Ako toyota zachytil # 1 podiel na trhu. . . prostredníctvom pevnej Decision-making!
Ako Toyota Sejmuto # 1 podiel na trhu. . . Prostredníctvom Solid Decision-making! Toyota je nepochybne jedným z najznámejších značiek na svete. Toyota zachytil Číslo 1 mieste v automobilovom predaja, tým, že vytvorí vysoké štandardy pre kvalitu, spoľahlivosť a zákazník acceptance.In krátky názov Toyota sa stala synonymom štandardu excelentnosti, na ktoré mnohí aspire.Reaching táto norma sa nestalo ani náhodou. To bolo dosiahnuť tým, že má konzistentné a efektívne-rozhodovací proces v každej fáze ich uvádzanie na trh výrobkov a poskytovania process.Toyota nedávno začala marketingovú kampaň apelovať na kupujúcich 'osobné ašpirácie. Predchádzajúci kampaň, "Get Feeling" ustupuje "Moving vpred", bude séria reklám vyhlasujú vozidlá Toyota sa tam ako vodiči hit míľniky v živote. Spoločnosť pocit, že potrebujú zmenu pretože zákazník myseľ-sad sa zmenil a ich podnikanie potrebné sledovať market.This posun v smere došlo preto, že ich marketingovej stratégie bol schopný identifikovať strategické kľúče od spoločnosti budúci rast a zákaznícky orientovanú rozhodnutia. Zatiaľ čo Toyota nemusia použiť presné procese sme odporúčajú, je zrejmé pri pohľade na ich stratégie, oni používajú stručné rozhodovania process.Seven Keys Optimálne na rozhodnutie-MakingIn diaľkového cieľ dosiahnuť solídny pozíciu na trhu, môžu všetci ľudia na kľúčových pozíciách dosiahnuť neuveriteľné úrovne efektívnosti tým, že konajú cielene - o tom, čo je potrebné urobiť -- a pri získaní práce, ako efektívne a bez prieťahov, ako possible.Management vo väčšine všetkých podnikov, lamentovat, že nemajú čas na to, čo majú pocit, že musíte urobiť. Napríklad existuje príliš veľa e-mailov, priority Zdá sa, že sa každý deň mení, nano-druhá reakcia na poslednú chvíľu žiadostí, ktoré sa zaoberajú politikou, a oveľa, oveľa viac. Hádajte čo? Nebude to preč. Nie všeliekom. Žiadna kúzla. To je to, čo máte. Pojďte it.We idú opísať, čo môžete urobiť, aby sa vaše paže okolo rozhodovania, ktoré získajú optimálne results.Question. Si si istý, vaše rozhodnutie bude úspešne splniť svoju víziu v čo najkratšom množstvo času? Tu je sedem kľúčových prvkov, ktoré dávajú jasne na početné rozhodnutia, ktorú budete chcieť urobiť, pre efektívnu obchodnú stratégiu rastu na emerge.Rule # 1: Definujte cez všetky konkrétny účel - nie koncepčné - pojmy. Prečo je dôležité: Aby sa predišlo prekrývaniu rozhodnutia. Dôsledky, ak You Nechcem: Nie je možné merať pokrok, alebo overiť, ak pokrok. Ako na to: Develop merateľných výsledkov v čase, dolárov a numbers.Rule # 2: Zistenie konkrétnych diskusných tém. Prečo je dôležité: buďte si istá, že rozhodnutia prijaté na zasadnutí sú založené na skutočnosti a pohybuje sa smerom k vám vaše dlhé-obdobie účel. Následky, ak You Nechcem: Môžete ísť zlú cestu a odpad každého čas. Ako to urobiť: Zistite, že každý beseda má jasne identifikovateľná expectations.Rule # 3: Určenie predmety, ktoré nesúvisia s konkrétne diskusie tému. Prečo je dôležité: Vedie sa diskusia zamerala na určitú tému. Dôsledky, ak You Nechcem: Čas a energia, je zbytočné na nesúvisiacich problémov a je možné nášľapných mín rozrušovať konkrétny výsledok session. Ako na to: Pred zasadnutím identifikovať dôležité otázky a non-otázky týkajúce sa konkrétne topic.Rule # 4: Použite povolenia meter. Prečo je dôležité: odporúča, aby účastníci napadnúť predpoklady, čo tučne čerstvé nové nápady. Dôsledky, ak You Nechcem: Účastníci sú analyzované - nie myšlienky. Ako to urobiť: Vytvoriť nový dynamický štýl myslenia o 1 až 10 na stupnici od brainstorming analytické plánovanie styles.Rule # 5 Pozvanie iba potrebné personálnej stratégie rokovaní. Prečo je dôležité: Čte otázok na stôl rýchlo a podporuje kríž-funkčné tímy nájsť riešenie na samého začiatku. Dôsledky, ak You Nechcem: Vyhýba "silo" Decision-making, ako aj nakladanie zasadnutí sa non-základné personál. Ako to urobiť: Viete, ako firma funguje a kto je zodpovedný za what.Rule # 6: Compile Informácie o pozadí. Prečo je dôležité: Číta všetky účastníkmi na rovnakej stránke, bez použitia cenný čas schôdzky. Dôsledky, ak You Nechcem: uvedený účel nie je splnená, pretože čas je zbytočný podania všetci až na rýchlosť. Ako na to: Pred zasadnutím distribuovať základné informácie potrebné k pohybu vpred diskusiu s velocity.Rule # 7: Vypracovať premyslené-out komunikačný plán. Prečo je dôležité: Je zabezpečuje všetky podstatné pracovníci majú informácie, ktoré potrebujú, aby bola úspešná. Dôsledky, ak You Nechcem: Všetci zamestnanci nie sú riadne informovaní nebudú synchronizované s pôvodným rozhodnutím. Ako na to: Určite aké konkrétne správy doručované do koho, kto potrebuje vedieť, kto im povedia, ako sa budú povedané, a when.Take pozorne pozrieť, ako vaša firma rozhodovanie! Keď efektívne Decision-making darí sa dostanete na cestu vedúcu na úspešné a efektívne dosiahnutie vašej spoločnosti vision.In záver, ak budete postupovať podľa týchto 7 zlatých pravidiel, toho môžete dosiahnuť úspech ako si možno ani nesnívalo. Kľúč je vštepiť spoľahlivé a konzistentné podnikové rozhodovacie-proces na získanie výsledkov, ako Toyota.Marney Kaye je rast podniku Specialist a poskytuje systematický, krok-za-krokom procesu, zamerané na rozvoj stratégie rastu vedie klientov, aby svoje právoplatné miesto v dynamickom a náročnom trhu. Klienti, ktorí prejavili záujem v tomto procese sú obchodníci, analytici, vedúci start-upov, management konzultanti, výskumníci, PVC, novinári, režiséri rozvoj podnikania, trend pozorovateľov, a niekto iný záujem zostať na vrchole optimálne rozhodnutia-procesu. S kanceláriami mimo Toronto, ON a Orlando, FL, pani
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
