Professioneller Erfolg: Vermeiden Sie, ein Dinosaurier Zu werden
Jack Nichlaus wurde gefragt, wenn es wirklich begabte Golfspieler gibt, die ihn nie bilden. "OH-, Hunderte von ihnen", antwortete er. "eine Menge Leute heraus dort sind begabter, als ich bin, und doch, durch die Jahre, ich sie durch... geführt habe, der ist, weil sie nicht den Antrieb hatten, zum auf zu erlernen... das heißt, ihnen zu halten versuchten nicht, besser zu erhalten."
Seiend gut an was Sie tun, wie so viele der Faktoren, die für hohe Ausführung im Golf bilden und des anderen bemüht sich, muß an gearbeitet werden und auf einer kontinuierlichen Grundlage sich entwickeln und poliert werden. Vergessen Sie über Ihre Ausbildung schließlich beenden. Erfolgreiche Mittel sein, die besseren heutigen Tag und während Ihres Lebens erhalten.
Nichlaus fortgesetzt: "ich denke, daß die grosse Sache über das Tun alles sich bemüht, tägliches zu verbessern. Ich erlerne neue Schüsse jeden Tag "
Welche neue Schüsse oder Fähigkeiten müssen Sie erlernen? Welche versuchen Sie, zu verbessern? Halten Sie oben mit den heißen Bereichen in Ihrem technischen auffangen? Haben Sie die Fähigkeiten, zum in Ihrer Karriere zu bleiben, nicht nur arbeitsfähig, aber auch vorwärtszukommen? Wenn Sie Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen-don't Sie auch wachsen, verbessern und entwickeln, wie in der Natur, Löschung gegenüberstellt. Sie werden ein professioneller Dinosaurier.
Er ist bis zu Ihnen, zum sicherzustellen, daß Sie fortwährend verbessernd erhalten sind, wachsend, und besser. Er ist bis zu Ihnen, zum nie sicherzustellen Sie zu erlöschen der Art! Er ist bis zu Ihnen, zum des langen Lernens des Lebens zu üben. Folglich
Haben Sie eine erlernenperspektive.
Seien Sie auf dem Ausblick für lehrbare Momente. Nähern Sie sich jeder Lernenerfahrung, ob Sie dort oder nicht sein möchten, mit den Fragen: Was kann ich erlernen? Was können ein oder zwei Sachen ich wegnehmen, daß ich sofort verwenden kann? Wer sonst würde Wert in diesem Lernen finden?
Festpunkt Ihre Fähigkeiten regelmäßig.
. Tun Sie ihn mindestens einmal jährlich. Und, denn die in einem schnellen beweglichen Beruf oder Industrie können alle drei Monate erfordert werden. Das heißt, ist was in Ihrer Arbeit Mappe? Wird es mit Fähigkeiten oder Kompetenzen gefüllt, die aktuell und nachher gesucht sind? Oder, wird es mit Fähigkeiten gefüllt, die überholt und folglich nicht sehr beweglich sind?
Verursachen Sie einen erlernenplan.
Produzieren Sie einen Plan, der bedeckt, was Sie erlernen möchten, wie Sie es erlernen werden und wenn. Stellen Sie Monats-, Vierteljahresschrift oder jährlich erlernenzielen ein. Und seien Sie sicher, sie zu notieren. Gute Absichten wurden bald vergessen. Und gesetzt Ihrem Plan, in dem erinnert zu werden Sie es sehen können (möglicherweise Ihr Tagesplaner) der wichtigen Tätigkeiten Sie, müssen Sie nehmen.
Bleiben Sie konkurrierend.
Legen Sie spezifische Fähigkeiten und Wissen fest, daß Sie erwerben oder verbessern müssen. Kennzeichnen Sie dann die professionellen Entwicklung Tätigkeiten, die für Sie vorhanden sind. Sie können Mentor-Verhältnisse, spezielle Anweisungen einschließen an der Arbeit, in-house und allgemeine Seminare, professionelle Konferenzen, das Internet und die on-line--, Universitätausbildung, Bücher, Journale, Tonbänder, usw..
Haben Sie einen brennenden Wunsch zu verbessern und zu wachsen.
Gerade während eine Firma in seiner eigenen Forschung und in Entwicklung investiert, müssen Sie in Ihrem eigenen Wachstum und in Entwicklung investieren. Erinnern Sie sich, wie Sie nie aus Ihre Notwendigkeit an der Milch herauswachsen, Sie herauswachsen nie aus Ihre Notwendigkeit am Lernen.
Marcia Zidle, der ' Reisebus der Leute smarts', Arbeiten mit den führenden Vertreter der Wirtschaftn, zum ihrer Leutemanagementkopfschmerzen also -sie schnell zu lösen kann auf ihren #1 Job Ã"â sich konzentrieren zu wachsen und Profite zu erhöhen. Sie bietet freie Hilfe durch Führung-Anweisung, ein wöchentliches Erundschreiben mit praktischen Spitzen auf Führungsstil, Angestelltbeweggrund, Verstärkung und Zurückhalten und Verhältnis-Management an. Unterzeichnen Sie, indem Sie zu http://leadershiphooks.com/ gehen und erhalten Sie dem Prämie Report "61 Führung-Zeit-Retter und Lebensretter". Marcia ist der Autor von was wirklich Betriebsmittel der Handbücher Ã"â für Manager auf der vorderen Linie und den Energie-durch-d-Stunde Programmen Ã"â schnell bearbeitet, von bequemem, realem Leben, von erschwinglichen Kursen für Führung und von Personalentwicklung. Sie ist für Mittelinterviews, Konferenzdarstellungen und Verkleidung Diskussionen auf den heißesten Ausgaben vorhanden, die heute den Arbeitsplatz beeinflussen. Kontakt Marcia bei 800-971-7619.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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