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지도력 (부 것)의 4개의 법률

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지도력은 동기 이으나 암흑안에 비틀거리고 있다. A에B가는가고 에서 어쨌든 주문될 것인가B을의 대신에 조준하는가 위하여 효과 그것은 사람에게 점A에서 가고는가 싶어는가 달라고 하는가 이지 않는가?

그들, 표를 동기를 주고 "주입시키는 능력은 다른 사람안에에", 평균 지도자와 중대한 지도자의 차이 싶는다.

그러나 많은 지도자는 동기부여의 진실한 의미를 오해한다. 그리고 너가 그것의 의미를 오해하면, 너는 그것을 일어난. 법률을 위반하거든, 너는 사람을 동기를 주지 못할 것이다. 또는 너는 그들을 -- 동기를 주고 그러나 너향하여 동기를 줄지도 모른다.

여기 4개은 "동기부여의 법률" 중대한 결과를 얻기 위하여 너가 일관하 사람을 동기를 주고 싶으면 너가 고착해야 하는 저것 있는다.

있 동기부여가 이는 것에 관하여 첫째로, 명확하. 낱말은 라틴어 뿌리에서 이동하기 위하여 파생한다 "." 동기부여는 운동을 관련시킨다; 그러나 라틴어 뿌리는 지적한다 아니다 정당한 운동 그러나 또한 "운동을." 방아쇠를 당기는 저것 이다 것 을

나를 틀리는 얻지 말라. 나는 핀의 머리에 천사를 세고 있지 않다. 낱말 동기부여의 바로 뿌리안에 이 미묘한 두 배 의미는 너를 위해 명백한 지도력 학습을 대표한다.

이 학습은 동기부여의 4개의 법률의 문맥안에 이해할 수 있는다.

법률 1. 동기부여는 육체적인 활동 이다. 낱말의 첫번째 2개의 편지가 "모터" 낱말의 첫번째 2개의 편지 이다 고, "운동"을, "기세", "동의" 주의하십시요. 그 낱말은 육체적인 활동을 표시한다. 동기부여는 사람이 것 그러나 육체적으로 생각하나 느끼는 것. 게다가, 그것은 육체적인 활동안에 간단하게 접전하고지 않 그러나 육체적인 활동을 위해 또한 준비하고 있다. 즉 활동과 활동을 방아쇠를 당기는 또한 저것 있는다.

법률 2. 동기부여는 그들의 선택 이다. 그들의 자신의 선택 이다 것 을 생각하기 때문에 많은 지도자는 동기부여에 관하여. 간단하게 사람을 동기를 주기 원하기 때문에 그들은, 사람 자동으로 동기를 준다 일 것인다 생각한다. 저 오해는 많은 지도자를 비탄에 오는 일으키는 원인이 되었다. 그들의 동기를 줌의 행위는 너의 선택이 아니다, 그것 이다 그들의 것, 항상. 동기부여는 사람을 살게 하기 위하여 끝날. 사람 필요물은 동기부여 "그들자신에". 지도자는 교통하고, 지도하는 사람에 의하여 동기를 준다.

법률 3. 정서는 동기부여를 몰n다. 낱말 정서 및 동기부여는 동일한 라틴어 뿌리에서 "이동하기 위하여" 온다. 너가 포획 활동으로 사람을 이동하골 싶을 때, 그들의 정서를 접전하십시요. 동기부여는 감정적으로 투입을 관련시킨다.

법률 4. 사람을 동기를 주는 얼굴을 맞대는 연설은 일반적으로 제일 방법 이다 (i.e, 그 사람에게 동기를 준것을 선택해 달라고 하십시요.)

마음안에 이 개념로, 너는 과거를 공부해서 동기부여의 명확한 이해를 얻는것을 시작할 수 있는다.

이 운동은 동기부여에 너의 아이디어를 날카롭게할 것이다. 역사안에 3명의 효과적인 지도자는 누구 이었는가? 그들은 왜 효과적 이었는가? 효과 3은 가장 적게 누구 이었는가? 그들은 왜 효과 없었는가? 너의 공업안에 효과적인 지도자는 누구 이는가? 그들은 왜 효과적 이는가? 너의 공업안에 가장 작은 효과적인 지도자는 누구 이는가? 그들은 왜? 너의 조직안에 효과적인 지도자는 누구 이는가? 그들은 왜?

지금 돌아가고 동기부여에 그것을 매나 거기서의 각 응답에 결여된다. 무슨 동기 학습 각 응답안에 있는가? 그렇게 하므로써, 너는 동기부여에 관하여 너의 아이디어를 변화하고 날카롭게한 발견할지도 모른다; 그리고 지금부터 너의 지도력 특기를 변화하고 날카롭게한.

부 2안에, 나는 각 법률에 확장할 것이다.

20056A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.

재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보안에 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함하는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결에 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: brent@actionleadership.com

23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법

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