Miracle max percées sur le marché
Le succès de l'entreprise de construction exige sept éléments. Ce sont: 1. Les gens, qui sont à l'origine des idées créatives qui poussent l'entreprise 's innovations; 2. Ressources financières, pour financer la transformation de ces percées sur le marché des idées; 3. Une philosophie cohérente, à partir de laquelle l'entreprise établit son cours, 4. Capable de leadership, afin de bien diriger et gérer l'entreprise, 5. Stratégies et tactiques, à Orientation de l'entreprise 'est de réduire ses forces et faiblesses; 6. Intelligence de marché, permettant à son peuple à comprendre l'évolution des forces de l'environnement qui se produisent à la fois la possibilité que les fenêtres de ainsi que les dangers potentiels, et enfin, l'heure, car c'est seulement avec le temps nécessaire que les idées créatives, bien nourri, dirigé et mis en œuvre, peut pleinement s'épanouir en innovations.Unfortunately réussi aujourd'hui, même si les trois premiers sont présents, la pression immédiate des résultats nets souvent culmine dans réflexe de gestion de réactions, que le handicap le développement d'une inspiration créatrice dans l'un des principaux marchés succès. Le temps est en effet une denrée précieuse dans le contexte actuel de l 'évolution rapide et de l'évolution des marchés. Comme un cadre supérieur de conseiller, haut-parleur professionnel et propriétaire d'entreprise, j'ai toujours été un partisan de la prise action, comme je l'ai souvent rencontrer les dirigeants bien intentionnés, qui sont réticents à prendre des décisions. Par conséquent, les retards et les atermoiements sont devenus les compagnons lancinante. "Celui qui hésite est perdu", un favori axiome de la lutte antimines sert de raccord dictum stratégique et tactique pour la prise de décision. Toutefois, il est possible de mal appliquer ce principe à l'unique processus de nourrir des idées créatives en marché des innovations de rupture. Bien que le vieil adage, «le temps n'attend pas l'homme" est vrai retard inutile et ne devrait pas être toléré, beaucoup d'excellentes idées nouvelles ont été compromises ou même détruit par une quête de la courte vue immédiate returns.The agriculteur premier chasse-neige de printemps, puis les plantes, mais il ne fait pas se lever tôt le lendemain matin, l'espoir de commencer la récolte, le fait-il? Bien sûr que non. Il s'attend à attendre des mois pour sa culture, au cours de laquelle il doit féconder, puis de façon répétée des mauvaises herbes, s'il s'attend à une récolte abondante. Il est fréquent que la fertilisation, "nourrir et d'encourager", avec la répétition de désherbage, de "diriger et de guider" qui ne peut pas être raccourci, si les idées créatives sont à maturité en marché des innovations révolutionnaires. Toutefois, il est juste cette attente qui, si souvent nous assaille. Il ya dix ans, l'avènement de l'industrie des ordinateurs personnels donné naissance à l'euphémisme "vaporware". Aujourd'hui, la plupart des industries de sport de leurs propres versions de "vaporware", si ce n'est dans la forme, alors certainement sur le fond. Les idées créatrices, de nombreux très prometteurs, sont d'urgence à plusieurs reprises avant de prêt du marché. Les conséquences de clients mécontents, endommagé la réputation et, souvent, réduit les bénéfices à long terme ou, pire encore, l'abandon de ce qui aurait pu être un nouveau produit révolutionnaire ou service.There est un classique dans le film "The Princess Bride", où Miracle Max tente de relancer le «plutôt morts" héros Wesley. Se sentir la pression de Wesley des amis de se dépêcher, Miracle Max répond "Vous précipiter un miracle, et peut-être vous pourri miracle." Max Well said! Trop de dirigeants d'aujourd'hui se demandent pourquoi ils se retrouvent à garder pourri miracles. Souvent ils ne cherchez pas plus loin que leur propre quête de l'instant myope profits. Grandir dans les années 50 "et 60 's, lorsque j'ai entendu des gens parler de plans à long terme, ils se réfèrent à des décennies. Quand j'ai commencé ma carrière au début des 70 's, à long terme des plans d'affaires a diminué de cinq à dix ans. Aujourd'hui, n'importe où à long terme est de un à trois ans ou moins. Pas étonnant que de cadres supérieurs se concentrer est fortement limitée par les résultats mensuels ou trimestriels. Si créatifs les idées ne sont pas en eux-mêmes et de petits miracles, alors certainement de l'acte de transformation de ces éclairs de génie, et même mieux, avec leur potentiel pour propulser soudainement une entreprise de plusieurs années d'avance sur son concurrents, est sans aucun doute de miracle sur le marché. Beaucoup trop d'idées créatives des grandes promesses ont abouti à «pourri miracles", en raison de ne pas les idées elles-mêmes, mais plutôt parce qu'ils étaient prématurément transformé en "vaporware" par les dirigeants, impatients de results.In immédiate afin de toujours réussir à transformer les idées créatives en des innovations, ils doivent être tendance à de diligence et de patience, comme le choix des raisins dans une vigne, jusqu'à ce que vous êtes récompensé avec un véritable amende wine.Copyright 2005 par John Di Di FrancesJohn Frances est une organisation internationale d'experts et de l'héritage
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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