Κάτι νέο για τους διευθυντές;
Ένα νέο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων θα μπορούσε να είναι μια καλή ιδέα εάν είστε μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντής επιχειρήσεων, που δεν παίρνει τις σημαντικές εξωτερικές συμπεριφορές ακροατηρίων που πρέπει να επιτύχετε το τμήμα, το τμήμα ή τους θυγατρικούς στόχους σας.
Ξέρετε, συμπεριφορές όπως περισσότερους ανθρώπους ενδιαφερόμενους στις υπηρεσίες ή τα προϊόντα σας, ή κυριότερες συνεισφορές που έρχονται στην πόρτα, ή περισσότερες εταιρικές εφαρμογές ιδιότητας μέλους που χτυπούν το γραφείο σας.
Ενώ εκείνα τα είδη συμπεριφορών μπορούν να θερμάνουν cockles της καρδιάς ενός διευθυντή, δεν πρόκειται να συμβούν για σας εάν ενθαρρύνετε, ή επιτρέπετε στην ομάδα δημόσιων σχέσεων που διορίζεται στη μονάδα σας για να επικεντρωθείτε στην απλή τακτική στον αποκλεισμό ενός εφαρμόσιμου και περιεκτικού σχεδιαγράμματος δράσης.
Με άλλα λόγια, μια στρατηγική, για παράδειγμα, όπως αυτήν: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Τώρα που είναι όχι μόνο ένα σχεδιάγραμμα, είναι ένα ίδρυμα για μια προσπάθεια δημόσιων σχέσεων που μπορεί να πείσει εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς συμμετόχους στο τρόπο σκέψης σας. Κατόπιν τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία σας ως διευθυντής που εργάζεται για μια επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή μια ένωση.
Εδώ είναι μονόδρομος για να το κάνει. Αποφασίστε ότι πρόκειται να ξοδεψετε κάποιο ποιοτικό χρόνο με τους λαούς δημόσιων σχέσεών σας και να τους πείτε εσείς θέλετε πραγματικά να ανακαλύψετε τι εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια, εκείνοι με τις συμπεριφορές που προσκρούουν πραγματικά στη λειτουργία σας, σκέφτονται πραγματικά για σας. Έπειτα, βάλτε τους συγκεκριμένους φορείς σας στη διαταγή προτεραιότητας έτσι μπορούμε να πάρουμε να εργαστούμε #1 σας.
Επ'ευκαιρία επειδή οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας μπόρεσαν να εκπλαγούν με αυτό το είδος σχεδιαγράμματος δημόσιων σχέσεων, την καλύτερη παραμονή περιλαμβάνετε προσωπικά ως προσπάθεια κατεβαίνετε το έδαφος. Ένας άλλος καλός λόγος να κάνει έτσι, είναι ότι πραγματικά να κάνει κάτι για τις βασικές συμπεριφορές ακροατηρίων μπορεί να έχει μια θετική επίδραση στην οργανωτική επιτυχία σας.
Τώρα, δεδομένου ότι ανακαλύπτετε πώς η λειτουργία σας γίνεται αντιληπτή από αυτά τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια, θα πρέπει να κάνετε μια άμεση επιλογή. Ξοδεψτε ένα μεγάλο χοντρό κομμάτι του προϋπολογισμού σας για τους επαγγελματίες ερευνών για να υποβάλετε τα θέματα των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας, ή ζητήστε από την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, και άλλους υπαλλήλους για να το κάνετε.
Η αλληλεπίδραση με τα εξωτερικά μέλη ακροατηρίων αφήνει τους ανθρώπους σας να υποβάλουν τις ερωτήσεις όπως «πώς αισθάνεστε για μας; Πόσο πρόσφατα είχατε την επαφή με το προσωπικό μας; Έχετε χρησιμοποιήσει πραγματικά τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας; Έχετε οποιαδήποτε ερωτήσεις ή προβλήματα όσον αφορά την οργάνωσή μας;»
Το στοιχείο που συγκεντρώνεται με αυτήν την άσκηση είναι η πρώτη ύλη που πρέπει να καθιερώσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Για παράδειγμα, διορθώστε εκείνη την ανακρίβεια, τακτοποιήστε εκείνη την παρερμηνεία ή ακίδα που φημολογούνται.
Για να επιτύχετε έναν τέτοιο στόχο δημόσιων σχέσεων, θα χρειαστείτε τη σωστή στρατηγική για να σας παρουσιάσετε πώς να το κάνετε. Και η επιλογή των στρατηγικών δεν είναι σύνθετη επειδή υπάρχουν ακριβώς τρία διαθέσιμα όταν εξετάζετε τα θέματα άποψης και αντίληψης: αλλάξτε την υπάρχουσα άποψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου καμία δεν υπάρχει, ή ενισχύστε μια υπάρχουσες αντίληψη/μια άποψη. Πάντα να είστε προσεκτικός ότι η επιλεγμένη στρατηγική σας ρέει φυσικά από το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Τώρα, τι εσείς θα πει στα μέλη εκείνου του βασικού συγκεκριμένου φορέα ότι, ενδεχομένως, θα αλλάξει την ανακριβή αντίληψη που ανακαλύψατε; Θέλετε το μήνυμά σας για να είστε crystal-clear καθώς απαριθμεί γιατί εκείνη η αντίληψη δεν είναι ακριβώς αληθινή. Από τέτοια σαφήνεια πρέπει να έρθει believability και μια αναγκάζοντας παράδοση που μπορούν να οδηγήσουν στις συμπεριφορές συγκεκριμένων φορέων που πρέπει να επιτύχετε το τμήμα, το τμήμα ή τους θυγατρικούς στόχους σας.
Πραγματικά να παραδώσει το μήνυμα είναι το λιγότερο σύνθετο βήμα στην ακολουθία επίλυσης προβλήματος δημόσιων σχέσεων. Ευτυχώς για σας, υπάρχει μια μεγάλη συλλογή της τακτικής επικοινωνιών διαθέσιμη σε σας που κυμαίνεστε από τις προσωπικές επαφές, τις προωθήσεις υπηρεσιών ή προϊόντων, τις ανακοινώσεις ειδήσεών σας και τις καταναλωτικές ενημερώσεις στα ενημερωτικά δελτία, τις συνεντεύξεις μέσων, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και τις δωδεκάδες άλλης τακτικής.
Σε εύθετο χρόνο, εσείς, η ομάδα σας και άλλα ενδιαφερόμενα κόμματα θα θελήσετε να αξιολογήσετε πώς η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας ευημερεί στην αλλαγή της προσβάλλοντας αντίληψης. Καλύτερος τρόπος να καθορίσει που είναι να αναπαραχθεί η προηγούμενη σύνοδος ελέγχου συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων σας θέτοντας τα παρόμοια ερωτήματα στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Η σημαντική διαφορά τώρα; Προσέχετε προσεκτικά για τα σημάδια ότι την ενοχλητική αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εκείνη η αλλαγμένη αντίληψη, που οδηγεί αναπόφευκτα στις προβλέψιμες συμπεριφορές, είναι η κατώτατη γραμμή. Και μια ισχυρή ένδειξη ότι ένα εφαρμόσιμο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων τμημάτων ή τμήματος μπορεί να βοηθήσει έναν διευθυντή μονάδων να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους του/της.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
