什么做一次好评估采访？
什么做一次好评估采访？
这将造成一次成功的评估采访的监督员的一个技巧。 给预先通知。 雇员喜欢有评估会议的预先通知，以便他们可以考虑过去评估期间从他们自己的方面。 准备着的雇员也许有任何数量的事分享关于管理、部门或者组织或者障碍对他们的有效率。 并且，走向与成就名单的会议的雇员感觉过程的部分用一个正面方式。
陈述会议的目的。 会议的目的应该将谈论雇员的工作成绩。 它应该是监督员和雇员的一个机会能确定支援行动哪里是需要的。 不应该使用成绩评价作为一个纪律工具。 关于表现的反馈，在行为发生了时候，应该给。 结果，应该涉及了值得学科或称赞的行为以前。 即成绩评价是回顾，不是第一个通知贫寒的或在平均表现之上。
这将造成一次成功的评估采访的监督员的二个技巧。 1.当前文献。 越多事实和日期您有在文件，可接受，并且意味深长您的正面和负反馈将是给雇员。 2.对观察行为的棍子。 只评估什么您看见了和听见。 依靠第一手证据。 不要做被过度概括的声明或推断。
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CEO、A.E. Schwartz &同事，波士顿，麻省。，提供40技能的一个全面组织根据管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150个节目产业、研究、技术、政府、时运100/500公司和非盈利性组织的客户的。 他经常寻找在会议作为主调单音赠送者和便利。 他的样式是步调快速，参加，实用和幽默的。 他创作了65个书和产品和教或演讲在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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