moje členové týmu jsou zmateni ohledně směru na ně bude někdo požádal, aby? 4) Do we "houpačka" jako tým? Jsme dosáhnout na pravidelném základě, že pocit toku dostanete, když lidé fungují na nejvyšší úroveň výkonnosti? Pokud ne, jaké aspekty svého stylu vedení by mohlo být při předcházení tomuto? Nechť duchů Miles Davis a vévoda Ellington být průvodcem. (Tim Armacost Podívejte se na internetové stránce www.timarmacost.com) Dave Blum je zakladatel Dr. Clue loví poklad, národní vůdce v podnikání teambuildingové hry s pokladem jako jádro

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu