Le management interculturel
Le rôle d'un dirigeant est en pleine évolution pour répondre aux besoins des sociétés opérant sur la scène internationale. La complexité de la mondialisation a introduit de la zone de gestion sont considérables et nécessitent le 21e siècle gestionnaire d'adaptation afin d'offrir des solutions modernes aux problèmes modernes. Un domaine en particulier, d'une importance croissante est le management interculturel skills.The majorité des entreprises ne peuvent plus échapper à la nécessité d'acheter, de vendre ou de travailler avec des personnes de cultures différentes. Les multinationales ont des bureaux couvrant le monde entier s'appuient de plus en plus les fabricants sur les marchés étrangers et les distributeurs, les services et produits ne sont plus uniquement sur le marché à des auditoires et de nombreuses industries comptent sur la main-d'oeuvre immigrée. En bref, très peu d'entreprises ont besoin pour échapper à l'interculturel communication.As conséquent, les entreprises sont de plus en plus en reconnaissant que, pour grandir, diversifier et de conserver un avantage concurrentiel, la gestion des compétences interculturelles sont indispensables. «Gestion des compétences interculturelles» est un terme vague utilisé pour faire référence à la capacité d'un manager pour communiquer et traiter efficacement avec des personnes de cultures différentes. "Communication" a longtemps été reconnue comme la clé de la réussite en affaires; cependant, la «communication interculturelle», c'est maintenant de plus en plus critique interculturel terme .. communication est essentielle à la performance des entreprises dans une variété de façons. En interne, un gestionnaire interculturel doit être capable d'agir comme un moyen entre les cadres supérieurs et du personnel; de communiquer clairement et efficacement avec des collègues, construire et entretenir l'efficacité interculturelle et transnationale des équipes et l'affichage stratégique global thinking.Externally, une crèche interculturel doit démontrer un sens aigu des affaires dans un cadre de la sensibilisation interculturelle pour superviser l'entrée dans les marchés étrangers; superviser la sélection, le mentorat et l'orientation des représentants des entreprises travaillant avec des intérêts étrangers, négocier et gérer les conflits avec clients et à donner un aperçu des domaines potentiels de succès ou d'échec émanant de manager interculturel differences.The interculturel est donc chargé de la responsabilité de veiller à ce que la communication entre collègues, des clients et des clients est claire et cohérente, et sans interculturel misunderstandings.In Pour ce faire, l'interculturel gestionnaire doit posséder certains attributs. Ce sont, à savoir la sensibilisation interculturelle, la flexibilité, de capitaliser sur les différences et la prise de conscience est patience.Intercultural le pilier fondamental de toutes les compétences en gestion interculturelle. Il faut posséder une expérience de qui vivent ou travaillent dans les différentes cultures, la compréhension de la façon dont la culture se manifeste dans l'interaction interpersonnelle et ont reçu la formation interculturelle et de consolider les connaissances et la sensibilisation. Seul un l'appréciation des différences interculturelles de la gestionnaire de développer davantage la sensibilisation interculturelle skills.Once est actif au sein d'un gestionnaire et ils sont capables de voir au-delà de la surface de manifestations culturelles différences, de la flexibilité se produit naturellement. La flexibilité désigne la capacité du gestionnaire à adapter leur comportement et le style de gestion pour faire face efficacement aux défis interculturels et de penser hors de la boîte quand il s'agit de proposer des solutions. La souplesse de manager interculturel est en mesure d'amortir interculturel essais et de contrôle des résultats positively.Similarly, le manager interculturel doit être habile dans l'utilisation de positivement les différences interculturelles. Cross différences culturelles ne sont pas en soi à entraîner des conséquences négatives. Ils ne le font que lorsque mal gérées. Il est donc de la responsabilité de manager de l'interculturel évaluer le potentiel du personnel, des produits et des politiques qui sont pilotées par les différences culturelles et de veiller à ce qu'elle le fait pour un outcome.Finally constructive, le manager a besoin de patience interculturel. Comme le proverbe néerlandais dit, "Une poignée de la patience est une valeur de plus d'un boisseau de cerveaux." La patience est la clé du succès de manager interculturel car elle permet de maintenir une orientation cohérente, d'analyser les problèmes, évaluer les options et de mettre en œuvre solutions.In conclusion, le succès des entreprises dans le monde globalisé d'aujourd'hui l'économie repose largement sur eux d'investir dans la culture interculturel gestionnaires. Avec le trafic humain à travers les frontières en constante augmentation et des intérêts à charge sur les marchés étrangers, le manager interculturel est essentiel à la coordination, la supervision et la mise en œuvre de clarté interculturel communication.Neil Payne est directeur général de Kwintessential, basée à Londres, un fournisseur de formation interculturelle. Visitez leur site au: http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/cross-cultural-awareness.html
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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