Jazzing επάνω το ύφος ηγεσίας σας
Συνάντησα τη Νέα Υόρκη jazzman Tim Armacost στο κολλέγιο σχεδόν 25 έτη πριν, σε μία εποχή που καταπιανόμαστε και τα δύο όχι μόνο με ποιες σταδιοδρομίες που οφείλουμε να ακολουθήσουμε, αλλά με τι είδους τους ενηλίκους θελήσαμε να γίνουμε. Το Tim προέρχεται από μια επιφανή οικογένεια, που καυχάται περισσότερο από το σημαντικό μέρος του Προέδρων τραπεζών, πρεσβευτών και Προέδρων κολλεγίων. Δεν θα είχα εκπλαγεί εάν είχε πάει στη χρηματοδότηση, τη διπλωματία, ή τον ακαδημαϊκό κόσμο. Και όμως, με τις φαινομενικά απεριόριστες επαγγελματικές επιλογές ανοικτές σε τον, Tim επέλεξε μια μετριότερη πορεία; αυτός του μουσικού τζαζ. Για δύο δεκαετίες έχει ταξιδεψει τη σφαίρα, ακολουθώντας τη σταδιοδρομία του ως επαγγελματικό saxophonist γενικής ιδέας, σε τέτοιες εξωτικές θέσεις όπως το Άμστερνταμ, το Δελχί, και το Τόκιο. Τα λευκώματά του, συμπεριλαμβανομένου ζωντανού Smalls και την επιθυμία καλά, έχουν λάβει τον υψηλό έπαινο από τους χρόνους Washington Post και τζαζ. Ευφραδής στα ιαπωνικά, Tim είναι επίσης μακροπρόθεσμος σπουδαστής του βουδισμού Zen η πρακτική περισυλλογής του εμποτίζει τη μουσική του και συμβάλλει έντονα στο χαλαρωμένο ακόμα εμπαθές ύφος απόδοσής του.
Ζήτησα από Tim για να μοιραστώ μερικών από τις σκέψεις του στην ηγεσία ομάδων; από μια προοπτική τζαζ improv. Εδώ είναι τα οξυδερκή σχόλιά του:
«Τι έχω μάθει από τις κορυφαίες ομάδες τζαζ, και από την ύπαρξη ενός sideman για εκείνο το θέμα, είναι ότι λειτουργίες μιας ομάδας καλύτερες όταν ο ηγέτης είναι ισχυρός, βέβαιος, και έχει ένα όραμα. Μέσα στο πλαίσιο αυτό, πρέπει επίσης να δώσει στα μέλη της ζώνης το συναίσθημα ότι είναι συνολικά ελεύθερα να εκφραστούν μέσα στα όρια αυτού που ο ηγέτης καθορίζει να κάνει. Βρίσκομαι συχνά ένα κουαρτέτο αυτοσχεδίασης ως άριστο παράδειγμα, δυναμική δημοκρατία. Η ομάδα τζαζ γεννήθηκε να εκφράσει το αμερικανικό πνεύμα, και έχει εξελιχθεί σε μια μορφή που είναι σε θέση τα πνεύματα των κοινοτήτων των μουσικών σε όλο τον κόσμο.
«Ο ηγέτης πρέπει να επιλέξει τα μέλη που θα είναι συμβατά, και θα δημιουργήσουν ένα περιβάλλον του αμοιβαίου σεβασμού. Με αυτό στη θέση, μπορεί να χαλαρώσει σε ένα συναίσθημα της ασφάλειας, από το οποίο μπορούν να ερευνήσουν και να διατρέξουν τους κινδύνους χωρίς να κριθούν άδικα για τα λάθη. Εάν ο ηγέτης είναι πάρα πολύ εγωιστικός ή απαιτητικός, τα μέλη συμμορίας αρχίζουν να βλέπουν ως ακριβώς εκεί να γίνει μια εργασία και να συλλεχθεί paycheck, και χάνουν το σεβασμό του ηγέτη. Αλλά το πιο σημαντικό, γίνονται αποσυνδεμένοι από τη μουσική και πηγαίνουν στον αυτόματο πιλότο, παύοντας ενεργά την αληθινή μουσική τους. Στη αρνητική πλευρά, εάν ο ηγέτης αναβάλλει πάρα πολύ σε άλλοι στη ζώνη, χάνει το σεβασμό του επειδή αναμένουν να είναι οδηγημένα κάπου να ενδιαφέρουν. Αυτή η κατάσταση μπορεί να οδηγήσει σε η καθεμία που ενεργούν όπως έναν ηγέτη για να πάρει τη βραδύτητα στη ζώνη, και τα επιχειρήματα πέρα από την απόφαση - να κάνει και η κατεύθυνση της μουσικής να ακολουθήσει αναπόφευκτα.
«Έπειτα υπάρχει το ζήτημα «της ταλάντευσης». Υπάρχει το θεμελιώδες επίπεδο ταλάντευσης όπου ο καθένας αισθάνεται ότι κτυπήστε μαζί, και η μουσική έχει τη φυσική ορμή. Κατόπιν υπάρχει το επόμενο επίπεδο όπου τέσσερις καλλιτέχνες όλοι που ακούνε τη μουσική στη στιγμή δημιουργίας του παράγουν μαζί μια απίστευτη προώθηση. Η βιασύνη εκείνου του ρεύματος φέρνει κάθε άτομο και την ομάδα σε μια θέση όπου όλοι παίζουν με τέτοιο τρόπο ώστε πριν από τους οποίους κανένας δεν φαντάστηκε ή θα μπορούσε ενδεχομένως να αναδημιουργήσει. Η μουσική είναι όχι μόνο στη στιγμή, είναι της στιγμής. Αυτός είναι αυτό που ζω για! Περιστασιακά συμβαίνει, και ονειρεύομαι την ημέρα όταν μπορώ να παίξω αρκετοί και να έχω αρκετή εργασία για τη ζώνη μου για να ζήσω σε ισχύ εκείνη η περισσότερο.
«Έτσι βλέπω τη φρόνηση της ηγεσίας ομάδων στη δυνατότητα να αναγνωριστεί και να παγιοποιηθεί κάθε μεμονωμένη ελευθερία και δημιουργικότητα ενώ ταυτόχρονα έχοντας το όραμα για να δημιουργήσω μια ομάδα δυναμική που παίρνει τα άτομα που δεσμεύονται μαζί σε μια νέα και απρόβλεπτη θέση.»
Σημείωση συντάκτη: Οι επιχειρησιακοί αρχηγοί ομάδας μπορούν να μάθουν πολύ από τον κόσμο της τζαζ improv. Πριν από την επόμενη συνεδρίασή σας, που θεωρεί τις ακόλουθες ερωτήσεις:
1) Έχω ένα ισχυρό, βέβαιο όραμα για την ομάδα μου, και σε αυτή την περίπτωση, τι είναι αυτό και το έχω επικοινωνήσει αρκετά; Είναι Ι που παίρνει τους ανθρώπους κάπου «ενδιαφέρων»;
2) Παρέχω ότι μου «» η ελευθερία να εκφραστεί μέσα στα όρια του οράματός μου;
3) Στο flipside, παρέχω τόσο πολλή ελευθερία ότι τα μέλη ομάδας μου είναι συγκεχυμένα για την κατεύθυνση που καλούνται να πάρουν;
4) «Ταλαντευόμαστε» ομαδικά; Επιτυγχάνουμε, σε κανονική βάση, εκείνο το συναίσθημα της ροής που παίρνετε όταν λειτουργούν οι άνθρωποι σε επίπεδο υψηλότερης απόδοσής τους; Εάν όχι, ποιες πτυχές του ύφους ηγεσίας μου αυτό;
Αφήστε τα πνεύματα του Miles Davis και του Duke Ellington να είναι ο οδηγός σας.
(Επίσκεψη Tim Armacost στον Ιστό στο www.timarmacost.com)
Το Dave Blum είναι ο ιδρυτής των κυνηγιών θησαυρών του Δρ Clue, ο εθνικός αρχηγός επιχειρησιακό με ένα παιχνίδι κυνηγιού θησαυρών ως προσομοίωση πυρήνων.
Μας επισκεφτείτε στον Ιστό στο http://www.drclue.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
