Interculturale di gestione
Il ruolo di un manager si sta evolvendo in risposta alle esigenze delle aziende che operano sulla scena internazionale. La complessità della globalizzazione ha portato al settore della gestione sono grandi e richiedono il 21 ° secolo Manager di adattarsi al fine di offrire soluzioni moderne ai problemi moderni. Un settore, in particolare, della crescente importanza è la maggioranza skills.The interculturale gestione delle imprese non può più sottrarsi alla necessità di acquistare, vendere o lavorare con persone di culture diverse. Multinazionali hanno uffici in tutto il mondo, i produttori si affidano sempre più sui mercati esteri e dei distributori, dei servizi e dei prodotti non sono più commercializzati esclusivamente al pubblico nativa e molte industrie contare sul lavoro degli immigrati. In breve, pochissime imprese sfuggire alla necessità di communication.As interculturale Di conseguenza, le aziende sono sempre più consapevoli che per crescere, diversificare e mantenere un vantaggio competitivo, le competenze di gestione interculturale sono critiche. 'Capacità di gestione interculturale' è un termine usato per indicare allentato per la capacità di un manager di comunicare e gestire in modo efficace con persone di culture diverse. 'Comunicazione' è da tempo riconosciuta come la chiave del successo per le imprese, tuttavia, 'comunicazione interculturale' ora è un termine sempre più critica .. interculturale la comunicazione è fondamentale per le prestazioni di business in una varietà di modi. Internamente, un manager interculturale deve essere in grado di fungere da tramite tra dirigenti e personale; comunicare con chiarezza ed efficacia con i colleghi, costruire ed alimentare efficienti squadre interculturale e transnazionale e visualizzare strategica globale thinking.Externally, una mangiatoia interculturale deve dimostrare senso degli affari in un quadro di la sensibilizzazione interculturale per controllare l'entrata nei mercati esteri; controllare la corretta selezione, la consulenza e l'orientamento dei rappresentanti della società di lavoro con gli interessi stranieri, negoziare e gestire i conflitti con clienti e permettono di percepire le potenziali aree di successo o il fallimento proveniente da interculturale differences.The manager interculturale è quindi, con il compito di garantire che le comunicazioni tra colleghi, clienti, utenti, è chiaro, coerente e libero da fine misunderstandings.In interculturale per raggiungere questo obiettivo, il manager interculturale deve possedere alcune caratteristiche principali. Queste infatti sono, la sensibilizzazione interculturale, la flessibilità, capitalizzando sulle differenze e la consapevolezza patience.Intercultural è la base fondamentale di tutte le competenze interculturali di gestione. Si deve possedere le mani sulle esperienze di che vivono e / o di lavoro nelle diverse culture, la comprensione di come si manifesta la cultura in interazione interpersonale e hanno ricevuto una formazione interculturale per consolidare quelle intuizioni e consapevolezza. Solo attraverso un consapevolezza delle differenze interculturali sarà il responsabile di sviluppare ulteriormente skills.Once consapevolezza interculturale è attivo all'interno di un manager e sono in grado di vedere al di là di manifestazioni culturali di livello superficiale le differenze, la flessibilità si verifica naturalmente. Flessibilità si riferisce alla capacità del gestore di adeguare il loro comportamento e stile di gestione per affrontare efficacemente le sfide interculturali e di pensare out of the box quando si tratta di soluzioni che offre. Il manager flessibile interculturale è in grado di attenuare le prove interculturale e il risultato del controllo positively.Similarly, il manager interculturale deve essere astuto nell'utilizzo interculturale differenze positivamente. Cross differenze culturali non sono di per sé portare a conseguenze negative. Lo fa solo se mal gestiti. È quindi la responsabilità del gestore interculturale per valutare il potenziale di personale, i prodotti e le politiche orientate da differenze culturali e di garantire lo fa per un outcome.Finally costruttivo, il manager interculturale bisogno di pazienza. Come dice il proverbio olandese dice, "Un pugno di pazienza vale più di uno staio di cervelli". La pazienza è la chiave per un manager di successo interculturale in quanto permette di mantenere la messa a fuoco, analizzare i problemi in modo coerente, valutare le opzioni e attuare solutions.In conclusione, il successo delle imprese nell'economia di oggi mondo globalizzato si basa pesantemente su di loro investire nella coltivazione manager interculturale. Con la tratta di esseri umani attraverso le frontiere in continuo aumento e gli interessi commerciali dipendenti sui mercati esteri, il manager interculturale è fondamentale per il coordinamento, la supervisione e l'attuazione di una chiara communication.Neil interculturale Payne è Amministratore Delegato di Kwintessential, a Londra in base cross fornitore di formazione culturale. Visitare il sito all'indirizzo: http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/cross-cultural-awareness.html
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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