Faites Les Organismes Nous servent Ou Nous Servent Des Organismes
Nous avons vu que une érosion dans la confiance que la société a dans la conduite d'organisation et son intégrité récemment avec les nombreux scandales de comptabilité qui ont public.Clearly devenu ceci a mené à la cession de plusieurs grands organismes. En termes d'exécution il est évident que l'érosion de l'intégrité de conduite ne soit pas bonne pour des affaires.
L'intégrité qui existe dans une organisation vit ou meurt avec le rapport et les valeurs fondamentales de mission autour desquels une organisation fonctionne. Souvent la mission et les valeurs se concentrent sur des choses telles que l'exécution, le service à la clientèle, les produits de qualité, les buts d'organisation etc.. de bénéfice. Celles-ci sont alors employées comme guidant des poteaux et des moyens d'aide à la navigation au fil et informent des chefs et des employés à tous les niveaux dans l'organisation.
En fait, les individus alors doivent "intégrer" eux-mêmes dans la directive d'organisation afin de survivre là. La mission d'organisation devient un thème overarching dans les vies de ces individus si elle est vraiment alignée avec leurs propres valeurs et but dans la vie. Naturellement la plupart des individus ne sont pas dans l'habitude de considérer leurs valeurs ou but dans la vie ainsi ils sont seulement trop heureux d'adopter quelqu'un d'autre afin de refouler les sentiments intérieurs de l'insécurité qui résultent de ne pas avoir leurs propres.
L'organisation devient alors des espèces à son propre chef et les individus travaillant dans elle doivent changer leurs propres valeurs et but s'ils espèrent rester une partie d'elle. Le problème surgit cependant avec le fait que la mission et les valeurs d'organisation ne sont pas souvent alignées avec des valeurs humaines de base. Un exemple clair de ceci se relie au nombre croissant d'heures que les individus se trouvent travailler dans une semaine et les incidents croissants de la maladie reliée par grillage. Vraiment, je pense que n'importe qui dirait que n'est pas ce ce que lui ou elle désire.
Ainsi l'organisation est devenue une entité qui court les vies d'individus plutôt que des moyens pour que les individus réalisent leur but dans la vie. Ils servent à l'organisation pas l'autre manière autour. Est-ce que mais une minute ici, une organisation attendent ne sont pas une construction "humaine" signifiée à autre nos buts, désirs et but dans l'alignement de nos valeurs humaines de base ? Après que tous nous ne veuillent pas faire quelque chose dans la vie qui nous donne la joie, le bonheur, paix de l'esprit, qui nous aide à augmenter notre potentiel créateur des manières signicatives, qui promeut la qualité de nos vies et des vies de d'autres sur cette planète et qui protège notre environnement ? Avons-nous donc donné vers le haut de notre puissance à une entité qui ne nous représente pas ? Est-il possible de reconstituer notre endroit légitime dans cette équation et de renvoyer l'organisation de nouveau dans un instrument (ou peut-être plus exactement un processus) ce des valeurs et humanité humaines de services en général ?
Si nous revenons à la question de l'intégrité qu'il apparaît clairement que l'intégrité, celle est l'"survie", de l'organisation est devenu l'impératif, pas l'intégrité, qui est l'"intégrité", de l'individu. Notez que j'ai employé le concept de l'intégrité dans deux sens différents ici. L'individu perd le sens de her/his de l'intégrité en réprimant ses valeurs humaines de base de noyau, efficacement "découpant" les parties importantes d'elles-mêmes. Cette répression se produit souvent hors de la crainte de la survie et est efficacement une manière sans connaissance du "mensonge" à s'au sujet de ce qui est vraiment important pour celui individuel. Le comportement de mentir à s'est au sujet d'être "malhonnête" avec ceux art de l'auto-portrait ou de perdre son intégrité ou intégrité.
En ce moment l'on a pourrait demander, essaye de survivre pas une valeur humaine de base ? Le puits I pourrait indiquer que si donné un choix que un individu plutôt "de phase" que juste l'essai "pour survivre". Pourtant parce que la crainte est si puissant plus de nous ont même perdu un sens de ce que signifie il pour vivre. L'idée de la survie a un sentiment négatif attaché à elle pour la plupart des personnes. C'est un sentiment d'obtenir juste par et pour aucun autre but. Il commence à se sentir comme un exercice sans signification. La vie cependant se sent plus franchement motivante et pleine du potentiel. Elle entoure en fait la plupart des valeurs humaines pour la joie, la paix de l'esprit, la créativité, etc. que j'ai cités précédemment.
Maintenant si vous me suivez jusqu'ici que je pense vous commencez à voir que le problème de l'intégrité a quelque chose faire avec la façon dont nous car des individus ont été conditionnés réagir hors de la crainte durant toute nos vies. Il est clair qu'il y doive beaucoup avoir peur de pendant que nous nous développons vers le haut dans un monde incertain. C'est cette crainte accumulée que nous portons autour de celle mine finalement notre intégrité (sens d'intégrité et sens de l'honnêteté personnelle) dans la longue course.
L'entraînement pour l'intégrité d'organisation est au sujet de reconstituer notre sens d'intégrité et sens de l'honnêteté personnelle. Ceci nous permettra puis d'avoir la conscience de ce que nous désirons vraiment pour nous-mêmes et augmentons probablement notre courage de le poursuivre. Ses lieux se reposent sur l'observation que nos réponses conditionnées au trauma de la vie longtemps deviennent associées à limiter la croyance négative au sujet de d'autres notre environnement et nous-mêmes. Au-dessous de est un exemple court d'un exercice que j'ai employé avec des individus dans ma pratique d'entraînement de les aider à aller au delà des limitations internes à un endroit d'une plus grande détermination de conscience et d'art de l'auto-portrait
Exemple :
Un cadre commercial vendant l'équipement de traitement à l'eau est sous pression d'atteindre sa quote-part de ventes pour ce mois. L'économie est dans une récession et il sait qu'il sera à l'excès pressurisé pour expliquer pourquoi son exécution glisse. Il généralement aime son travail et a estimé que sa mission dans la vie a été d'aider à améliorer l'environnement et à offrir à des clients un produit qu'ils obtiendront vraiment des prestations-maladie de. Mais sous la pression récente il a commencé à douter que ses capacités et ceci de ventes l'ait empêché d'être son art de l'auto-portrait bouillant normal. Il a commencé à avoir des craintes d'échouer et s'inquiète qu'il pourrait obtenir mis le feu s'il n'atteint pas sa quote-part mensuelle.
Analyse de situation :
Il y a un certain nombre de croyance que cet individu amuse unconsciously ce besoin d'être adressé :
1. Ses doutes au sujet de se suggèrent que profondément en bas He "ne croie pas qu'il est capable de la réussite". C'est évident parce que s'il savait avec certitude qu'il pourrait réussir le doute à ce sujet ne surgirait jamais.
2. Ses craintes d'échouer suggèrent qu'il "croie qu'il pourrait échouer". C'est évident parce que s'il savait avec certitude qu'il n'échouerait jamais cette pensée ne surgirait jamais.
3. Le souci suggère il "croie que la qualité de sa vie serait rendue plus mauvaise avec le manque d'atteindre sa quote-part".
Maintenant du point de vue de l'intégrité la croyance accentuée clairement ne le font pas aucun bon. Ils le font retourner contre se ; ils créent l'inquiétude, la confusion, l'inhibition, et l'exécution finalement réduite. Nous avons donc un individu qui "désagrège" non un qui "est intégré" ou "entier". Est-ce qu'ainsi pourquoi n'importe qui accepterait ces rapports négatifs pour être vrai ?
Bien au-dessus de nos vies où nous apprenons unconsciously à accepter une telle croyance négative au sujet de nous-mêmes a basé sur les expériences échouées nous avons eues. Les rationalisations forment autour des ces la croyance négative et les ancrent dans nos esprits, que nous les voulions là ou pas. Laissez-moi illustrer :
1. La croyance négative "que je ne crois pas que je peux réussir" est tenu dans notre sans connaissance par la rationalisation : "bon si je crois que ceci alors que je travaillerai plus dur et moi réussira".
En d'autres termes nous venons unconsciously pour croire que cette croyance négative réellement "nous aide à réussir".
2. Cependant quand nous regardons l'évidence la croyance "je ne croyez pas que je peux réussir" déclenche réellement art de l'auto-portrait-doubt, inquiétude, crainte, confusion, inhibition qui mènent finalement à l'échec réduit d'exécution et de potentiel. Il n'y a aucun succès dans cette image.
la rationalisation 3.The "bonne si je crois que ceci alors que je travaillerai plus dur et moi réussirons" est réellement un "mensonge" nous choisissons d'accepter comme vérité. En faisant ainsi elle ancre la croyance négative dans nos esprits et nous rend susceptibles de ses ravages.
Il est possible de mettre au courant les individus de leur croyance négative et des rationalisations qui les ancrent. En plus par un exercice simple, connu sous le nom de processus de résonance d'esprit ?, il est possible de libérer de manière permanente ce genre de matériel sans connaissance. Ceci permet à des individus de vivre avec un plus grand sens de la liberté dans l'alignement de leurs propres valeurs et désirs vrais. Cette liberté mène à la motivation, à la joie, à la créativité et à l'exécution augmentées. Le résultat est "plus intégré", individu "entier". Un tel individu vit, et travaille, d'un endroit de puissance, de créativité, de joie, de passion, etc... Clairement c'est le genre de personne que n'importe quelle organisation évaluerait.
Certains des avantages à l'organisation sont exécution accrue, productivité accrue, et une plus grande ressource créatrice dans les employés stimulant l'innovation continue. Pendant que les employés deviennent intégrés de cette façon ils veulent plus efficacement la forme d'aide le processus d'organisation des manières qui le feront servir les besoins réels de d'autres dans son environnement.
CopyrightÃ"© 2005, Arrizza Performance Coaching Inc., Tous droits réservés
Entaillez Arrizza MD, Presidient et le fondateur d'Arrizza Performance Coaching Inc., est un psychiatre, un directeur, un entraîneur de la vie et de conduite, un chercheur d'effort et d'exécution, un orateur et un chef d'organisation d'atelier. Il a développé les outils puissants connus sous le nom de processus de résonance d'esprit ? ce qu'il emploie dans sa pratique d'augmenter l'exécution individuelle et d'organisation. Il peut être contacté par son emplacement de Web à : http://www.telecoaching4u.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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