压力管理shouldn't创造更多的压力。 10如何减少不合理的压力并提高性能
我们都知道，强调各级在工作场所都达到不合理的水平。和最明智的人都会同意，我们必须采取行动解决这一问题problem.However ，一些政府机构和，我必须 也就是说，一些顾问都是创造的又一纸和理论工作，就没有什么好处的雇员或业务。管理人员不需要讲太多压力如何减少 人民群众的创造力和生产力，增加旷工，长期病假，可能导致法庭支付几万或几十万英镑。管理人员希望援助没有什么可以lectures.Do 逃避填写表格的支持确保您满足某些“压力管理标准” 。避免像瘟疫什么是现在被称为“压力的风险评估” 。这将需要 资源的全职雇员，并导致更强调！而是集中于简单和易于应用的措施，以减少压力和在同一时间查看员工和管理当局和法律 法院说，你的组织没有股权强调seriously.Here只是10你可以开始with.1 。确保您的员工手册，并有足够的感应中的措词，它表明，所知道的管理 负面影响太多的压力。解释什么是必须做的人，如果他们觉得受到压力。去顶端显示，管理希望并欢迎讨论报告的过剩压力。谁是有史以来给予 上岗必须说明这一口头too.2 。有一个明确的，书面和简洁的程序，人们可以按照如发现压力失控。怎么做的人如果觉得压力下？谁应该讲 以？他们做什么，如果这是他们的老板是谁造成的压力？有什么可以帮助企业提供？确保员工知道，他们也有责任照顾他们的身体和精神health.3 。授予 人们明确的岗位说明，使他们知道什么是需要的，并重新说明每六个月更新它们。为此，您可以在年度报告或（优于）每年两次的人民参与的评价 写作和重新谈判的职务说明。具体询问能够做些什么来减少压力并记录answer.4 。保持提到应力简报，演讲和会议。讲的减少 管理会议议程，并有一套科通讯。高级管理人员应包括提及的压力至少在一个讲话中每year.5 。提供people-management/leadership讲习班，以管理人员和 监事。他们中的许多人不知道如何获得最佳的人。不必要的紧张所造成的无知如何说话和对待人民有效地在现代工作场所。通常上司不 知道他们是一个压力源？没有人告诉他们。保持简单：一天就足以避免“模式和理论的领导” ！ 6 。提供压力管理研讨会和文学。即使有没有 目前强调的问题提供了讲习班反正。甚至坚持人民路要走。保持简单？为期半天的是足够的，并避免所有的理论！让人们一本书或CD上强调管理的一部分， induction.7 。提供 时间管理工作坊。这是惊人的人们如何能够更好地控制当他们知道这是好地说“不” ，取消了一次会议，放弃了一份报告，缩短任用和找到更好，更快 减少繁琐的做事方法。大多数人遇到麻烦，因为他们并不认为在时间上的管理，甚至当他们这样做了，有些人不敢接近的老板。他们会认为你会认为， 他们懒惰或uncooperative.8 。监测应力水平。不，你并不需要80问题强调气候调查或官僚压力管理标准。只是每年两次发出半页与一个问题： “对于你亲自组织三件事可以做，以减少不合理的压力。 ”使这个匿名行使，并且公布有关结果行动taken.9 。需要时间来倾听和采取行动。如果一个 应力问题提出，被看作是采取非常认真。让时间来听，文件的问题，然后采取行动。虽然维持保密宣传什么样的行动已taken.10 。不幸的是，迟早 以后您就可以证明一些权威，你正在做的事情，打击不合理的压力。因此，保持运行和最新的记录？只是简单的书-所有的东西你的组织正在做 减少工作场所的压力。记录一切。例如，如果您运行一个招聘面试过程，记录你如何修改的内容包括一小时左右的测试，看看是否能够应付候选人 强调某一job.Debate什么压力，相对责任的雇主和雇员使用何种系统将继续下去。您可能会以及刚刚获得的和做什么常识和 良好的领导dictates.Copyright （三） 2004年博士罗伯。电子分布ezines ，朋友和同事，但允许出版印刷禁止未经书面permission.Dr管理条例罗伯 主任阿伯丁的利润改良剂有限公司，并帮助组织和人民改善其效能。他专注于固定困难公司间和部门间的关系。
文章来源: Messaggiamo.Com
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