무슨 좋은 감정 인터뷰를 무엇입니까?
뭐가 좋은 평가 인터뷰 하죠? 다음은 성공적인 평가를 인터뷰하는데 이바지하게 될 것이다 감독자에 대한 제보입니다. 사전 통지를 줘. 종업 원수 평가 세션의 사전 통지를해야처럼 그렇게 그들은 그들 자신의 관점에서 과거의 평가 기간에 대해 생각할 수있습니다. 준비 직원을 공유하는 경영에 관한 것들을 어떤 번호가있습니다, 부서 또는 조직, 또는 장벽을 자신의 효율성. 또한, 직원은 세션 업적의 목록을 함께 제공 긍정적인 세션의 목적 way.State에서 프로세스의 일부를 느낀다. 세션의 목적을 얘기하는 것입니다 직원의 직무 수행에 대해. 그것은 진급을위한 기회를 직원이 어디에 필요한 지원 조치를 확인하는 것입니다. 성능 평가 학문적 도구로 사용해서는 안됩니다. 성능에 대한 피드백 문제가 발생한 시점에 부여되어야합니다. 결과적으로, 행동 가치가 규율이나 칭찬 이전에 처리되어 있어야합니다. 즉, 성능 평가 리뷰 기사입니다입니다 아니 불쌍한 또는 평균 이상 performance.Here에 대한 최초의 통지를 성공적으로 평가 인터뷰에 기여할 것입니다 감독자에 대한 두 가지 도움말입니다. 1. 현재 문서. 더 많은 사실 당신은 파일을 날짜, 더 많은 수용과 의미가 모두 긍정적이고 부정적인 피드백 직원이 될 것입니다. 2. 스틱 관찰된 행동을합니다. 당신이 보는 것만 봤어요 평가 및 들었어요. 직접 증거에 의존. 만들 지마 이상 - 일반적인 진술 또는 inferences.Copyright AE가 슈워츠 & Associates의 모든 권리 보유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent와 트레이너, 컨설턴트로서 무료 리스팅에 대한 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠., 이는 40 기술을 기반으로 경영 교육 프로그램을 제공하는 포괄적인 조직입니다. 미스터 슈워츠는 150 이상 실시 산업, 연구, 기술, 정부의 클라이언트 프로그램을 매년 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 주요 메모 발표자와 같은 컨퍼런스에서 발견됩니다 / 또는 기획자. 그의 스타일을 빠르게, 실용적 참여, 맞췄고 및 유머. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 / 12 강의의 대학은 미국 전역에.
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