Sommerzeitblau
Zu glauben ist hart, dass das Jahr vorbei in gerade einigen Wochen halb ist. Die ganze Planung, die Sie taten, ist jedes Ausfallen groß und entlang Langsam aber sicher kommt oder ist nicht wirklich von dem Boden weggegangen, weil andere Ausgaben halten zu erhalten auf die Art.
Mit so vielen Sachen, zum Sie von Ihrem Kleinbetrieb abzulenken diese Jahreszeit? wie im Freientätigkeiten, Yardarbeit, Ferien und die Kinder, die von der Schule, Haupt sind einige gerade zu nennen? die folgenden 90 Tage fliegen häufig vorbei und Sie finden sich weiter hinunter die Straße und weit weg von dem Erreichen Ihrer Ziele. Der Schlüssel zur Vermeidung des Sommerzeitblaus und -betriebs an der richtigen Stelle bis September ist, eine Jahresmitteüberprüfung zu leiten.
Erfolgs-Zufuhr-Tätigkeit: Mit Ihrer Mannschaft wenden Sie etwas Zeitdiskussion auf, was Sie bis jetzt dieses Jahr vollendet haben. Konzentrieren Sie sich auf die positiven Sachen, die in Ihrem Kleinbetrieb auftreten. Feiern Sie Ihre Erfolge? jedoch klein sind sie? so jeder erkennt dort sind in der Tat gutes Sache-Vorkommnis. Sind hier einige Fragen, zum Sie zu helfen, begonnen zu erhalten:
~, was die beste Sache ist, haben Sie als Firma dieses Jahr getan?
Als ~, warum Sie besser heute sechs Monaten vor sind?
~, dem der Teil Ihres Geschäfts das meiste dieses Jahr verbessert hat?
~, was einige der guten Anmerkungen sind, haben Sie von Ihren Kunden gehört?
~, wie Sie persönlich geholfen Ihrer Mannschaft ihre Ziele erzielen lassen Sie?
Wir erhalten das so beschäftigte Versuchen, den täglichen Ansturm der Krisen zu überleben, die es einfach ist, zu vergessen, um die große Abbildung zu betrachten? zu weg von dem Schleifen treten und sogar an kleinen Fortschritt sich erinnern noch soll Fortschritt. Es ist wichtig, konzentriert auf ununterbrochene Verbesserung, die Bemühung zu bleiben, die, um ein wenig besseres zu werden täglich ist. Der japanische Anruf diese Managementphilosophie „Kaizen“? Zuwachsfortschritt einen Tag auf einmal bilden.
Erfolgs-Zufuhr-Tätigkeit: Wiederholen Sie die Ziele, die Sie zu Beginn des Jahres bildeten. Nehmen Sie einen offenen Blick, an was Sie darlegen, um zu tun und an ob Sie es wirklich tun. Erfassen Sie Ihre Mannschaft und sprechen Sie über die Gründe, die Sie nicht das Vorwärtsmomentum erzielen, Sie erwarteten. Anstatt, zu bleiben auf, was nicht geschieht, wählen Sie fünf erreichbare Ziele von Ihrer Liste und verursachen Sie Aktionspläne für das Vollenden sie. Weisen Sie spezifische Verantwortlichkeiten und Zeitachsen für den Abschluss jedes Einzelteils zu. Um jeder zu helfen den Wert ihrer Rolle zu verstehen wenn Sie die zweite Jahreshälfte bemerkenswert bilden, folgen Sie diesen fünf Schritten:
1. Bitten Sie Ihre Mannschaft, ihre Verantwortlichkeiten zu wiederholen und wenn sie Fragen über ihre Teile haben.
2. Verursachen Sie ein Freundsystem, in dem zwei Angestellte zusammenarbeiten, um Verantwortlichkeit sicherzustellen.
3. Geben Sie die Aktionspläne in einem sichtbaren Platz bekannt, in dem jeder sie jeden Tag sieht.
4. Regen Sie Teammitglieder an, nach Gelegenheiten zu suchen, sich zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.
5. Beifall für kleine Siege durch den Schlag einer Pfeife und die Anerkennung, Angestellte verdienend.
Eher als, jeder mit noch einem Plan für das Ändern der Weise überwältigend, lassen Sie Ihren Kleinbetrieb, Begrenzung sich zu diesen fünf Zielen laufen? Konzentrieren auf, was jede Person tun muss, um seine/Stücke abzuschließen. Holen Sie Ihrer Mannschaft zusammen jede Woche für eine minuziöse Diskussion des Schriftsatzes 15, in der jedes Mitglied ein Update auf ihrem Fortschritt zur Verfügung stellt. Regen Sie sie an, Straßensperren zu teilen, die verhindern, dass sie sich vorwärts bewegen, und Arbeit über Lösungen für die Überwindung verzögert.
Es ist wichtig, Zeit zu nehmen, die Richtung Ihres Kleinbetriebs zu planen. Jedoch ist die einzige Weise, Ihre Ziele zu erzielen, den Plan aktiv zu bearbeiten. Tun Sie dieses tägliche und Sie finden, dass es wirklich eine Heilung für das Sommerzeit-Blau gibt.
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Der Trainer, David-Zufuhr, ist der Gründer der Erfolgs-Zufuhr, (http://www.successhandler.com) und spezialisiert sich, auf, Kleinbetriebführern zu helfen, finden Klarheit und ergreifen Maßnahmen. Er versteht die Herausforderungen des Betriebs eines Geschäfts, weil er dort gewesen ist? als kleinen Geschäftseigentümer, Franchisenehmer, wahlberechtigtes, Unternehmensführer und Trainer. Ganz wie die Sporttrainer zeigt seins trainierend Ihnen, wie man in gleichen Voraussetzungen in Ihrer Industrie konkurriert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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