壓力管理shouldn't創造更多的壓力。 10如何減少不合理的壓力並提高性能
我們都知道，強調各級在工作場所都達到不合理的水平。和最明智的人都會同意，我們必須採取行動解決這一問題problem.However ，一些政府機構和，我必須 也就是說，一些顧問都是創造的又一紙和理論工作，就沒有什麼好處的僱員或業務。管理人員不需要講太多壓力如何減少 人民群眾的創造力和生產力，增加曠工，長期病假，可能導致法庭支付幾萬或幾十萬英鎊。管理人員希望援助沒有什麼可以lectures.Do 逃避填寫表格的支持確保您滿足某些“壓力管理標準” 。避免像瘟疫什麼是現在被稱為“壓力的風險評估” 。這將需要 資源的全職僱員，並導致更強調！而是集中於簡單和易於應用的措施，以減少壓力和在同一時間查看員工和管理當局和法律 法院說，你的組織沒有股權強調seriously.Here只是10你可以開始with.1 。確保您的員工手冊，並有足夠的感應中的措詞，它表明，所知道的管理 負面影響太多的壓力。解釋什麼是必須做的人，如果他們覺得受到壓力。去頂端顯示，管理希望並歡迎討論報告的過剩壓力。誰是有史以來給予 上崗必須說明這一口頭too.2 。有一個明確的，書面和簡潔的程序，人們可以按照如發現壓力失控。怎麼做的人如果覺得壓力下？誰應該講 以？他們做什麼，如果這是他們的老闆是誰造成的壓力？有什麼可以幫助企業提供？確保員工知道，他們也有責任照顧他們的身體和精神health.3 。授予 人們明確的崗位說明，使他們知道什麼是需要的，並重新說明每六個月更新它們。為此，您可以在年度報告或（優於）每年兩次的人民參與的評價 寫作和重新談判的職務說明。具體詢問能夠做些什麼來減少壓力並記錄answer.4 。保持提到應力簡報，演講和會議。講的減少 管理會議議程，並有一套科通訊。高級管理人員應包括提及的壓力至少在一個講話中每year.5 。提供people-management/leadership講習班，以管理人員和 監事。他們中的許多人不知道如何獲得最佳的人。不必要的緊張所造成的無知如何說話和對待人民有效地在現代工作場所。通常上司不 知道他們是一個壓力源？沒有人告訴他們。保持簡單：一天就足以避免“模式和理論的領導” ！ 6 。提供壓力管理研討會和文學。即使有沒有 目前強調的問題提供了講習班反正。甚至堅持人民路要走。保持簡單？為期半天的是足夠的，並避免所有的理論！讓人們一本書或CD上強調管理的一部分， induction.7 。提供 時間管理工作坊。這是驚人的人們如何能夠更好地控制當他們知道這是好地說“不” ，取消了一次會議，放棄了一份報告，縮短任用和找到更好，更快 減少繁瑣的做事方法。大多數人遇到麻煩，因為他們並不認為在時間上的管理，甚至當他們這樣做了，有些人不敢接近的老闆。他們會認為你會認為， 他們懶惰或uncooperative.8 。監測應力水平。不，你並不需要80問題強調氣候調查或官僚壓力管理標準。只是每年兩次發出半頁與一個問題： “對於你親自組織三件事可以做，以減少不合理的壓力。 ”使這個匿名行使，並且公佈有關結果行動taken.9 。需要時間來傾聽和採取行動。如果一個 應力問題提出，被看作是採取非常認真。讓時間來聽，文件的問題，然後採取行動。雖然維持保密宣傳什麼樣的行動已taken.10 。不幸的是，遲早 以後您就可以證明一些權威，你正在做的事情，打擊不合理的壓力。因此，保持運行和最新的記錄？只是簡單的書-所有的東西你的組織正在做 減少工作場所的壓力。記錄一切。例如，如果您運行一個招聘面試過程，記錄你如何修改的內容包括一小時左右的測試，看看是否能夠應付候選人 強調某一job.Debate什麼壓力，相對責任的雇主和僱員使用何種系統將繼續下去。您可能會以及剛剛獲得的和做什麼常識和 良好的領導dictates.Copyright （三） 2004年博士羅伯。電子分佈ezines ，朋友和同事，但允許出版印刷禁止未經書面permission.Dr管理條例羅伯 主任阿伯丁的利潤改良劑有限公司，並幫助組織和人民改善其效能。他專注於固定困難公司間和部門間的關係。
文章來源: Messaggiamo.Com
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