Jazzing hasta su estilo de liderazgo
Conocí Nueva York jazzman Tim Armacost en la universidad hace casi 25 años, en un momento en que ambos estábamos luchando no sólo con lo que las carreras que debemos seguir, pero con qué clase de adultos que queríamos llegar a ser. Tim viene de una ilustre familia, con más de su cuota justa de los presidentes de los bancos, los embajadores y presidentes de universidades. Yo no me habría sorprendido si él había ido a las finanzas, la diplomacia o el mundo académico. Y, sin embargo, con aparentemente ilimitadas opciones profesionales abiertas a él, Tim escogió un camino más modesto? la del músico de jazz. Durante dos décadas que ha estado viajando por el mundo, siguiendo su carrera como saxofonista tenor profesional, en tales lugares exóticos como Amsterdam, Nueva Delhi y Tokio. Sus álbumes, incluyendo Live at Smalls y The Wishing Well, han recibido grandes elogios de The Washington Post y Jazz Times. Fluidez en japonés, Tim es también un estudiante de toda la vida del Budismo Zen, su práctica de la meditación infunde su música y contribuye fuertemente a su relajada style.I rendimiento y apasionado preguntó Tim compartir algunas de sus reflexiones sobre el liderazgo del equipo? desde una perspectiva de la improvisación de jazz. Aquí están sus perspicaces comentarios: "Lo que he aprendido de los grupos de Jazz, y de ser un acompañante para el caso, es que un grupo de funciones mejor cuando el líder es fuerte, confianza, y tiene una visión. En el contexto de que, también debe dar a los miembros de la banda de la sensación de que tienen plena libertad para expresarse dentro de los límites de lo que el líder se ha propuesto hacer. A menudo me encuentro a mí mismo que describe un cuarteto de la improvisación como un excelente ejemplo de la vida, la democracia dinámica. El grupo de jazz nació para expresar el espíritu americano, y se ha convertido en una forma que es capaz de expresar el espíritu de las comunidades de los músicos de todo el mundo. "El líder tiene que elegir los miembros que será compatible, y crear un ambiente de respeto mutuo. En este lugar, el Sidemen puede relajarse en una sensación de seguridad, de la que puede explorar y tomar riesgos sin ser juzgados injustamente por los errores. Si el líder es demasiado egoísta y exigente, los miembros del grupo comienzan a verse a sí mismos como acaba de ser hay que hacer un trabajo y cobrar un sueldo, y pierden el respeto por el líder. Pero lo más importante, que se desprenden de la música e ir en piloto automático, dejando de ser activamente expresando su música propia y verdadera. Encendido el otro lado, si el líder difiere demasiado a los demás en la banda, el Sidemen perder el respeto por él, porque esperan que se les llevó en algún lugar interesante. Esta situación puede dar lugar a todo el mundo actuando como un líder que tomar el relevo en la banda, y las discusiones sobre la toma de decisiones y la dirección de la música, inevitablemente sobrevenir. "Luego está el tema de" swing ". Allí está el nivel fundamental de swing en el que todos se siente el ritmo en conjunto, y la música tiene un impulso natural. Luego está el siguiente nivel en el que cuatro artistas de todo escuchar la música en su momento de la creación en conjunto generan un propulsión increíble. La afluencia de corriente que lleva a cada individuo y el grupo en un lugar donde todos están jugando en una manera que nadie se imaginaba antes o posiblemente podría volver a crear. La música no es sólo en el momento, es el momento. Eso es lo que vivo! De vez en cuando sucede, y yo sueño con el día en que puedo jugar bastante y tienen suficiente trabajo para mi banda a vivir en ese lugar más. "Veo, pues, la sabiduría de la dirección del equipo se extiende en el capacidad para reconocer y fomentar la libertad de cada individuo y la creatividad al mismo tiempo tener la visión de crear una dinámica de grupo que toma las personas unidas a una nueva e imprevista Nota lugar ". Editor: jefes de equipo de negocios pueden aprender mucho del mundo de la improvisación de Jazz. Antes de su próxima reunión, considerando pedir a las siguientes preguntas: 1) ¿Tengo una fuerte confianza en la visión de mi equipo, y si es así, ¿qué es y me he comunicado con suficiente? ¿Estoy tomando gente en alguna parte "interesante"? 2) ¿He mi "Sidemen" la libertad de expresarse dentro de la límites de mi visión? 3) En la otra cara, ¿debo dar tanta libertad que los miembros de mi equipo están confundidos sobre la dirección que está pidiendo a tomar? 4) ¿Es "swing" como un equipo? ¿Estamos alcanzar, en un regularidad, esa sensación de flujo que se obtiene cuando las personas están funcionando en su nivel más alto de rendimiento? Si no, ¿qué aspectos de mi estilo de liderazgo que podrían ser evitadas con esto? Que el espíritu de Miles Davis y Duke, Ellington ser su guía. (Visita Tim Armacost en la web en www.timarmacost.com) Dave Blum es el fundador del Dr. Clue caza del tesoro, el líder nacional en la formación de equipos de negocios con un juego de caza del tesoro como el núcleo
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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