Où votre personnel, il viennent de maintenant?
La récession est de plus de main-d'oeuvre. Au cours de la récession, près de 500.000 postes de TI ont été perdus au public selon les données recueillies et des informations anecdotiques suggèrent encore plus. Selon un sondage récent sommet, D'affaires américaine va ajouter plus de 200.000 nouveaux emplois en TI en 2005. Votre personnel sera probablement le balayage d'emplois pour voir leur valeur et de bloquer l'accès est inutile, ils ne le font à home.So maintenant que les entreprises embauchent , où vont-ils trouver leur personnel de professionnels expérimentés formés? Dans la plupart des récessions du travail, le groupe le plus touché par les réductions de personnel, c'est que de plus âgés et plus expérimentés. Ces personnes ont souvent accepté des postes de direction qui sont moins en demande que les entreprises font moins de nouveaux projets et sont souvent le maintien des systèmes existants. Pourtant, au cours d'une première demande de recouvrement est de l'effectif des professionnels qui sont participent à l'exécution, plutôt que de la gestion. Ainsi, le groupe le plus touché est le moins recherché au moment de la reprise est-à moins qu'ils aient utilisé ce temps pour la revitalisation de leur cœur de compétences techniques et repositionner eux-mêmes le personnel, plutôt que de management.The autres effets d'une récession de travail est que de moins en moins les jeunes sont axés sur la technologie que de leur potentiel profession résultant en moins de personnes entrant dans la main-d'oeuvre force.So votre société a financé des projets qui ont besoin de personnel qualifié. Où pouvez-vous tourner? 1. Sous le personnel interne. Y at-il des personnes de votre personnel qui sont très performants dans leur rôle actuel, qui pourrait être formés pour les postes de niveau inférieur sur le projet? Ces gens-mai ont une compréhension de votre entreprise et de l'industrie, qui donne de subtiles valeur sur le projet. La formation leur permettra de les conserver, garder d'être pris par d'autres entreprises (Oh j'ai mentionné, que votre personnel va être poché à nouveau par d'autres entreprises de la pénurie de travail, les salaires que vous avez offert des fonds choquant mai) .2. Envisager l'embauche personnes qui peuvent être employés par le biais de visas TN. TN visas sont une année renouvelable automatiquement visas qui ont été créés en vertu de l'ALENA. Souvent, ces employés travaillent pour moins de travailleurs américains. Il nécessite une lettre d'offre conçue d'une manière particulière et un chèque de $ 50,3. Les travaux de recherche avec des entreprises de nouveau. Vous n'avez pas le temps de parler avec chaque personne qui emails un CV pour vous, en particulier les personnes qui flip reprend à chaque offre d'emploi comme les burgers à un fast-food restaurant. Utilisation de la recherche des entreprises ou des agences d'emploi afin d'aider à l'embauche permettra à votre gestion du temps. Interview eux comme vous le feriez pour un nouvel employé. Une fois que vous les acceptez, fournir utile avec les questions de sélection afin de vous servir. Il ne suffit pas de dire: «Je veux un développeur J2EE avec deux ans d'expérience." Dites-leur ce que la personne aurait dû le faire au sein de ces deux années. Donnez-leur un questionnaire à administrer pré-referral.4. Embaucher des personnes qui ont des visas H1B. Vous pouvez payer pour ces personnes en tant que consultants où vous seront facturés ou plus, vous pouvez payer pour eux en tant que salariés. Embauche d'une personne avec un H1B exige leur remplissant un formulaire sur leur premier jour de travail qui vous permet de transférer le visa à votre entreprise. Oui, vous aider à parrainer de leur carte verte, et que va coûter de l'argent. Ils paieront pour elle avec une légère baisse des salaires et de travail acharné. Obtenir une personne qui est au début de leur visa vous permettra l'accès à un employé pour plusieurs years.In 2005 et au-delà, comme le marché du travail reprend la vapeur, il vous faudra être créatif afin d'attirer et de retenir du personnel de vos concurrents. Un salaire équitable et des avantages sera un élément qui contribuera à la formation sera un autre. Pourtant, si vous même être en mesure de trouver quelqu'un quand vous en avez besoin sera le plus important de all.Jeff Altman a aidé avec succès de nombreuses entreprises d'identifier les technologies de gestion des dirigeants et du personnel depuis 1971. Jeff a sa maîtrise à l'Université Fordham et post-universitaire formation à l'Institut de psychanalyse moderne (IMP), où il a développé une expertise en développement organisationnel qui le rend éminemment qualifiés pour évaluer un employé potentiel de leurs «propres» dans Jeff organization.To un contact sur la recherche, le courrier électronique lui jeffaltman@cisny.com. Autres articles par Jeff Altman sur le recrutement et la recherche d'emploi apparaissent à http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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