Colloqui di valutazione: cosa dire e come dirlo
PASSI VERSO UNA BUONA VALUTAZIONE INTERVISTA: Non dire: "Tu non sembrano preoccuparsi di fare un buon lavoro". "Mi sembra di essere più interessato a segnare punti contro Charlie che nel lavorare con lui". "Sei troppo sulla difensiva." Do: Stick di comportamento. dire: "Ecco cosa ho visto," o, "Ecco quello che ti ho sentito dire." Ecco alcuni consigli per le autorità di vigilanza che contribuiranno al successo valutazione colloquio. 1. Stick per obiettivi. Misura le prestazioni contro precedentemente discussi e concordati obiettivi. 2. Non discutere i premi .. Fare una dichiarazione, all'inizio, come, "Anche se questa valutazione può essere la base per un rilancio, ci stiamo insieme oggi per esaminare i risultati passati e presenti e poi discutere un piano di miglioramento. Informazioni su aumenti e promozioni sarà bisogno di venire in un momento futuro. Siamo in grado di impostare una data per discuterle alla fine di questo incontro. "3. Coerentemente chiedere di vista del dipendente per tutta la discussione. Chiedendo per la vista del dipendente, l'autorità di vigilanza stabilisce i due natura a titolo di processo di valutazione delle prestazioni. L'autorità di vigilanza impara il dipendente si sente circa l'ambiente di lavoro. Questo molto spesso forniscono importanti informazioni sulle quality.Here del dipendente le prestazioni di posti di lavoro è un consiglio per le autorità di vigilanza, che contribuirà al successo un colloquio di valutazione. 1. Listen to dipendente. La valutazione di successo è un dialogo. L'autorità di vigilanza devono essere pronti ad ascoltare il lavoratore, così come il autorità di vigilanza si attende che il dipendente ad ascoltare. Dopo tutto, il lavoratore ha una partecipazione molto importante nella valutazione. Inoltre, il lavoratore vuole di solito la valutazione deve essere un successo: che è, con il risultato che la dipendente potrà essere più efficace sul posto di lavoro. 2. Accettare i sentimenti dipendente. Il dipendente può mostrare segni di stress, rabbia, o disaccordo. Accettarli. Che non è la stessa cosa di un accordo o credere i sentimenti sono giustificata. Accettare i sentimenti ( "Prendo atto che si sente in quel modo") e di procedere con l'incontro vi permette di evitare di entrare in un dibattito sulla questione se le reazioni siano reali o giustificato. Spostare on.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per i materiali di presentazione e le risorse supplementari: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Un'organizzazione globale che offre oltre 40 programmi basati su competenze di formazione manageriale. Mr. Schwartz svolge ogni anno più di 150 programmi per i clienti nel settore industriale, ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e le organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativo, pratico e divertente. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università negli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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