Was bildet ein gutes Beurteilungsgespräch?
WAS BILDET EIN GUTES BEURTEILUNGSGESPRÄCH?
Ist hier eine Spitze für Aufsichtskräfte, die zu einem erfolgreichen Beurteilungsgespräch beitragen. Geben Sie vorherige Benachrichtigung. Angestellte mögen vorherige Benachrichtigung des Schätzungslernabschnittes haben, damit sie an den letzten Auswertungszeitraum von ihrer eigenen Perspektive denken können. Der vorbereitete Angestellte kann jede mögliche Zahl über Management zu teilen der Sachen haben, die Abteilung oder Organisation oder Sperren zu ihrer Wirksamkeit. Auch der Angestellte, der zum Lernabschnitt mit einer Liste von Vollendungen kommt, glaubt einem Teil des Prozesses auf eine positive Art.
Geben Sie den Zweck dem Lernabschnitt an. Der Zweck dem Lernabschnitt sollte, über die Arbeitsleistung des Angestellten zu sprechen sein. Es sollte eine Gelegenheit sein, damit die Aufsichtskraft und der Angestellte feststellt, wo unterstützende Tätigkeit erforderlich ist. Die Leistungsbewertung sollte nicht als disziplinäres Werkzeug verwendet werden. Rückgespräch über Leistung sollte gegeben werden, zu der Zeit als das Verhalten auftrat. Infolgedessen sollte mit das Verhalten, das Disziplin oder Lob verdient, vorher beschäftigt worden sein. Das heißt, ist die Leistungsbewertung ein Bericht, nicht eine erste Nachricht für Armen oder über durchschnittlicher Leistung.
Sind hier zwei Spitzen für Aufsichtskräfte, die zu einem erfolgreichen Beurteilungsgespräch beitragen. 1. Anwesende Unterlagen. Die mehr Tatsachen und Daten, die haben Sie auf Akte, das annehmbarere und sinnvoll ist Ihr positives und negatives Rückgespräch zum Angestellten. 2. Stock zu beobachtetem Verhalten. Werten Sie nur aus, was Sie und gehört gesehen haben. Bauen Sie auf den aus erster Hand bezogenen Beweis. Bilden Sie nicht over-generalized Aussagen oder Folgerungen.
Schützen Sie AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten urheberrechtlich. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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