English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Kreativity a inovací managementu - dobré nápady, část 2

Články RSS Feed





Relativní snadnost i) vytváření dobrých nápadů a ii) nedostatek zdrojů, znamená, že tam jsou obvykle k dispozici více dobrých nápadů, než lze úspěšně inovuje. V důsledku toho se často stává, že myšlenky, musí být hodnoceny rizik a přínosů spojených s cílem vybrat ty, které jsou s největší pravděpodobností succeed.Part 2 z dobré nápady? Kreativita a inovace Management - bude krátce diskutovat koncepci uložení. Myšlenka může být dobrá, ale fyzická nebo právnická osoba, která vyvolala má schopnost úspěšně uvést na trh? Poskytnout jednoduché měření a relativní hodnoty myšlenek, může být tato tři kritéria hodnocení (nebo dále analýzu a hodnocení): a) Strategické fit. Katz et al (2003) tvrdí, že nápad se musí nacházet v souladu se strategií organizace. Jestliže Hewlett Packard (například) bylo náhle se snažit vytvořit nehlučný na suchý zip, non-fosilní paliva automobilů nebo akustický šroubovák, zvýší šance, že inovace těchto výrobků by byl v rozporu s jejich stávající strategie a přesměrování zdrojů, což zvyšuje riziko pro všechny produktové řady. Ulpívají na pletení je běžný výraz, ale diverzifikace, mohou přinést benefits.b) Má firma mít technické znalosti, aby to fungovalo? HP-li se, aby se non-fosilní paliva, auta, pak že by to znamenalo významně odlišné technické schopnosti, než oni už mají in-house. Celé týmy s různými dovednosti a zkušenosti by měly být přinesen in.c) Do kompetence obchodního existují? Patří mezi ně kompetence v oblasti marketingu, vývoj nových produktů, schopnost vypořádat se s velice rozptýlené zaměstnanců a zařízení apod. Je velká myšlenka odůvodňují náklady? Na závěr je třeba velké množství kritérií, považují a hodnoceny za riziko a zisky před velkými rozpočty strávil uvedení výrobku na market.This témata jsou obsažena v hloubce v disertační MBA Řídit tvořivosti a inovace, které lze zakoupit (spolu s Kreativita a inovace DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentace) z http://www.managing-creativity.com. Můžete také dostávat pravidelné, bezplatný newsletter zadáním vaší e-mailové Adresa v této site.Kal Bishop, MBA ********************************** Ty jsou zdarma k reprodukovat tento článek pokud žádné změny nejsou provedeny, a jméno autora a URL stránky jsou retained.Kal Bishop je řízení konzultant se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v vizuálních médií a softwaru a pro klienty, jako jsou Toshiba a Transport for London. Vedl Improv, kreativity a inovací workshopy, vystavoval umělecká díla v San Francisku, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel. On může být dosaženo na http://www.managing-creativity.com.

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu