¿Cómo Toyota capturado el # 1 de la cuota de mercado. . . a través de la toma de decisiones sólida!
¿Cómo Toyota capturado el # 1 cuota de mercado. . . A través de la toma de decisiones Solid! Toyota es posiblemente una de las marcas más reconocidas en el mundo. Toyota capturado el lugar número 1 en ventas de automóviles, mediante la creación de altos estándares de calidad, fiabilidad y acceptance.In de clientes a corto, el nombre de Toyota se ha convertido en sinónimo de la norma de excelencia a la que muchos aspire.Reaching esta norma no ocurrió por accidente. Ello se logró tener una decisión coherente y eficaz proceso de adopción en cada etapa de su comercialización y process.Toyota la entrega del producto puesto en marcha recientemente una campaña de marketing atractiva para los compradores personales aspiraciones. La campaña anterior, "Get the Feeling" da paso a "Moving Forward", una serie de anuncios de proclamar los vehículos de Toyota estará allí, como los conductores salgan a hitos en la vida. La empresa sentía que necesitaba un cambio porque la mente de los clientes conjuntos han cambiado, y sus negocios para seguir el cambio en la dirección market.This se produjo porque su estrategia de comercialización fue capaz de identificar las claves estratégicas de la empresa el crecimiento futuro y tomar decisiones centradas en el cliente. Aunque Toyota no han utilizado el proceso exacto que estamos recomendando, es evidente observando su estrategia, se utilizó un breve toma de decisiones claves process.Seven óptima a la Decisión-MakingIn la meta de largo alcance para lograr una sólida presencia en el mercado, todas las personas en posiciones clave pueden alcanzar niveles increíbles de la eficacia, actuando a propósito - sabiendo lo que hay que hacer -- y en la labor de conseguir que se hagan más eficiente y expeditiva possible.Management en la mayoría de todos los negocios, lamento que no tienen tiempo para hacer lo que ellos sienten que tienen que hacer. Por ejemplo, no son demasiados los mails, las prioridades que parecen cambiar nano diaria,-segunda reacción a las peticiones de última hora, se ocupan de la política, y mucho, mucho más. ¿Sabes qué? No va a desaparecer. No hay balas de plata. No hay magia. Esto es lo que tiene. Get over it.We se va a describir lo que usted puede hacer para conseguir tus brazos alrededor de la toma de decisiones que obtienen results.Question óptima. ¿Está seguro de sus decisiones con éxito lograr su visión en el más breve cantidad de tiempo? Aquí hay siete elementos clave que dará claridad a las muchas decisiones que tendrá que hacer, para una eficaz estrategia de crecimiento empresarial para emerge.Rule # 1: Definir el propósito sobre todo en determinados - no conceptual - los términos. ¿Por qué es importante: Para evitar la superposición de decisiones. Ramificaciones de usted si no: no se puede medir el progreso o verificar si se están haciendo progresos. Cómo hacerlo: Desarrollar resultados mensurables en el tiempo, de dólares y numbers.Rule # 2: Determinar los temas de debate específico. ¿Por qué es importante: Asegúrese de las decisiones adoptadas en el período de sesiones se basan en la realidad y te mueve hacia su objetivo a largo plazo. Ramificaciones si You Don't: Puedes ir por un camino equivocado y el tiempo de todos los residuos de. Cómo hacerlo: Determinar que cada sesión de debate se ha expectations.Rule identificación clara # 3: Identificación de temas no relacionados con la discusión específica tema. ¿Por qué es importante: Se mantiene la discusión se centró en el tema específico. Ramificaciones de usted si no: el tiempo y la energía se pierde en cuestiones no relacionadas y son las minas terrestres es posible alterar el resultado concreto de las el período de sesiones. Cómo hacerlo: Antes de la reunión, identificar los temas importantes y cuestiones no relacionadas específicamente con la topic.Rule # 4: medidor de permiso de uso. ¿Por qué es importante: Alienta a los asistentes a desafiarse supuestos, dando lugar a nuevas ideas frescas en negrita. Ramificaciones de usted si no: Los participantes son analizados - no las ideas. Cómo hacerlo: Establecer un estilo dinámico de pensar en un 1 a 10 escala de lluvia de ideas para analíticas para la planificación de styles.Rule # 5 Invitar a sólo el personal esencial en los debates de estrategia. ¿Por qué es importante: Obtiene cuestiones sobre la mesa rápidamente y alienta a los equipos interdisciplinarios para encontrar soluciones en la principio. Ramificaciones de usted si no: Evita "silo" la toma de decisiones, así como la carga de la sesión con el personal no esencial. Cómo hacerlo: Sepa cómo la empresa trabaja y que es responsable de what.Rule # 6: Compilar La información de antecedentes. ¿Por qué es importante: Obtiene todos los participantes en la misma página sin necesidad de utilizar el tiempo de reunión valiosa. Ramificaciones de usted si no: El propósito declarado no se cumple, porque es tiempo perdido llevando todo el mundo a la velocidad. Cómo hacerlo: Antes de la reunión, distribuir información de base necesaria para mover el debate hacia adelante con velocity.Rule # 7: Elaborar un bien pensado plan de comunicación. ¿Por qué es importante: Es asegura que todo el personal esencial disponer de la información que necesitan para tener éxito. Ramificaciones de usted si no: Todo el personal no debidamente informado no estar en sintonía con las decisiones originales. Cómo hacerlo: Determinar ¿Qué mensajes específicos a los que se entregan, que necesita saber, que les diga, ¿cómo se les dirá, y por when.Take una mirada cuidadosa a cómo su empresa es la toma de decisiones! Cuando la eficaz toma de decisiones te florece en camino hacia el éxito y eficacia el logro de la conclusión vision.In de su empresa, si usted sigue estas 7 reglas de oro, tendrá éxito en formas que nunca soñó posible. La clave es inculcar una decisión corporativa confiable y consistente proceso de toma de obtener resultados como Toyota.Marney Kaye es un especialista en crecimiento del negocio y proporciona una sistemática, paso a paso el proceso diseñado para desarrollar estrategias de crecimiento de clientes líderes a ocupar su lugar legítimo en un mercado dinámico y exigente. Los clientes que han mostrado interés en este proceso son los vendedores, analistas, jefes de empresas de nueva creación, la gestión de consultores, periodistas, investigadores, capitalistas de riesgo, directores de desarrollo de negocios, los observadores de tendencia, y nadie más interesado en permanecer en la cima de la toma de decisiones óptima. Con oficinas en las afueras de Toronto, ON y Orlando, FL, la Sra.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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