8 Fragen zu fragen, ob Sie zu einem besseren Führer
Diejenigen, denen es gelungen ist, die den Übergang von der Leiter zu Leiter gefunden haben, die Bedeutung der ständig Fragen zu stellen. Ständig Rückmeldungen von Front Arbeitnehmer ermöglicht aleader zu verstehen, was Recht und wo Verbesserungen notwendig sind. In der gleichen Zeit, der Führer zeigt Interesse an der Front Arbeitnehmer über diese Fragen. Allerdings fragen kann schädlich, wenn zwei wichtige Schritte tun, them.First nicht folgen, ist es wichtig, dass der Führer wirkt auf, was man aus den Fragen. Wenn ein Front Arbeitnehmer bietet Informationen über ein Problem zu haben, erwarten sie, dass das Problem in Angriff genommen. Effektive Führung waren in der Lage, unnötige Schreibarbeit, straffen Vorgänge, die Verbesserung der Kunden reagieren, und viele andere positive Ergebnisse. Die Mitarbeiter, die diese Vorschläge, diese Veränderungen als Kennzeichen auf ihren Wert für den organization.Second, der Arbeitnehmer muss die mit der Anerkennung, wenn die Führer hat eine Lösung für die Mitarbeiter der Anregung oder Beschwerde. Obwohl die traditionellen Führer glaube, das ist die Währungs-, die Realität ist, dass die Mitarbeiter sind sehr zufrieden mit verbalen Anerkennung. Für den Fall, eine Lösung nicht möglich war, die Mitarbeiter sollten noch anerkannt werden und mit Informationen über Warum die Politik oder Verfahren ändern, oder den Vorschlag nicht enacted.Here sind einige Beispiel-Fragen in Ihrem täglichen Kontakt mit Ihren Mitarbeitern. Beachten Sie die Fragen, die einen positiven Aspekt, die Schwerpunkte der Mitarbeiter auf, was Recht. Eine wirksame Führer üben aktives Zuhören Fähigkeiten wird sich die versteckte Nachricht und dann Sonde für die zugrunde liegenden Frustrationen von einer positiven Sicht view.1. Wie sind wir die die Unterstützung, die Sie brauchen, um Ihre Arbeit? 2. Was sind Sie finden die meisten lohnend zu Ihrer Position? 3. Welches ist Ihre Lieblings-Teil Ihrer Arbeit? 4. Haben Sie Ideen zur Verbesserung der Verfahren oder Verfahren? 5. Was Customer Interaction war angenehm heute? 6. Was ist die produktive Nutzung der Zeit? 7. Haben Sie Ideen, wie unsere Organisation könnte Geld sparen oder Zeit? 9. Was ist das, was silliest Wir haben Sie zu tun? Denken Sie daran: Die Fragen stellen, um die Antworten, erlassen, sofern möglich, und der Wert der Mitarbeiter mit verbalen Anerkennung der results.This ist nur eine von den besten Praktiken der heute effektive Führung. Max Impact bietet ein Seminar für Führungsteam Überprüfung dieser und anderen großen Ideen und Tipps mit einem Schwerpunkt auf Dinge können die Teilnehmer in ein sofortiges Eingreifen. Für weitere Informationen Call 248-802-6138 oder schicken Sie eine E-Mail an info@getmaximpact.com.Rick Weaver ist ein versierter Geschäftsmann mit einer Fülle von Erfahrungen in den Bereichen Einzelhandel, Markt-Analyse, Supply-Chain-Erweiterung, Projekt-Management, Team Aufbau und Prozess-Verbesserung. Aufbauend auf einer starken Einzelhandel Hintergrund, Rick in voller Supply-Chain-Beteiligung, die mit Hunderten von Unternehmen zur Verbesserung der Umsatz-, Prozess-und Bottom-Line results.As Rick's Interaktion in unterschiedlichen Branchen erweitert, wurde er beunruhigt, als er bemerkt, dass immer mehr Menschen und Unternehmen ungenutzte oder unscharf talent.Coupled mit Rick's Leidenschaft für die Ausbildung und Entwicklung, beliebt Stil von interaktiven Workshops und Seminare, und den starken Wunsch nach kontinuierlicher Verbesserung, gründete er die Max-Impact Corporation werden einzeln auf die Personen und Organisationen helfen, eine hohe performance.Rick ist eine gefragte Referentin auf Seminaren, Workshops und Konferenzen. Er hat sich in 43 Staaten, einschließlich Alaska und Hawaii, und in Kanada und Puerto Rico. Er ist das Wort an die Gruppen aller Größen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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