Wie toyota den #1 Marktanteil gefangennahm. . . durch feste Beschlußfassung!
Wie Toyota den #1 Marktanteil gefangennahm. . . Durch Körper Das Entscheidung-Bilden!
Toyota ist diskutierbar einer der erkennbarsten Markennamen in der Welt. Toyota nahm den Punkt der Nr. 1 in den Automobilverkäufen gefangen, indem er hohe Standards für Qualität, Zuverlässigkeit und Kundenwechsel verursachte.
Kurz gesagt ist der Name Toyota mit dem Standard der hervorragender Leistung synonym geworden, zu dem viele streben.
Das Erreichen dieses Standards geschah nicht durch Unfall. Es wurde vollendet indem man einen gleichbleibenden und wirkungsvollen Entscheidungsprozeß an jedem Stadium ihres Marketings und Produktanlieferung Prozesses hatte.
Toyota stieß vor kurzem eine Marketing-Kampagne aus, die persönlichen Aspirationen der Kunden gefällt. Die vorhergehende Kampagne, "erhalten das Gefühl" nachgibt "vorwärts bewegend", eine Reihe ADS Toyota Träger proklamierend ist dort, während Treiber Meilensteine im Leben schlagen. Die Firma glaubte, daß sie eine Änderung, weil Kunde Mind-sets geändert haben, und ihr Geschäft, das benötigt wurde, um dem Markt zu folgen benötigten.
Diese Verschiebung in der Richtung kam ungefähr, weil ihre Marketing-Strategie in der LageWAR, die strategischen Schlüssel zum zukünftigen Wachstum der Firma zu kennzeichnen und Kunden centric Entscheidungen zu treffen. Während Toyota möglicherweise nicht den genauen Prozeß verwendet haben kann, den wir uns empfehlen, ist er, indem er ihre Strategie, sie betrachtet, verwendete einen kurzen Entscheidungsprozeß klar.
Sieben Schlüssel zum optimalen Entscheidung-Bilden
Im lange Strecke Ziel, zum einer festen Marktanwesenheit zu erzielen, können alle Leute in den Schlüsselstellungen unglaubliche Niveaus der Wirksamkeit erzielen, indem sie zweckmäßig fungieren - durch das Wissen, was getan werden muß - und wenn sie Arbeit so leistungsfähig und expediently erledigt worden erhalten, wie möglich.
Management in den meisten allen Geschäften, bejammern sie haben keine Zeit, zu tun, was sie glauben, daß sie tun müssen. Z.B., gibt es zu viele email, Prioritäten, die scheinen, Tageszeitung, Nanosekunde Reaktion zu ändern auf die letzten minuziösen Anträge und Politik und viel beschäftigen, viel mehr. Vermutung was? Sie geht nicht weg. Keine silbernen Gewehrkugeln. Keine Magie buchstabiert. Dieses ist, was Sie haben. Erhalten Sie über ihm.
Wir werden beschreiben, was Sie tun können, um Ihre Arme um das Treffen der Entscheidungen zu erhalten, die optimale Resultate erreichen.
Frage. Sind Sie bestimmte Ihre Entscheidungen vollenden erfolgreich Ihren Anblick in der kürzesten Zeitmenge?
Sind hier sieben Schlüsselelemente, die Klarheit zu den vielen Entscheidungen geben, die, Sie treffen wünschen, damit eine wirkungsvolle Geschäft Wachstumstrategie auftaucht.
Richtlinie # 1: Definieren Sie den Überschuß, der im Besonderen Allzweck ist - nicht begrifflich - Bezeichnungen. Warum Es Wichtig Ist: Entscheidung Deckung verhindern. Verzweigungen, wenn Sie nicht: Sie können nicht Fortschritt messen oder überprüfen, wann Fortschritt gebildet wird. Wie Zu Ihn Tun Sie: Entwickeln Sie meßbare Resultate in der Zeit, in den Dollar und in den Zahlen.
Richtlinie # 2: Stellen Sie spezifische Diskussion Themen fest. Warum Es Wichtig Ist: Seien Sie sicher, daß die Entscheidungen, die im Lernabschnitt getroffen werden, in der Wirklichkeit und in den Bewegungen Sie in Richtung zu Ihrem langfristigen Zweck geerdet werden. Verzweigungen, wenn Sie nicht: Sie können einen falschen Weg hinuntergehen und jeder Zeit vergeuden. Wie Zu Sie Tun Sie: Stellen Sie fest, daß jeder Diskussion Lernabschnitt freie identifizierbare Erwartungen hat.
Richtlinie # 3: Kennzeichnen Sie die Themen, die NICHT auf spezifischem Diskussion Thema bezogen werden. Warum Es Wichtig Ist: Es hält die Diskussion gerichtet auf das spezifische Thema. Verzweigungen, wenn Sie nicht: Zeit und Energie wird auf ohne Bezugausgaben vergeudet und ist die möglichen landmines, die das spezifische Resultat des Lernabschnittes umkippen. Wie Zu Ihn Tun Sie: Vor Sitzung kennzeichnen Sie wichtige Ausgaben und die Nichtausgaben, die spezifisch auf dem Thema beziehen.
Richtlinie # 4: Benutzen Sie Erlaubnismeßinstrument. Warum Es Wichtig Ist: Regt Teilnehmer an, Annahmen herauszufordern, und das resultiert in den fetten frischen neuen Ideen. Verzweigungen, wenn Sie nicht: Teilnehmer werden - nicht Ideen analysiert. Wie Zu Es Tun Sie: Stellen Sie eine neue dynamische Art des Denkens auf einer Skala 1 - 10 von der Geistesstörung zu analytischem zu den Planung Arten her.
Richtlinie #5 laden nur wesentliches Personal in den Strategie Diskussionen ein. Warum Es Wichtig Ist: Erhält Ausgaben auf der Tabelle schnell und regt die Kreuzfunktionsmannschaften an, Lösungen am Anfang zu finden. Verzweigungen, wenn Sie nicht: Vermeidet "Silo" Beschlußfassung sowie das Laden des Lernabschnittes mit unwesentlichem Personal. Wie Zu Ihn Tun Sie: Wissen Sie, wie die Firma arbeitet und wem verantwortlich ist für, was.
Richtlinie # 6: Kompilieren Sie Hintergrundinformationen. Warum Es Wichtig Ist: Erhält alle Teilnehmer auf der gleichen Seite, ohne wertvolle Sitzung Zeit zu verwenden. Verzweigungen, wenn Sie nicht: Der angegebene Zweck wird nicht erfüllt, weil die Zeit jeder bis zur Geschwindigkeit holend vergeudet wird. Wie Zu Ihn Tun Sie: Bevor Sie treffen verteilen Sie die Hintergrundinformationen, die notwendig sind, Diskussion mit Geschwindigkeit vorwärts zu verschieben.
Richtlinie # 7: Entwickeln Sie einen wohlen Gedanke-heraus Kommunikation Plan. Warum Es Wichtig Ist: Es stellt alles wesentliche Personal hat die Informationen sicher, die sie erfolgreich sein müssen. Verzweigungen, wenn Sie nicht: Alles Personal nicht richtig informiert ist nicht in Synchronisierung mit den ursprünglichen Entscheidungen. Wie Zu Sie Tun Sie: Geliefert werden an fest, stellen Sie, welche spezifische Anzeigen wem; wer wissen muß; wer ihnen erklärt; wie sie erklärt werden; und vorbei wenn.
Nehmen Sie einen vorsichtigen Blick an, wie Ihre Firma Entscheidungen trifft!
Wenn wirkungsvolle Beschlußfassung blüht, erhalten Sie auf Schiene in Richtung zu Anblick Ihrer Firma erfolgreich und effektiv, erzielend.
Als schlußfolgerung wenn Sie diesen 7 goldenen Richtlinien folgen, erzielen Sie Erfolg in den Weisen, die Sie nie mögliches träumten. Der Schlüssel soll einen zuverlässigen und gleichbleibenden korporativen Entscheidungsprozeß einflößen, um Resultate wie Toyota zu erhalten.
Marney Kaye ist ein Geschäft Wachstum-Fachmann und liefert einen systematischen, schrittweiseen Prozeß, der entworfen ist, um die Wachstumstrategien zu entwickeln, die Klienten führen, ihren rechtmäßigen Platz in einem dynamischen und fordernden Markt zu nehmen. Klienten, die Interesse an diesem Prozeß gezeigt haben, schließen Marketingspezialisten, Analytiker, Köpfe von Starts, die Unternehmensberater, Forscher, VCs, Journalisten, geschäftliche Entwicklung Direktoren, TendenzBeobachter und jedermann, die sonst an dem Bleiben auf optimale Beschlußfassung interessiert werden mit ein. Mit Büros äußeres Toronto, AN und Orlando, FL, kann Ms Kaye bei 905-873-6240 oder 321-214-9231 http://www.busgrowth.com erreicht werden; mkaye@busgrowth.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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