매니저를 위해 새로운가 무언가?
너가 중요한 외부 너가 너의 부를 달성한것을 필요로 하는 경청자 행동, 사단 또는 자회사 목적을 얻고 있지 않는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이으면 새로운 홍보 활동 청사진은 좋은 아이디어 이을 수 있었다.
너는, 더같이 행동 너의 서비스 또는 제품에, 또는 문 관심을 끌는, 사람 또는 너의 책상을 명중하는 법인 회원 신청 들어오는 자본 출자 있있다.
행동의 그 종류가 매니저 심혼의 새조개 무리를 데우는지도 모르는 동안, 너가 격려하면, 허용한다 실행할 수 있는 포괄적인 활동 청사진의 배타에 간단한 전술에 농축물에 너의 단위에 지정하는 홍보 활동 팀을 너를 위해 일어나기 위하여 가지 않으나.
즉 전략은 말하자면, 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
뿐만 아니라 청사진, 그것이 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할 수 있는 홍보 활동 노력을 위해 기초 이을 이니까. 그때 사업, 비영리 또는 협회를 위해 일해 매니저로 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
여기 일방통행 그것을 하기 위하여 온다. 너가 너의PR사람과 약간 질 시간을 보내기 위하여 가고 너가 진짜로 그 외부 경청자가, 진짜로 너의 가동을 충격을 가하는 행동에 그들 너에 대하여, 실제적으로 생각하는 것을 알아내고 싶는 그들에게 말한 위하여 것을 결정하십시요. 다음, 우선권 순서안에 너의 광고 타깃을 두십시요 그래서 우리는 너의#1에 일한것을 얻을 수 있는다.
노력이 지상떨어져 얻는 때 너의PR사람이 홍보 활동 청사진의 이 종류에 놀래기 수 있었기 때문에 그런데, 너는 제일 체재를 개인으로 관련시켜 달라고 했다. 이렇게 하는 다른 좋은 이유는, 실제적으로 중요한 경청자 행동에 관하여 무언가를 함것이 너의 자신의 조직 성공에 긍정적인 효력을 있을 수 있는다 고 이다.
너의 가동이 이 중요한 외부 경청자에의해 감지되는 까 라고 너가 알아내기 때문에 지금, 너는 즉시 선택한것을 필요로 할 것이다. 너의 광고 타깃의 일원의 질문을 묻기 위하여 직업 조사 사람을 위해 너의 예산의 큰 덩어리에 소비하나, 너의PR팀 및 다른 직원에게 그것을 하라고 물으십시요.
"어떻게 너가 우리들에 관하여 느끼는 처럼 외부 경청자 일원에 상호 작용은 너의 사람을 질문을 묻는 시킨다? 너는 어떻게 최근에 우리의 인원과 접촉이 있었는가? 너는 실제적으로 우리의 서비스 또는 제품을 이용했는가? 너는 우리의 조직에 관하여 있는다 어떤 질문 또는 문제가?"
이 운동에의해 모이는 자료는 너가 너의 홍보 활동 목표를 설치한것을 필요로 하는 원료 이다. 예를 들면, 저 부정확을 정정하고십시요, 소문이 나는 스파이크 또는 저 오해를 해결하십시요.
어떻게에 그것을 하십시요 까 그런 달성하기 위하여는 홍보 활동 목표, 너는 우측 전략을 너에게 보이는 필요로 할 것이다. 그리고 너가와 지각 애매를 연설할 때 유효한 다만 3 있기 때문에 전략의 선택은 복잡하지 않다: 기존하는 의견을 변화하고십시요, 곳에 아무도가 존재하지 않는 지각을 창조하고십시요, 또는 기존하는perception/opinion을 강화한다. 너의 선택한 전략이 너의 홍보 활동 목표에서 자연적으로 흐른다 고 항상 주의깊 있으십시요.
지금, 너는 무엇을, 희망이 있, 너가 발견한 부정확할 지각을 바꿀 것이다 저 주요 목표 경청자의 일원에게 말할 것인가? 저 지각이 정당한 아니다 조정하는 까 왜 너는 너의 메시지를 그것으로 명백한 세부사항 원한다. 그런 명확성에서 너가 너의 부를 만난것을 필요로 하는 광고 타깃 행동, 사단 또는 자회사 목적에 지도할 수 있는 강제적인 납품과 b얼이어v아b일XXy 와야 한다.
실제적으로 메시지를 전달함것은 홍보 활동 문제 해결 순서안에 가장 작은 복잡한 단계 이다. 운이 좋게 너를 위해, 회보에 너의 자신의 개인 접촉에서, 서비스 또는 제품 승진, 뉴스 발표 및 소비자 요약보고, 매체 면접시험 구역수색해 유효한, 너에게 커뮤니케이션 전술의 대규모 수집 전자 우편 및 다스 다른 전술 있는다.
만기가 될 과정안에, 너, 너의 팀 및 다른 이해 관계자는 너의 홍보 활동 노력이 기분을 상하게 하는 지각을 바꾸기에 지내고 있는 까 라고 사정하고 싶을 것이다. 결정하는 너의 광고 타깃의 일원에게 유사한 문제를 제출하는 너의 더 이른 기준 모니터 세션을 중복한것을 이는 제일 방법. 중요한가 다름 지금? 너는 번잡한 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있다.
예상할 수 있는 행동에 불가피하게 지도하는 저 바꾼 지각은, 최종선 이다. 그리고 실행할 수 있는 부 또는 사단 홍보 활동 청사진이 단위 매니저가 그의 혹은 그녀의 운영하는 목적을 달성할것을 돕l 수 있는 강한 표시.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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