Prenez en compte ceci avant que vous écriviez votre rapport de mission
Quels principes une compagnie devrait-elle maintenir dans l'esprit en élaborant un rapport de mission ? Des critères appropriés doivent être choisis pour définir les affaires. Il y a plusieurs solutions de rechange pour définir ses services : par les produits on produit, par les ressources uniques que la compagnie possède, par une force particulière que la compagnie a, par des mesures financières uniques, ou par les besoins qui sont satisfaits. N'importe qui qui doit rédiger un rapport de mission devrait feindre que lui ou elle est un redacteur publicitaire de publicité. « Dites le monde dans 25 mots ou moins qui vous êtes et ce que vous voulez pour devenir. » Le rapport devrait être concis et au point.
La gestion doit identifier les occasions et les menaces confrontant la compagnie, les facteurs de succès critiques dans le marché, et les forces internes et les faiblesses de la compagnie. Alors il devra regarder en avant et vers l'arrière. « Ce qui nous ont faisant ? » et « ce qui nous veulent changer ? » En fin de compte, bien que, ce soit le regard vers l'avant qui devrait déterminer le contenu du rapport de mission, pour placer la future direction : « Ce qui nous voulons que la société devienne ? »
Rappelant le dilemme de trouver un créneau tout en évitant lançant la myopie sur le marché, une compagnie doit frapper un bon équilibre entre trop au loin et trop rétrécir une définition des affaires. Une définition trop large peut laisser l'organisation sans la vraie direction pour la planification stratégique stratégique, alors que trop l'étroit un rapport peut gestion sans visibilité à, ou faire ignorer elle, les changements, les occasions, et les menaces environnementaux.
Finalement, les employés sont l'assistance principale pour un rapport de mission de compagnie. Le rapport promeut non seulement un arrangement commun du but de l'organisation parmi eux mais consolide également l'allégeance et l'engagement. Chacun des trois est essentiel si les employés doivent travailler ensemble effectivement pour favoriser les extrémités de l'organisation. Ensuite après avoir été développé, un rapport de mission devrait rarement devoir être changé, et puis seulement en raison d'un changement crucial : peut-être un déclin pointu sur les marchés de la compagnie, la cristallisation d'une nouvelle occasion, ou l'accession d'une nouvelle gestion.
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Le Président, l'A.E. Schwartz et les associés, Boston, mA., une organisation complète qui offre plus de 40 qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion. Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou facilitant de note principale. Son modèle est rapide, participatoire, pratique, et plein d'humour. Il a écrit plus de 65 livres et produits, et enseigné/parlé au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités dans l'ensemble des Etats-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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