Comment Toyota capturé le n ° 1 part de marché. . . par la prise de décision solide!
Comment Toyota Capturé le # 1 Part de marché. . . Grâce à Solid prise de décision! Toyota est sans doute l'une des marques les plus reconnaissables dans le monde. Toyota capturé en position numéro 1 des ventes d'automobiles, en créant des normes élevées de qualité, de fiabilité et acceptance.In client court, le nom de Toyota est devenu synonyme de la norme d'excellence à laquelle de nombreux aspire.Reaching cette norme ne s'est pas produit par accident. Il a été réalisé en faisant une décision cohérente et efficace des processus à chaque étape de leur commercialisation et la livraison du produit process.Toyota récemment lancé une campagne de marketing attrayant aux acheteurs 'Personal aspirations. La campagne précédente, «Get the Feeling" cède la place à "Moving Forward", une série de publicités proclamant véhicules Toyota sera là que les conducteurs les principales étapes dans la vie. La société a estimé qu'ils avaient besoin d'un changement parce que définit l'esprit des clients ont changé, et son entreprise nécessaires pour suivre l'évolution market.This en direction vient du fait que leur stratégie de commercialisation a été en mesure d'identifier les clés stratégiques pour l'entreprise la croissance à venir et prendre des décisions centrées sur le client. Bien que Toyota mai pas dû utiliser exactement le processus que nous recommandons, il est évident en regardant leur stratégie, ils ont utilisé une décision concise fabrication de clés process.Seven "Optimal Decision-MakingIn l'objectif à long terme pour assurer une présence solide sur le marché, toutes les personnes occupant des postes clés peuvent atteindre des niveaux incroyables de l'efficacité en agissant délibérément - en sachant ce qui doit être fait -- et aux travaux de faire faire le plus efficacement et de manière ciblée comme possible.Management dans la plupart des toutes les entreprises, se lamentent, ils n'ont pas le temps de faire ce qu'ils sentent qu'ils doivent faire. Par exemple, il ya trop d'e-mails, les priorités qui semblent changer nano journalières, deuxième réaction aux demandes de dernière minute, traitant de la politique, et beaucoup, beaucoup plus. Devinez quoi? Cela ne va pas loin. Pas de solution miracle. N sorts magiques. C'est ce que vous avez. Get over it.We allons décrire ce que vous pouvez faire pour obtenir vos bras autour de la prise de décisions qui obtiennent results.Question optimale. Êtes-vous certains de vos décisions accomplira avec succès votre vision dans les plus brefs beaucoup de temps? Voici sept éléments clés qui vont donner plus de clarté les nombreuses décisions que vous souhaitez apporter, d'une stratégie efficace pour la croissance des entreprises emerge.Rule # 1: Définir les plus de tout usage dans certains - pas conceptuelle - les termes. Pourquoi il est important: Pour éviter que la décision se chevauchent. Ramifications If You Don't: Vous ne pouvez pas mesurer les progrès ou de vérifier si des progrès sont réalisés. How To Do It: Élaborer des résultats mesurables dans le temps, dollars et numbers.Rule # 2: Déterminer les sujets de discussion spécifique. Pourquoi il est important: Soyez certain que les décisions prises à la session sont ancrés dans la réalité et vous déplace en direction de votre objectif à long terme. Ramifications si You Don't: Vous pouvez aller dans une voie erronée et à chacun le temps de déchets. How To Do It: déterminer que chaque séance de discussion a clairement identifiables expectations.Rule # 3: Identifier les sujets non liés à discussion spécifique sujet. Pourquoi il est important: il maintient la discussion a porté sur le thème spécifique. Ramifications If You Don't: Le temps et l'énergie est gaspillée sur des questions sans rapport avec les mines terrestres et sont possibles bouleverser le résultat précis du la session. How To Do It: Avant de rencontrer, d'identifier les questions importantes et non les questions liées spécifiquement à la topic.Rule # 4: Utilisation de compteurs permission. Pourquoi il est important: Encourage les participants à se stimuler hypothèses, résultant en gras idées fraîches. Ramifications If You Don't: Les participants sont analysés - non les idées. How To Do It: Mettre en place un style dynamique nouvelle de la réflexion sur un 1 - 10 scale de remue-méninges pour d'analyse pour la planification Inviter # 5 styles.Rule Seul le personnel indispensable à des discussions de stratégie. Pourquoi il est important: Obtient questions sur la table rapide et encourage les équipes inter-fonctionnelles de trouver des solutions à la départ. Ramifications If You Don't: évite de "décision" du silo de décisions ainsi que le chargement de la session avec le personnel non essentiel. How To Do It: savoir comment l'entreprise fonctionne et qui est responsable de what.Rule # 6: Compiler Information de base. Pourquoi il est important: Obtient tous les participants sur la même page sans utiliser de temps de réunion précieux. Ramifications If You Don't: l'objectif déclaré n'est pas respecté parce que le temps est gaspillé apportant tous jusqu'à la vitesse. How To Do It: Avant la réunion, distribuer de l'information de base nécessaire pour aller de l'avant avec la discussion velocity.Rule # 7: Élaborer un bien pensé plan de communication. Pourquoi il est important: il garantit que tous les personnels essentiels ont l'information dont ils ont besoin pour réussir. Ramifications If You Don't: Tout le personnel n'est pas correctement informé ne sera pas en phase avec les décisions originales. How To Do It: Déterminer ce que des messages spécifiques sont livrés à leur destinataire; qui a besoin de savoir, qui va leur dire, comment ils seront dit, et par when.Take un regard attentif sur la façon dont votre entreprise est la prise de décisions! Lorsque prise de décision efficace fleurit vous obtenez sur la voie avec succès et efficacité pour atteindre conclusion vision.In de votre entreprise, si vous suivez ces 7 règles d'or, vous allez réussir dans les moyens que vous n'avez jamais rêvé possible. La clé est d'inculquer une décision d'entreprise fiable et cohérente processus pour obtenir des résultats similaires Toyota.Marney Kaye est un spécialiste de la croissance des entreprises et prévoit une étape, systématique processus par étapes visant à développer stratégies de croissance des clients de premier plan à prendre leur place légitime au sein d'un marché dynamique et exigeant. Les clients qui ont manifesté leur intérêt pour cette procédure, notamment marketing, les analystes, les chefs de start-ups, de la gestion consultants, chercheurs, capital-risqueurs, des journalistes, des directeurs de développement, les observateurs des tendances, et toute personne intéressée à rester sur le dessus de prise de décision optimale. Avec des bureaux en dehors de Toronto, ON et à Orlando, FL, Mme
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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