시장 돌파구에 최대 기적
성공적인 기업 건물은 7개 성분을 요구한다. 이들은:
1. enterprise s 혁신을 모는 창조적인 아이디어의 근원인 사람들;
2. 금융 자원, 이 아이디어의 전이를 시장 돌파구로 투자하기 위하여;
3. 기업이 그것의 과정을 놓는 응집성 사업 철학;
4. 가능한 지도력, 제대로 기업을 처리하기 위하여 지시하고;
5. 전략과 전술, enterprise s 힘을 집중시키고 그것의 약점을 극소화하기 위하여;
6. 시장 정보, 잠재적인 위험 뿐만 아니라 두 기회 다 생성하고 있는에 있는, 그리고 마지막의 변화 힘을 환경 이해하는 것을 그것의 사람들 허용;
시간, 왜냐하면 그것 창조적인 아이디어가, 제대로 양육하고, 성공적인 혁신으로 지시하고 실행해, 완전히 꽃을 피울 수 있는 충분한 시간으로서만 이다.
첫번째 3개가 출석하 때라도 불행히도 오늘, 즉시 최종 결과 결과를 위한 압력은 중요한 시장 성공으로 무릎 반사 관리 반응에서 자주, 신체장애 창조적인 감흥의 발달 남중한다. 시간은 참으로 오늘 급속하게 변화 및 진화 시장에 있는 귀중한 필수품이다. 고위 간부 고문관, 직업적인 스피커 및 기업주가, 나 항상 행동을 취하기의 옹호자이기 때문에, 나가 자주 결정을 내리게 꺼린 선의 행정관을 만나기 때문에. 그러므로, 지연과 지연은 그들의 잔소리가 심한 동행자에 어울렸다. "망설이는 그는 전략 및 전술상 정책 입안 위한 적당한 단언 역할을 하", 나의 것의 마음에 드는 통칙 상실된다. 그러나, 혁신을 끊는 시장으로 창조적인 아이디어 양육의 유일한 과정에 이 신조를 오용하는 것이 가능하다. 오래된 경구가, "남자를 위한 시간 기대" 진실하 필요 없는 지연이 관대히 다루어지더라도 안되더라도, 많은 우수한 새로운 아이디어는 즉시 반환을 위한 짧은 보인 탐구에 의해 손상되고 또는 파괴되었다.
춘절 첫번째 쟁기, 그 후에 식물, 아니라 추수를 시작하는 것을 희망해 그에 있는 농부는 뒤에 오는 아침 일찌기 일어나지 않는가, 그렇지? 당연히 아닙니다. 그는 그가 풍부한 추수를 예상하는 경우에 그가 반복적으로 기름지게 하고 그 후에 제초해야 할 그동안, 그의 작물을 달을 기다릴 것으로 예상한다. 창조적인 아이디어가 돌파구 시장 혁신으로 성숙하기 위한 것인 경우에,", 지름길을 택할 수 없는 반복한 weeding와 함께, "빈번한 기름지게 하고, "양육하고 격려 이어" 지시하고 인도한. 그러나, 기다리는 이렇게 수시로 저희를 괴롭히는 것은 다만 이것이다. 10 년 전에 개인용 컴퓨터 공업의 출현은 완곡어법 "vaporware"를 산란했다. 오늘 물질에서 모양에서 아닙니다 "vaporware"의 그들의 자신의 버전이, 만약에 대부분의 기업에 의하여, 그 후에 확실히. 창조적인 아이디어는, 많은 아주 유망한 그들 준비되어 있는의 앞에 시장에 내놓는, 반복적으로 돌진한다. 결과; 혁명적인 신제품 또는 서비스일 수 있던 무슨이의 불행한 고객, 손상을 입힌 명망 및 아직 수시로 점감된 장기 수익 또는 더 나쁜, 각화.
최대 기적이 "주로" 영웅을 황폐하게 부흥시키는 것을 시도하고 있는 곳에 영화에 있는 고전적인 선이 "Bride 공주", Wesley 있다. Wesley s 친구에게서 압력을 느껴서, 최대 기적은 서두르는 반응한다; "기적이 당신에 의하여 돌진하고 어쩌면 얻는다 썩은 기적을." 좋은 말한 최대! 너무 많은 행정관은 오늘 왜 썩은 기적으로 끝나는 것을 계속하는지 생각해 보고 있다. 자주 그들은 즉시 이익을 위한 그들의 자신의 근시 탐구 보다는 더 보기를 아니 필요로 한다. 나는 사람들이 장기 계획의 말할 들릴 때 1950 년대 및 1960 년대에서 자라서, 십년간을 참조하고 있었다. 나가 나의 경력을 1070 년대 초기에 시작하기 전에, 장기 사업 계획은 5 10 년에 긴축했었다. 오늘날, 장기는 어디에서든지 1 3까지 년 이고 또는 더 적은. 당연히 고위 간부 초점은 매달 혹은 1/4분기 결과에 의해 이렇게 가혹하게 강요된다. 창조적인 아이디어가 그들자신에서 그리고의 통찰력과 천재 조차의 그 섬광을 변형시키기의 작은 기적, 확실히 행위 이지 않는 경우에, 기업을 그것의 경쟁자 앞서서 추진하는 그들의 잠재력에 갑자기 수년, 의심할 여지없이 시장에서 만드는 기적이다. 중대한 약속의 멀리 너무 많은 창조적인 아이디어는 아이디어 그들자신에 아닙니다 "썩은 기적 행정관에 의해 "vaporware"로 조숙하게 변형되었기 때문에," 부과금, 그러나 오히려, 즉각적인 결과를 위해 성급했던 귀착되었다.
당신이 정말 좋은 포도주로 보상될 때까지, 일관되게 돌파구 혁신으로 창조적인 아이디어를 돌기에 성공해, 포도원에 있는 정선한 포도 같이 부지런함 그리고 끈기에 경향이 있어야 한다.
죤 Di Frances의 저작권 2005년
죤 Di Frances는 - 인식한 조직적인 유산 전문가 및 전문가 스피커 국제적으로 이다. www.difrances.com
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