Stellen Sie die Person, nicht die Zusammenfassung ein
„? [erhalten Sie], die richtigen Leute auf dem Bus, die richtigen Leute in den Rechtsitzen (und die falschen Leute weg vom Bus) und dann [Abbildung] heraus, wo man fährt sie.“ - Jim Collins? Gut zu großem
„Stellen Sie den besten Personal ein, den Sie finden können, sie zu entwickeln soviel wie können Sie, und Hand weg von alles können Sie vielleicht zu ihnen.“ - John C. Maxwell? Die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung
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Ist hier eine einfache Spitze - stellen Sie die Person, nicht die Zusammenfassung ein.
Negatives Verhalten zu konfrontieren ist eine wichtige Fähigkeit, damit Führer sich entwickeln. Aber es gibt einen Schritt über dem für das Errichten einer Hochleistungs-Mannschaft hinaus. Sie stellen die rechte Person ein.
Das Thema des Einstellens der rechten Person kommt häufig in meine Arbeit mit verschiedenen Klienten auf. Es kommt auf, wenn sie eine Position füllen müssen. Es kommt auf, wenn sie verwirklichen, dass sie die falsche Person in einer Position haben. Manchmal kommt es als Frage in einer Schulungseinheit auf. Manchmal kommt es in ein Privatgespräch auf. Aber es kommt fast immer auf.
Der allgemeinste Fehler, dass ich sehe, dass Leute bilden - eine, die ich selbst gebildet habe - ordnet die technischen Fähigkeiten der Person vor ihren „Weiche“ Fähigkeiten. Ich stimme darin überein, dass technische Fähigkeiten wichtig sind. Ich möchte nicht ein CPA anstellen, das nichts über Buchhaltung weiß, und ich möchte nicht eine Krankenschwester einstellen, die nichts über Krankenpflege weiß. So schlage ich nicht vor, dass Sie die Zusammenfassung einer Person ignorieren. Ich schlage dass ihre Aufschläge der Erfahrung und des Trainings (d.h. - ihre Zusammenfassung), sie hauptsächlich zu qualifizieren vor, damit Ihre Zeit-Investition sie interviewt. Sie erhält sie in der Tür, aber sie sollte ihnen den Job nicht geben.
Betrachten Sie diese Situation.
Sie stellen eine Person mit hervorragenden technischen Fähigkeiten ein. Sie wissen alles über die Industrie, die zugelassene Umwelt und viele anderen technischen Aspekte ihrer Position? aber der Rest Ihres Personals kann nicht stehen, um mit ihnen zu arbeiten. Dieser „Sachverständige“ verlangt besondere Aufmerksamkeit, widersteht jeder Änderung, spricht negativ über Management und andere Teammitglieder, drückt die Begrenzung auf Arbeitsplatzrichtlinien, etc.
Sind sie wert die Mühe? Rechtfertigt der positive Beitrag von ihrem „Sachverständig“ Status den Schaden, den sie zur Gesamtmannschaftleistung tun? In die meisten Situationen bin ich innen, die Antwort bin Nr. miteinbezogen worden.
Im oben genannten Drehbuch verursachte ich eine Situation, in der die Person in Erwägung wirklich ein „Sachverständiger“ ist. Unter dem Besten technisch in ihrem Feld. Aber, was über die allgemeinere Situation? Die Situation, in der die Person technisch gut ist, aber sie sind nicht notwendigerweise unter dem Besten in der Industrie. Jetzt wie wägt ihr Verhalten mit anderen Leuten gegen ihre technischen Fähigkeiten ab? Es erhält nur schlechter.
Ich nehme an, dass Sie nur erwägen, Leute mit mindestens den grundlegenden technischen Fähigkeiten einzustellen, um die Arbeit zu erledigen. So gegenübergestellt mit einer Wahl zwischen zwei Anwärtern:
1) Große „Haltung“ und annehmbare technische Fähigkeiten (für diesen Artikel, umfaßt meine Definition von Haltung Arbeitsethik, Antrieb, Initiative, Fähigkeit, mit anderen zu arbeiten, und anderes „weiches“ oder schwierig, Fähigkeiten zu messen) und
2) Hervorragende technische Fähigkeiten und eine arme Haltung
Ich wähle Nr. eine. Ich finde es einfacher, Leuten zu helfen, ihre technischen Fähigkeiten als zu verstärken, ihre Haltung zu verbessern.
Was, wenn Sie Schwierigkeit eine Person mit der rechten Haltung finden haben? Ich schlage Sie der schauende Unterhalt vor, bis Sie sie finden. Es ist besser, knapp an Personal für kurze Zeit zu bearbeiten als, mit einem Problemangestellten für eine lange Zeit zu arbeiten. Als Zustände Jim-Collins in seiner Grenzsteinstudie gut zu großem? „Wann im Zweifel, stellen Sie nicht an? halten Sie zu schauen.“
Schützen Sie 2005, Kerl Harris urheberrechtlich
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Über den Autor:
Kerl Harris ist der leitende Verhältnis-Beamte mit der Grundregel gefahrenen Beratung. Er hilft Unternehmern, Geschäftsführern und anderen organisatorischen Führern, Vertrauen aufzubauen, Konflikt zu verringern und Mannschaftleistung zu verbessern. Erlernen Sie mehr bei http://www.principledriven.com
Kerl co-authored „das Verhalten-Dollar-System TM“, um Eltern zu helfen, Druck zu verringern und mit ihren Kindern zu widersprechen. Erlernen Sie mehr über dieses Buch bei http://www.behaviorbucks.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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