Druck-Management Shouldnt Verursachen Mehr Druck. 10 Möglichkeiten, unvernünftigen Druck zu verringern und Perf aufzuladen
Alle wir wissen, daß Druckniveaus an dem Arbeitsplatz unvernünftige Niveaus erreichen. Und die meisten vernünftigen Menschen stimmen darin überein, daß wir Maßnahmen ergreifen müssen, um dieses Problem zu regeln.
Jedoch sind einige Regierungsagenturen und, ich muß sagen, einige Berater alle für das Verursachen dennoch ein anderes Papier und theoretische Übung, die wenig Nutzen zu den Angestellten oder zum Geschäft haben. Manager benötigen nicht Vorträge auf, wie zu viel Druck Kreativität und Produktivität der Leute vermindert, erhöht Absentismus, ausgedehnten kranken Urlaub und kann Tribunalsubventionen von 10 ergeben, oder Hunderte Tausenden von zerstößt. Manager wünschen Unterstützung nicht Vorträge.
Tun Sie, was auch immer Sie der Formfüllung entgehen können, die sicherstellen Ihnen Treffen bestimmte "Druckmanagementstandards" annahm. Vermeiden Sie wie die Pest, was jetzt "Druckrisikobeurteilungen" genannt werden. Diese erfordern die Betriebsmittel eines ganztägigen Angestellten und führen zu sogar mehr Druck!
Konzentrieren Sie eher sich auf die direkten und leicht angewendeten Masse, Druck zu verringern und gleichzeitig Angestellte und Aufsichtsbehörde- und zugelassenegerichte zu zeigen, daß Ihre Organisation Druck ernsthaft anbindet.
Sind hier gerade 10, die Sie mit beginnen konnten.
1. Stellen Sie Ihr Angestelltes Handbuch sicher und Induktion hat viel der Benennung in ihr, daß Erscheinen, die dieses Management über die schädlichen Wirkungen zu vielen Druckes kennt. Erklären Sie, welche Leute Muß tut, wenn sie unter Druck fühlen. Gehen Sie über die Oberseite hinaus, zu zeigen, daß Management den Diskussion Bericht des überschüssigen Druckes wünscht und begrüßt. Wer überhaupt gibt, muß die Induktion dieses mündlich angeben auch.
2. Haben Sie ein freies, geschriebenes und kurzes Verfahren, dem Leute folgen können, wenn sie das Druckverlassen eine Hand finden. Was können Leute tun, wenn sie unter Druck fühlen? Sollten sie mit wem sprechen? Was tun sie, wenn es ihr Chef ist, der die Ursache des Druckes ist? Welche Hilfe kann das Geschäft anbieten? Stellen Sie sicher, daß Angestellte, sie zu kennen auch eine Verantwortlichkeit haben, sich um ihre körperliche und Geistesgesundheit zu kümmern.
3. Wissen freie Arbeitsbeschreibungen also sie der Gebenleute, was von ihnen angefordert wird und besuchen die Beschreibung alle sechs Monate nochmals, um sie zu aktualisieren. Sie können dies im Jahrbuch tun, oder (bessere) twice-yearly Schätzung beziehen Leute in Schreiben und in neu aushandelnde Arbeitsbeschreibungen mit ein. Fragen Sie spezifisch nach, was getan werden kann, um Druck zu verringern und die Antwort zu notieren.
4. Halten Sie, auf Druck sich zu beziehen in den Rundschreiben, in den Reden und in den Sitzungen. Setzen Sie Druckverkleinerung auf die Tagesordnung der Managementsitzungen und haben Sie einen Satzabschnitt im Rundschreiben. Ältere Manager sollten eine Erwähnung des Druckes in mindestens einer Rede pro Jahr einschließen.
5. Werkstätten des Angebots people-management/leadership zu den Managern und zu den Inspektoren. Viele von ihnen können nicht das beste von ihren Leuten erhalten. Nicht notwendige Spannung wird durch Unwissenheit verursacht von, wie man mit spricht und Leute effektiv an dem modernen Arbeitsplatz behandelt. Häufig wissen Inspektoren nicht, daß sie eine Quelle des Druckes sind? niemand erklärt ihnen. Halten Sie ihn einfach: ein Tag ist genug und vermeidet "Modelle und Theorien der Führung"!
6. Angebotdruckmanagementwerkstätten und -literatur. Selbst wenn es gibt, bieten keine gegenwärtigen Druckprobleme die Werkstätten irgendwie an. Beharren Sie sogar, daß Leute gehen. Halten Sie es einfach? ein Halbtags ist genug und vermeidet alle Theorie! Geben Sie Leuten ein Buch oder eine CD auf Druckmanagement als Teil der Induktion.
7. Bieten Sie eine Zeitmanagementwerkstatt an. Sie ist erstaunlich, wie Leute bessere Steuerung nehmen können, wenn sie wissen, daß es okay, "nicht" zu sagen, eine Sitzung auszurangieren, einen Report auszurangieren, kurze Verabredungen zu schneiden ist und besser zu finden, schnellere weniger lästige Weisen des Tuns von von Sachen. Die meisten Leute erhalten versunken, weil sie nicht in Zeitmanagement ausgedrückt denken und selbst wenn haben sie, einige zu Angst, sich dem Chef zu nähern. Sie denken, daß Sie denken, sind sie faul oder unkooperativ.
8. Überwachen Sie Druckniveaus. Nr., benötigen Sie nicht eine Klimaübersicht des Druckes 80-question oder bürokratischen Druckmanagementstandards. Gerade zweimal jährlich eine Ausgabe eine Halbseite mit einer Frage: "für Sie geben Sie persönlich drei Sachen, welche die Organisation tun könnte, um unvernünftigen Druck zu verringern". Bilden Sie dieses eine anonyme Übung und veröffentlichen Sie die Resultate mit den ergriffenen Maßnahmen.
9. Dauern Sie Zeit zu hören und zu fungieren. Wenn eine Druckausgabe angehoben wird, seien gesehen Sie, sie ernst zu nehmen. Bilden Sie Zeit zu hören, dokumentieren Sie die Ausgaben und ergreifen Sie dann Maßnahmen. Während, confidences halten, publizieren Sie, welche Maßnahmen ergriffen worden sind.
10. Leider früher oder später müssen Sie zu etwas Berechtigung prüfen, daß Sie Sachen tun, um unvernünftigen Druck zu bekämpfen. Halten Sie folglich einen Betrieb und eine aktuelle Aufzeichnung? gerade ein einfaches Buch - von allen Sachen tut Ihre Organisation, um Druck an dem Arbeitsplatz zu verringern. Notieren Sie alles. Z.B. wenn Sie einen Verstärkung-interviewenden Kurs laufen lassen, notieren Sie, wie Sie den Inhalt änderten, um eine Stunde oder so auf der Prüfung einzuschließen, zum zu sehen, wenn Anwärter mit dem Druck eines bestimmten Jobs fertig werden können.
Auf Debatte über welcher Druck ist, die relativen Verantwortlichkeiten der Arbeitgeber und Angestellte und welche Systeme zu verwenden und auf geht. Sie konnten außerdem gerade an erhalten und tun, welches commonsense und gute Führungvorschriften.
Copyright (c) Dr 2004 William Robb. Elektronische Verteilung auf den ezines, Freunden und Kollegen die Erlaubnis gehabt aber Publikation im Druck verboten ohne schriftliche Erlaubnis.
Dr Rechnung Robb ist geschäftsführender Geschäftsführer Aberdeen-gegründeter Profit-Verbesserer Ltd. und hilft Organisationen und Leuten, ihre Leistung zu verbessern. Er spezialisiert sich, auf, schwierige Intergesellschafts- und Zwischen-Abteilung Verhältnisse zu regeln. http://www.mytimemanagementsecrets.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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