创造力与创新管理-好主意第2部分
i的相对容易）产生很好的意见和二）缺乏资源，意味着有更多的好的想法，通常可以用比可以成功地创新。因此，通常的情况是，必须思想 评估风险和回报，以选择那些最有可能succeed.Part好点子2？创造力与创新管理-将简要讨论合适的概念。一个想法可能是好的， 但该人或公司产生它有能力成功地将它推向市场？为了提供一个简单的测量和相对价值观念，以下三个标准可以评价（或进一步 分析和评价）：1）战略适合。卡茨等人（2003）认为，一个想法，必须处处与该组织的战略。如果惠普（例如），忽然企图开发无声魔术贴， 非矿物燃料的汽车或声音螺丝刀，增加的机会是这些产品的创新有冲突的现有战略和转移资源，从而增加了对所有产品线的风险。 坚持编织是一种常见的表现，虽然可以带来多样化benefits.b）公司是否有技术专长，使其工作？如果惠普要从事非矿物燃料的汽车，那么这将涉及 显着不同，他们已经在内部的技术能力。不同的技能和经验，全体工作队都提请in.c）的业务能力是否存在？这些措施包括 在市场营销能力，新产品开发，管理的能力，分散员工及设施等大的想法是否合理的费用最后？，众多的准则，必须考虑 并评估风险和大预算之前使产品market.This主题深入涵盖了关于管理创新与创新，它可以购买（工商管理硕士论文一起度过奖励 有创造力和创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com。您还可以接收输入您的电子邮件经常化，免费通讯 在此site.Kal主教地址，工商管理硕士**********************************你可以自由地重现此文章只要没有作出改变和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是一个管理 在英国伦敦的顾问。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，展出 作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，并写了多少剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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