너의 지도 형식높은 쪽으로Jazzing
무슨 경력을 추구하는 격투해 양쪽 우리가 해야하는 우리가에 뿐만 아니라 이을 때, 나는전에 대학안에 뉴욕 j아zz만을TimArmacost거의25년 만났다, 그러나 어떤 종류의 성인을과 우리가 되기 위하여 원한 까. Tim은 자랑해 저명한 가족에게서 은행장, 대사 및 대학 총장의 그것의 정당한 몫보다는 좀더 온다. 그가 경리, 외교, 또는 학자의 세계로 갔다면 나는 놀래지 않을텐데. 그럼에도 불구하고, 겉으로는 무진장 직업적인 선택권에 그,Tim에게 선택했다 더 겸손한 경로를 열십시요? 재즈 음악가의 저것. 이십년를 위해 그는 암스테르담, 델리, 및 토오쿄와 같은 이국적인 위치안에 직업적인 방침 색소폰 주자로 그의 경력을, 추구하는 지구 여행하고 있다. Smalls과 바라기 잘에 살아있는을 포함하여 그의 앨범은, 워싱톤 포스트와 재즈 시간에서, 높은 칭찬을 받았다. 일본어,Tim안에 유창하다 또한 선불교의 장기간 학생은; 그의 명상 연습은 그의 음악을 주입하고 그의것에 강하게 이완했다 그러나 열렬한 성과 작풍 공헌한다.
팀 지도력에 그의 생각의 약간을 나누라고 나는Tim을 요청했다? 재즈improv원근법에서. 여기 그의 통찰력이 있는 코멘트는 있는다:
"나가 주요한 재즈 그룹에게서 배운 무엇을,sideman있음에서 그 문제에 관해서는, 지도자는 강할, 자부할, 시각이 있을 때 그룹이 잘 작용한다 고 있고. 저것의 문맥안에, 내색하게 총계로 자유롭다 착수하고 있는 것을의 그들이 경계안에 하기 위하여 지도자가 고 그는 또한 악대의 일원에게 감각을 줘야 한다. 나는 수시로 의 동적인 민주주의의 우수한 보기로 즉석에서 하는 4중주를 살 기술한 발견한다. 재즈 그룹은 미국 정신을 내색하게 태어나고, 음악가의 지역 사회의 정신을 세계적으로 내색하기의 가능한 모양으로 진화했다.
"지도자는 양립할 것이다 일원을 뽑는것을 필요로 하고, 상호 존경의 환경을 창조한다. 이것 그 자리에에, 할 수 있는다 그들이 과오를 위해 재판 불공평하게없이 탐구하, 모험할 수 있는 안전의 감각으로 이완한sidemen. 지도자가 너무 이기 적이고 지나치게 요구하면, 밴드 회원은 시작하 다만 일을 하, 봉급지불수표를 모으는 거기서 있는으로 본것을, 지도자를 위해 존경을 잃는다. 그러나 더 중요하게, 그들은 음악에서 분리되게 되고 활동적으로 그들의 자신의 진실한 음악을 내색한것을 정지하는 자동조종장치에 간다. 레코드의b면에, 지도자가 악대안에 다른 사람에 너무 많이를 거치하면 그들이 지도하기 어딘가에 관심을 끌 이기것을 예기하기 때문에 잃는다 그를 위해 존경을sidemen. 이 상황은 악대안에 불황기를 줍 위하여 지도자같이 행동하는 모두안에 유래할 수 있고, 음악의 논쟁 전면 정책 입안 그리고 방향은 불가피하게 계속된다.
"그때" 그네 "의 문제점 있는다. 곳에 모두가 구타를 함께 느끼고 있는 그네의 기본적인 수준 있는다, 음악에는 자연적인 기세가 있고. 그때 곳에 창조의 그것의 순간안에 음악을 들어 4명의 예술가가 모두 함께 추진력을 생성하는 다음 수준 있는다. 저 시내의 붐빔은 곳에 휴양할 전에 상상된 아무도가 또는 가능하게 수 있은 방법안에 놀는 모두 이는 장소로와 그룹을 개인 각자 나른다. 음악은 순간의 순간, 그것안에 뿐만 아니라 이다 이다. 저것은 나가 살는 것을 위해 이다! 임시로 그것은 일어나고, 나는 나가 이젠 그만을 놀 그리고 저 장소안에 좀더 살l 것이다 나의 악대를 위해 충분한 일을 있는 할 수 있는 일의 꿈꾼다.
"이렇게 나는 팀 지도력의 지혜를 각 개인의 자유 및 독창성을 인정하, 양육하는 능력안에 속인 보아 동시로 동 새로운 의외 장소에게 함께 도약되는 개인을." 데려가는 그룹을 창조하는 시각을 있는
편집자 주: 사업 팀 지도자는 재즈improv의 세계에서 다량을 배울 수 있는다. 뒤에 오는 질문을 묻기을 고려하면 너의 다음 회의의 앞에,:
1) 나는 나의 팀을 위해 강한가, 자부하는가 시각이 있는가, 만일 그렇다면, 그것은 무엇 이고는가 나에 의하여 그것이 충분한가 교통했는가? 어딘가에 "관심을 끌어" 사람을 가지고 가는가 나는 이는가?
2) 나의 시각의 경계안에 내색하는가 위하여 나는 나의를 "sidemen" 자유를 제공하는가?
3)flipside에, 나의 팀원이 가지고 가라고 요청받고 있는 방향에 관하여 혼동된다 고 나는 순전히 자유를 제공하는가?
4) 우리는 "진동하는가" 한팀으로? 우리는, 정상적으로, 사람이 그들의 고성능 수준에 작용하고 있는 때 너가 얻는 교류의 저 감각을 달성하고 있는가? 그렇지 않으면, 나의 지도 형식의 무슨 양상이 이것을 막는가?
마일 데이비스와 공작Ellington의 정신을 너의 가이드 있는 시키십시요.
(www.timarmacost.com에 웹에 방문TimArmacost)
ClueDaveBlum은 박사 보물 찾기의 창시자, 중핵 가장으로 보물 찾기 게임에teambuilding사업안에 국가 지도자 이다.
http://www.drclue.com에 웹에 우리들을 방문하십시요
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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