Entrevues d'évaluation : ce qui à dire et comment le dire
ÉTAPES VERS UNE BONNE ENTREVUE D'ÉVALUATION :
Ne dites pas : « Vous juste ne semblez pas s'inquiéter de réaliser un bon travail. » « Vous semblez être intéressé davantage à des points le marquage contre Charlie que pour travailler avec lui. » « Vous êtes trop défensif. » Faites : Collez au comportement. dites, « voici ce que j'ai vu, » ou, « voici ce que je vous ai entendu dire. »
Voici du conseil pour les surveillants qui contribueront à une entrevue d'évaluation réussie. 1. Bâton aux buts. Exécution de mesure contre des buts discutés préalablement et convenus. 2. Ne discutez pas les récompenses. Faites un rapport au début comme, « tandis que cette évaluation peut servir de base à un augmenter, nous se réunissent aujourd'hui pour passer en revue le passé et présent d'exécution et puis pour discuter un plan d'amélioration. Les informations sur des augmenter et des promotions devront venir à un futur temps. Nous pouvons installer une date pour les discuter à la fin de cette réunion. » 3. Demandez uniformément la vue des employés dans toute la discussion. En demandant la vue des employés, le surveillant établit la nature bi-directionnelle du processus d'évaluation d'exécution. Le surveillant apprend ce que l'employé pense de l'environnement de travail. Ceci fournira très souvent des perspicacités importantes dans la qualité de rendement au travail des employés.
Voici du conseil pour les surveillants qui contribueront à une entrevue d'évaluation réussie. 1. Écoutez l'employé. L'évaluation réussie est un dialogue. Le surveillant doit être disposé à écouter l'employé, juste comme le surveillant s'attend à ce que l'employé écoute. Après tout, l'employé a un enjeu très important dans l'évaluation. En outre, l'employé veut habituellement que l'évaluation soit un succès : c'est-à-dire, avec le résultat que l'employé sera plus efficace sur le travail. 2. Acceptez les sentiments des employés. L'employé peut montrer des signes d'effort, de colère, ou de désaccord. Acceptez-les. Ce n'est pas la même chose que l'accord ou la croyance des sentiments sont justifié. L'acceptation des sentiments (« je reconnais que vous estimez que manière ») et procéder à la réunion te permet d'éviter d'entrer dans une discussion de savoir si les réactions sont véritables ou justifiées. Passez.
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Le Président, l'A.E. Schwartz et les associés, Boston, mA., une organisation complète qui offre plus de 40 qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion. Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou facilitant de note principale. Son modèle est rapide, participatoire, pratique, et plein d'humour. Il a écrit plus de 65 livres et produits, et enseigné/parlé au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités dans l'ensemble des Etats-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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