Ciò che rende un buon colloquio di valutazione?
COSA FA UNA BUONA VALUTAZIONE COLLOQUIO? Ecco un suggerimento per le autorità di vigilanza che contribuiranno al successo un colloquio di valutazione. Dare preavviso. Dipendenti piacerebbe avere un preavviso della sessione di valutazione in modo che possono pensare al periodo passato di valutazione da loro punto di vista. Il dipendente preparati possono avere un qualunque numero di cose da condividere sulla gestione, il dipartimento o organizzazione, o barriere alla loro efficacia. Inoltre, il lavoratore che viene a la sessione con un elenco di realizzazioni si sente parte del processo in una positiva way.State l'obiettivo di questa sessione. L'obiettivo della sessione dovrebbe essere quello di parlare sulle prestazioni del dipendente di lavoro. Dovrebbe essere un'opportunità per l'appaltatore e il lavoratore per determinare dove è necessaria un'azione di sostegno. La valutazione della performance non deve essere usato come strumento disciplinare. I commenti di feedback sui risultati dovrebbe essere effettuata al momento in cui il comportamento si è verificato. Come risultato, la disciplina di comportamenti meritevoli lodi o avrebbero dovuto essere affrontati in precedenza. Che è, la valutazione della performance è una recensione, non un primo bando per performance.Here poveri o superiore alla media sono due consigli per le autorità di vigilanza che contribuiranno al successo un colloquio di valutazione. 1. Presente documentazione. I fatti più e le date che hai sul file, la più accettabile e significativo sia i vostri commenti positivi e negativi saranno al dipendente. 2. Stick al comportamento osservato. Valutare solo ciò che avete visto e sentito. Contare su elementi di prova in prima persona. Non fare over-dichiarazioni generalizzate o inferences.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per i materiali di presentazione e le risorse supplementari: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Un'organizzazione globale che offre oltre 40 programmi basati su competenze di formazione manageriale. Mr. Schwartz conduce oltre 150 programmi di ogni anno per i clienti nell'industria, nella ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e le organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università negli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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