너가 너의 발전 계획서를 쓸 전에 고려사항으로 이것을 가지고 가십시요
발전 계획서를 개발하는가 경우 회사는 무슨 원리를 명심해야 하는가? 적당한 표준은 사업을 정의하기를 위해 선택되어야 한다. 자기의 서비스를 정의하기를 위해 몇 대안 있는다: 제품에 의하여 것개은 회사가 소유하는 유일한 자원에 의하여 회사는 유일한 재정적인 측정, 또는 충족시키는 필요에 의하여, 있는 특별한 힘에 의하여, 생성한다. 발전 계획서를 설계도를 그려야 하는 누군가는 그 또는 그녀가 광고 광고 문안 작성자 이다 고 가장해야 한다. "25의 낱말 너가와 너가 되기 위하여." 원하는 까 것을 이는 더 적은안에 세계를 말하십시요 계산서는 간결해야 점에 한다.
시장안에 회사, 중요 성공 요인, 및 회사 내부 강약점 대결해 관리는 기회 및 위협 확인해야 한다. 그때 그것은 앞으로 그리고 뒤에 봐야 모두 할 것이다. "무엇이 있는 해 우리가?" 그리고 우리?"변화하고 싶는 무엇이" 진로를 놓는 결국, 발전 계획서의 내용을 결정해야 하는 앞으로 보기 이어도 이긴 하지만,: "무엇 우리가 되는 원하는 기업을?"
매매 근시를 기피하고 있는 동안 매매 벽감을 발견하기의 진퇴양난을 되불러서, 회사는 건강한 수지를 사이 너무 넓게 맞추, 너무 사업의 정의를 좁혀야 한다. 너무 넓은 정의는 전략적인 계획을 위해 진짜 방향에 조직을, 그러나 너무 소폭 계산서 깡통 눈 먼 관리 에게 맡길 수 있는다, 또는 그것 기회, 및 위협을, 환경 변화 묵살하는, 일으키는 원인이 되십시요.
궁극적으로, 직원은 회사 발전 계획서를 위해 주요한 경청자 이다. 그들사이에 조직 목적의 일반적인 이해가 계산서에 의하여 뿐만 아니라 발전하고 그러나 또한 충성과 투입을 양육한다. 조직 끝을 승진시키기 위하여 직원이 함께 효과적으로 일한것을 이으면 모든 3개은 근본적 이다. 후에 발전되고, 발전 계획서는 희소하게 뜻깊은 변화의, 그때 단 그 결과로 바꾼것을 필요로 해야: 새로운 관리의 새로운 기회의 회사 시장안에 아마 폭락, 결정화, 또는 취득.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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