English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Творчеството и иновациите управление - добри идеи, част 2

Членове RSS Feed





Относителната лекота на I) генериране на добри идеи и II), липсата на ресурси означава, че там обикновено са по-добри идеи, отколкото може успешно да бъде обновено. В резултат на това често се случва, че идеята трябва да бъде оценка на риска и възнаграждението, за да изберете тези, които са най-вероятно да succeed.Part 2 от добри идеи? Творчеството и иновациите Мениджмънт - накратко ще обсъди концепцията за добре. Една идея може да бъде добра, но не на лицето или фирмата, който генерира това имате възможност успешно да се изнесе на пазара? да предоставят прост измерване и относителна стойност на идеи, на следните три критерии може да бъде класиран (или по-нататъшното анализирани и оценени): а) стратегически удобно. Katz и сътр (2003) твърдят, че идеята трябва да попадат в съответствие със стратегията на организацията. Ако Hewlett Packard (например) са с внезапно опит за разработване на безшумен велкро, неизкопаеми автомобили гориво или Sonic отвертка, шансовете, че иновациите увеличение на тези продукти би било в противоречие със съществуващите им стратегия и пренасочване на ресурси, като по този начин увеличава риска за всички продуктови линии. Придържайте се към плетиво е общ израз, че диверсификацията може да донесе benefits.b) Дали фирмата има техническа експертиза, за да работи? Ако HP са да започнат неизкопаеми гориво автомобили, то това би било свързано с съществено различни технически компетенции, отколкото те вече са в къщата. Цели екипи с различни умения, опит и ще трябва да бъдат приведени in.c) Дали бизнес компетенции съществува? Те включват компетенции в областта на маркетинга, нова разработка на продукти, способността за управление на широко разпръснати служители и съоръжения др ли голяма идея оправдае сметка? В заключение, множество критерии трябва да се считат и оценка на риска и наградата преди големи бюджети се изразходват с което продуктът да market.This тема се разглежда в дълбочина в дисертацията MBA за управлението на творчеството & иновации, които могат да бъдат закупени (заедно с творчеството и иновациите DIY одит, добра идея Generator Софтуер и Power Point презентация) от http://www.managing-creativity.com. Можете също така да получават редовно, безплатен бюлетин, като въведете вашия имейл Адрес на този site.Kal епископ, MBA ********************************** Вие сте свободни да възпроизвежда тази статия докато не се промени и името на автора и URL сайт са retained.Kal епископ е управляващо консултант със седалище в Лондон, Великобритания. Той е консултирал в областта на визуалните медии и софтуер индустрии и за клиенти като Toshiba и транспорт за Лондон. Водил е импровизацията, творчеството и иновациите семинари, изложени произведения на изкуството в Сан Франциско, Лос Анджелис и Лондон и написал няколко сценария. Той е страстен пътешественик. Той може да бъде постигнато на http://www.managing-creativity.com.

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu