English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Kreativity a inovácií managementu - dobré nápady, časť 2

Články RSS Feed





Relatívna jednoduchosť i) vytváranie dobrých nápadov a ii) nedostatok zdrojov, znamená, že tam sú zvyčajne k dispozícii viac dobrých nápadov, ako možno úspešne inovuje. V dôsledku toho sa často stáva, že myšlienky, musia byť hodnotené rizík a prínosov spojených s cieľom vybrať tie, ktoré sú s najväčšou pravdepodobnosťou succeed.Part 2 z dobré nápady? Kreativita a inovácie Management - bude krátko diskutovať koncepciu uloženia. Myšlienka môže byť dobrá, ale fyzická alebo právnická osoba, ktorá vyvolala má schopnosť úspešne uviesť na trh? Poskytnúť jednoduché merania a relatívnej hodnoty myšlienok, môže byť tieto tri kritériá hodnotenia (alebo ďalej analýzu a hodnotenie): a) Strategické fit. Katz et al (2003) tvrdí, že nápad sa musí nachádzať v súlade so stratégiou organizácie. Ak Hewlett Packard (napríklad) bolo náhle sa snažiť vytvoriť nehlučný na suchý zips, non-fosílne palivá automobilov alebo akustický skrutkovač, zvýši šanca, že inovácie týchto výrobkov by bol v rozpore s ich súčasné stratégie a presmerovanie zdrojov, čo zvyšuje riziko pre všetky produktové rady. Ostávajú na pletenie je bežný výraz, ale diverzifikácie, môžu priniesť benefits.b) Má firma mať technické znalosti, aby to fungovalo? HP-li sa, aby sa non-fosílne palivá, autá, potom že by to znamenalo významne odlišné technické schopnosti, ako oni už majú in-house. Celé tímy s rôznymi zručnosti a skúsenosti by mali byť prinesené in.c) Do kompetencie obchodného existujú? Patrí medzi ne kompetencie v oblasti marketingu, vývoj nových produktov, schopnosť vysporiadať sa s veľmi rozptýlené zamestnancov a zariadenia atď Je veľká myšlienka odôvodňujú náklady? Na záver je potrebné veľké množstvo kritérií, považujú a hodnotiť, riziko a zisk pred veľkými rozpočtami strávil uvedenie výrobku na market.This témy sú obsiahnuté v hĺbke v dizertačnej MBA Riadiť tvorivosti a inovácie, ktoré možno zakúpiť (spolu s Kreativita a inovácie DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentácia) z http://www.managing-creativity.com. Môžete tiež dostávať pravidelné, bezplatný newsletter zadaním vašej e-mailovej Adresa v tejto site.Kal Bishop, MBA ********************************** Tie sú zadarmo k reprodukovať tento článok ak žiadne zmeny nie sú vykonané, a meno autora a URL stránky sú retained.Kal Bishop je riadenie konzultant so sídlom v Londýne, UK. On bol konzultovaný v vizuálnych médií a softvéru a pre klientov, ako sú Toshiba a Transport for London. Viedol Improve, kreativity a inovácií workshopy, vystavoval umelecké diela v San Franciscu, Los Angeles a Londýne a písomné rad scenárov. On je vášnivý cestovateľ. On môže byť dosiahnuť na http://www.managing-creativity.com.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu