Die vier Gesetze der Führung (Teil eins)
 
	
	
Führung ist Motiv, oder sie stolpert in die 
Dunkelheit. Schließlich nicht ist sie wirkungsvoller, Leute zu 
lassen von Punkt A gehen wünschen, um zu gehen bestellt zu werden zu 
zeigen B, anstelle von von A bis B?
Die Fähigkeit einzuflößen "möchten zu" in anderen, 
sie, Markierungen motivieren der Unterschied zwischen 
durchschnittlichen Führern und großen Führern.
Aber viele Führer mißverstehen die zutreffende Bedeutung
des Beweggrundes. Und wenn Sie seine Bedeutung mißverstehen, 
können Sie nicht sie geschehen lassen. Brechen Sie die Gesetze 
und Sie können Leute motivieren nicht. Oder Sie können sie 
motivieren -- aber sie gegen Sie motivieren.
Sind hier vier "Gesetze" des Beweggrundes das, das Sie 
haften müssen, wenn Sie Leute durchweg motivieren möchten, um große
Resultate zu erhalten.
Zuerst lassen Sie uns ist frei über, was Beweggrund ist. 
Das Wort leitet von der lateinischen Wurzel "ab, um zu bewegen."
Beweggrund bezieht Bewegung mit ein; dennoch zeigt die 
lateinische Wurzel an, daß sie nicht gerechte Bewegung aber auch "die
ist, die auslöst Bewegung."
Erhalten Sie mich nicht falsch. Ich zähle nicht 
Engel auf dem Kopf eines Stiftes. Diese subtile doppelte 
Bedeutung in der Wurzel des Wortbeweggrundes stellt eine offenkundige 
Führunglektion für Sie dar.
Diese Lektion kann innerhalb des Kontextes der vier 
Gesetze des Beweggrundes verstanden werden.
Gesetz 1. Beweggrund ist körperliche Tätigkeit. 
Merken Sie, daß die ersten zwei Buchstaben des Wortes die 
ersten zwei Buchstaben von Wörtern wie "Motor" sind, "Bewegung", 
"Momentum", "Bewegung". Jene Wörter bezeichnen körperliche 
Tätigkeit. Beweggrund ist nicht, was Leute denken oder glauben,
aber was sie physikalisch. Ausserdem engagiert sich er nicht 
einfach, in der körperlichen Tätigkeit aber bereitet auch sich für 
körperliche Tätigkeit vor. Das heißt, gibt es Tätigkeit und 
auch die, die die Tätigkeit auslöst.
Gesetz 2. Beweggrund ist ihre Wahl. Viele 
Führer sind über Beweggrund clueless, weil sie denken, daß es ihre 
eigene Wahl ist. Sie denken, weil sie einfach Leute motiviert 
werden wünschen, Leute sollten motiviert automatisch sein. 
Dieses Mißverständnis hat vielen einen Führer veranlassen, 
zum Leid zu kommen. Die Tat ihres Seins motiviert ist nicht Ihre
Wahl, es ist ihre, immer. Beweggrund kann nicht erfolgt werden, 
um Völker. Leutemuß "" Beweggrund zu selbst. Führer 
stehen in Verbindung und die Leute, die sie führen, motivieren sich.
Gesetz 3. Gefühl fährt Beweggrund. Die 
Wörter Gefühl und Beweggrund kommen von der gleichen lateinischen 
Wurzel "zu bewegen". Wenn Sie Leute auf Nehmentätigkeit 
verschieben möchten, engagieren Sie sich ihre Gefühle. 
Beweggrund bezieht emotional Verpflichtung mit ein.
Gesetz 4. Vertrauliche Rede ist im Allgemeinen die 
beste Weise, Leute zu motivieren (, lassen Sie d.h. jene Leute 
beschließen motiviert zu werden.)
Mit diesen Konzepten im Verstand, können Sie anfangen, 
ein freies Verständnis des Beweggrundes zu erhalten, indem Sie die 
Vergangenheit studieren.
Diese Übung schärft Ihre Ideen auf Beweggrund. Wer
waren die drei wirkungsvollsten Führer in der Geschichte? Warum
waren sie wirkungsvoll? Wer waren die wirkungsvollen drei wenig?
Warum waren sie erfolglos? Wer sind die wirkungsvollsten 
Führer in Ihrer Industrie? Warum sind sie wirkungsvoll? 
Wer sind die wenigen wirkungsvollen Führer in Ihrer Industrie? 
Warum sind sie erfolglos? Wer sind die wirkungsvollsten 
Führer in Ihrer Organisation? Warum sind sie erfolglos?
Jetzt zurück über jede Antwort und binden hinaus sie an 
Beweggrund oder an Mangel gehen von. Welche Motivlektion gibt es
in jeder Antwort? Wenn es so tut, können Sie sich finden, Ihre 
Ideen über Beweggrund zu ändern und zu schärfen; und Ihre 
Führungfähigkeiten folglich, ändernd und schärfend.
In Teil zwei, erweitere ich auf jedes Gesetz.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson 
Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
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brent@actionleadership.comDer Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue 
Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE 
FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE 
FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson 
Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern 
der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. 
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
 
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