Entrevistas de valoración: qué a decir y cómo decirlo
PASOS HACIA UNA BUENA ENTREVISTA DE VALORACIÓN:
No diga: “Usted apenas no parece cuidar sobre hacer un buen trabajo.” “Usted parece estar interesado más en los puntos el anotar contra Charlie que en el trabajo con él.” “Usted es demasiado defensivo.” Haga: Pegúese al comportamiento. diga, “aquí es lo que vi,” o, “aquí es lo que le oí decir.”
Aquí está un cierto consejo para los supervisores que contribuirán a una entrevista de valoración acertada. 1. Palillo a las metas. Funcionamiento de la medida contra metas discutidas previamente y convenidas en. 2. No discuta las recompensas. Haga una declaración al principio por ejemplo, “mientras que esta valoración puede ser la base para un aumento, nosotros se están reuniendo hoy para repasar pasado y presente del funcionamiento y después para discutir un plan de la mejora. La información sobre aumentos y promociones necesitará venir en un rato futuro. Podemos fijar una fecha para discutirlos en el final de esta reunión.” 3. Pida constantemente la opinión del empleado a través de la discusión. Pidiendo la opinión del empleado, el supervisor establece la naturaleza de dos vías del proceso de la valoración de funcionamiento. El supervisor aprende cómo el empleado siente sobre el ambiente del trabajo. Esto proporcionará muy a menudo penetraciones importantes en la calidad del funcionamiento de trabajo del empleado.
Aquí está un cierto consejo para los supervisores que contribuirán a una entrevista de valoración acertada. 1. Escuche el empleado. La evaluación acertada es un diálogo. El supervisor debe ser preparado para escuchar el empleado, apenas pues el supervisor espera que escuche el empleado. Después de todo, el empleado tiene una estaca muy importante en la evaluación. También, el empleado quisiera generalmente que la evaluación fuera un éxito: es decir, con el resultado que el empleado será más eficaz en el trabajo. 2. Acepte las sensaciones del empleado. El empleado puede demostrar muestras de la tensión, de la cólera, o del desacuerdo. Acéptelos. Ésa no es la misma cosa que la aprobación o la creencia de las sensaciones se justifica. Aceptar las sensaciones (“reconozco que usted siente que manera”) y el procedimiento con la reunión permite que usted evite conseguir en un discusión si las reacciones sean genuinas o justificadas. Muévase encendido.
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El CEO, A.E. Schwartz y los asociados, Boston, mA., una organización comprensiva que ofrece sobre 40 habilidades basaron programas de formación para la administración. Conductas de Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para los clientes en industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, compañías de la fortuna 100/500, y organizaciones sin ánimo de lucro por todo el mundo. Lo encuentran a menudo en las conferencias como un presentador y/o facilitador de la nota dominante. Su estilo es rápido, participante, práctico, y chistoso. Él ha sido autor sobre 65 libros y productos, y enseñado/dado una conferencia en sobre las universidades una docena y las universidades en los Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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