Tome esto en la consideración antes de que usted escriba su declaración de misión
¿Qué principios debe una compañía tener presente al desarrollar una declaración de misión? Los criterios apropiados se deben elegir para definir el negocio. Hay varias alternativas para definir sus servicios: por los productos uno produce, por los recursos únicos que la compañía posee, por una fuerza particular que la compañía tenga, por medidas financieras únicas, o por las necesidades se cubren que. Cualquier persona que tiene que elaborar una declaración de misión debe fingir que él o ella es un copywriter publicitario. “Diga el mundo en 25 palabras o menos que usted es y lo que usted quiere para convertirse.” La declaración debe ser sucinta y al punto.
La gerencia debe identificar las oportunidades y las amenazas que enfrenta a la compañía, los factores de éxito críticos en el mercado, y las fuerzas internas y las debilidades de la compañía. Entonces tendrá que mirar adelante y al revés. “Qué nos tienen que hacen?” y “qué nosotros quieren cambiar?” En el extremo, aunque, es la mirada delantera que debe determinar el contenido de la declaración de misión, para fijar la dirección futura: “Qué quisiéramos que se convirtiera la corporación?”
Recordando el dilema de encontrar un segmento del mercado mientras que evita poniendo miopía, una compañía debe lograr una equilibrio razonable de los sonidos en medio demasiado de par en par y enangostar también una definición del negocio. Una definición demasiado amplia puede dejar la organización sin la dirección verdadera para el planeamiento estratégico, mientras que el estrecho una declaración puede también gerencia oculta a, o hacer la no hacer caso, cambios, oportunidades, y amenazas ambientales.
En última instancia, los empleados son la audiencia principal para una declaración de misión de compañía. La declaración no sólo fomenta una comprensión común del propósito de la organización entre ellos pero también consolida lealtad y la comisión. Los tres son esenciales si los empleados deben trabajar juntos eficazmente para promover los extremos de la organización. Después siendo convertido, una declaración de misión debe necesitar raramente ser alterado, y entonces solamente como resultado de un cambio significativo: quizás una declinación aguda en los mercados de la compañía, la cristalización de una nueva oportunidad, o la accesión de una nueva gerencia.
Derechos reservados AE Schwartz y asociados todos los derechos reservados. Para los materiales y los recursos adicionales de la presentación: ReadySetPresent y para un listado libre como amaestrador, consultor, locutor, vendedor/organización: TrainingConsortium
El CEO, A.E. Schwartz y los asociados, Boston, mA., una organización comprensiva que ofrece sobre 40 habilidades basaron programas de formación para la administración. Conductas de Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para los clientes en industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, compañías de la fortuna 100/500, y organizaciones sin ánimo de lucro por todo el mundo. Lo encuentran a menudo en las conferencias como un presentador y/o facilitador de la nota dominante. Su estilo es rápido, participante, práctico, y chistoso. Él ha sido autor sobre 65 libros y productos, y enseñado/dado una conferencia en sobre las universidades una docena y las universidades en los Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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