Location de la personne, de ne pas reprendre les
"? [Obtenir] le droit des gens dans le bus, les bonnes personnes aux bons sièges (et les mauvaises personnes hors de l'autobus), puis [figure] où pour la conduire." - Jim Collins? Good To Great "Embauchez les meilleurs employés, vous pouvez trouver, de développer autant que vous le pouvez, et de la main de tout ce que vous pouvez peut-être à eux. "- John C. Maxwell? Les 21 lois irréfutables du Leadership____________________________________________Here un simple tip -- Location de la personne, et non pas le comportement négatif resume.Confronting est une compétence importante pour les dirigeants à se développer. Mais il ya un au-delà de cette étape pour construire une équipe performante. Vous avez le droit de location person.The objet de l'embauche la personne revient souvent dans mon travail avec les différents clients. Il vient quand ils ont besoin pour combler un poste. Il vient quand ils réalisent qu'ils ont la mauvaise personne dans une position. Parfois, il arrive comme une question à une session de formation. Parfois, il arrive dans une conversation privée. Mais il est presque toujours plus up.The erreur que je vois des gens faire - que j'ai fait moi-même - est le classement de la personne des compétences techniques en avant de leur "soft" de compétences. Je suis d'accord que les compétences techniques sont importantes. Je ne veux pas engager un CPA qui ne connaît pas la comptabilité, et je ne veux pas d'embaucher une infirmière qui ne sait rien sur les soins infirmiers. Donc, je ne suggère pas que vous ignorez une personne reprendre. Je suggère que leur expérience et leur formation (c'est-à-dire - de leur curriculum vitae) sert d'abord de se qualifier pour votre investissement en temps pour une entrevue eux. Il est dans la porte, mais il ne devrait pas leur donner les job.Consider ce situation.You embaucher une personne ayant des compétences techniques. Ils savent tout sur l'industrie, l'environnement juridique, et de nombreux d'autres aspects techniques de leur position? mais le reste de votre personnel ne peut pas travailler avec eux. Cet "expert technique" exige une attention spéciale, résiste à tous les changements, parle négativement sur de gestion et d'autres membres de l'équipe, repousse les limites des règles sur le lieu de travail, etc.Are ils la peine? Est-ce que la contribution positive de leur "expert technique" état de justifier le préjudice qu'ils font pour global de performance de l'équipe? Dans la plupart des situations que j'ai été impliqué, la réponse est no.In le scénario ci-dessus, j'ai créé une situation où la personne à l'examen est réellement un "expert technique". Parmi les meilleurs, techniquement, dans leur domaine. Mais, en ce qui concerne la situation plus courante? La situation où la personne est bon techniquement, mais ils ne sont pas forcément parmi les meilleurs de l'industrie. Maintenant, comment ne leur comportement avec d'autres personnes contre l'équilibre de leurs compétences techniques? Il ne se worse.I suppose que vous envisagez d'embaucher uniquement des personnes ayant au moins les compétences techniques de base pour faire le travail. Alors, face à une choix entre deux candidats: 1) Grand "attitude" et acceptable des compétences techniques (pour cet article, ma définition de l'attitude éthique de travail, en voiture, initiative, capacité à travailler avec d'autres, et d'autres «douces» ou difficiles à mesurer les compétences), et 2) des compétences techniques en suspens et d'une mauvaise attitudeI choix numéro un. Je trouve ça plus facile d'aider les gens à renforcer leurs compétences techniques que pour améliorer leur attitude.What si vous avez des difficultés à trouver une personne avec la bonne attitude? Je vous suggère de rester vigilante jusqu'à ce que vous les trouviez. Il est préférable de travailler à court remis pour un court laps de temps que de travailler avec un problème pour les employés un long moment. Comme Jim Collins dans son étude Good To Great? "En cas de doute, ne pas embaucher, à chercher." Copyright 2005, Guy HarrisYou mai utiliser cet article pour la distribution électronique, si vous inclure toutes les informations de contact direct avec des liens de retour à l'auteur. Notification d'utilisation n'est pas requise, mais je vous serais reconnaissant de bien. S'il vous plaît contacter l'auteur avant d'utiliser les imprimés media.About Auteur: Guy Harris le chef Relations Officer au principe Driven Consulting. Il aide les entrepreneurs, chefs d'entreprise, et d'autres dirigeants de l'organisation à renforcer la confiance, réduire les conflits, et d'améliorer la performance de l'équipe. Apprenez-en plus à http://www.principledriven.comGuy co-auteur de «Le Comportement Bucks System TM" pour aider les parents à réduire le stress et les conflits avec leurs enfants. En savoir plus sur ce livre à http://www.behaviorbucks.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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