La créativité et de gestion de l'innovation - les bonnes idées de la partie 2
La facilité relative de i) la production de bonnes idées et ii) le manque de ressources signifie qu'il ya généralement plus de bonnes idées disponibles que peut être innové avec succès. En conséquence, il est fréquent que les idées doivent être évalué pour le risque et la récompense dans le but de sélectionner ceux qui sont les plus susceptibles de succeed.Part 2 de bonnes idées? Créativité et innovation Management - discuterons brièvement le concept d'ajustement. Une idée mai soit un bon, Mais la personne ou l'entreprise qui a généré l'avez la possibilité d'amener avec succès sur le marché? Pour fournir une mesure simple et de la valeur relative des idées, des trois critères suivants peuvent être notés (ou plus analysés et notés): a) l'adéquation stratégique. Katz et al (2003) soutiennent que l'idée doit s'inscrire dans la stratégie de l'organisation. Si Hewlett Packard (par exemple) ont tout d'un coup d'essayer de développer Velcro silencieux, voitures de non-combustibles fossiles ou d'un tournevis sonique, l'augmentation de chances que l'innovation de ces produits serait en contradiction avec leur stratégie et de détourner des ressources existantes, augmentant ainsi les risques pour toutes les gammes de produits. Stick to the tricot est une expression commune, bien que la diversification peut apporter benefits.b) Est-ce que l'entreprise possèdent les compétences techniques pour le faire fonctionner? Si HP devaient prendre place de wagons non combustibles fossiles, cela pourrait impliquer significativement différentes compétences techniques que ce qu'ils ont déjà en interne. Des équipes entières avec différents ensembles de compétences et d'expériences devraient être portées in.c) Les compétences des entreprises existent-elles? Il s'agit notamment de compétences en marketing, développement de nouveaux produits, la capacité à gérer les employés dispersés et les équipements, etc Est-ce que la grande idée de justifier les dépenses? En conclusion, une multitude de critères doivent être considérés et d'une évaluation du risque et de récompense avant de gros budgets sont dépensés importer le produit en market.This sujet est traité en détail dans le mémoire de MBA en gestion créativité et l'innovation, qui peut être acheté (le long de avec une créativité et d'innovation du bricolage de vérification, Good Idea Generator Software et Power Point Presentation) de http://www.managing-creativity.com. Vous pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier et libre en entrant votre email adresse à cet évêque site.Kal, MBA ********************************** Vous êtes libre de reproduire cet article tant qu'aucune modification ne soit apportée et le nom de l'auteur et l'URL du site sont retained.Kal évêque est une gestion consultant basé à Londres, Royaume-Uni. Il a été consultant dans les médias visuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé la créativité d'improvisation, d'innovation et d'ateliers, exposés oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et à Londres et auteur de plusieurs scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être joint sur http://www.managing-creativity.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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