Führungattribute für Geschäftserfolg
Geschäftserfolg ist im Wesentlichen das Resultat der erfolgreichen Führung. Gegenteil zum populären Mythus, Führer werden nicht gerade getragen. Führungfähigkeiten können erlernt werden und entwickelt werden. Ein Geschäft ist eine eindeutige Reflexion des Führers, der der Inhaber oder der Manager sein kann. Ein Geschäft ist nie trotz des Führers erfolgreich, ist es immer oder anders wegen des Führers erfolgreich.
7 FÜHRUNG-ATTRIBUTE
Es gibt 7 Schlüsselattribute, dass ein Führer sich entwickeln muss, wenn das Geschäft folgen wird. Ein Führer muss Anblick haben, muss ein Unternehmer sein, muss andere anspornen, muss Standards einstellen, muss Methoden instrumentieren, muss Leute verstehen und muss Resultate messen.
1 Anblick
Anblick ist das Attribut, das den Führer, den Grund für Bestehen und Beweggrund hinter Sein im Geschäft fährt. Der Anblick, den der Führer hat, erlaubt ihm, offenbar sichtbar zu machen, was das Geschäft ist wie, wann es völlig entwickelt wird. Wenn der Führer über den Anblick und lässt diese Neigung eine Intensität verursachen oder interner Antrieb leidenschaftlich ist, dann wird dieser Antrieb eine unaufhaltsame Kraft, die die Zukunft des Geschäfts fährt.
Unternehmer 2
Ein Unternehmer ist jemand, der ein Geschäft verursacht. Für den Führer mit intensivem Anblick, ist das Geschäft Mittel zu einem Ende, der Träger, der erlaubt, dass der Anblick erfüllt wird. Die Funktion der Führer ist, das Geschäft zu entwickeln und wenn der Anblick intensiv ist, lassen sich sie nie versunken durch die Alltagsdetails werden. Das Endergebnis ist immer der Fokus.
3 spornt andere an
Ein starker Führer beeinflußt andere und spornt sie an, um sich der Suche anzuschließen, um den Anblick zu erfüllen. Für den Führer ist es viel wichtiger, dass die Leute, die zur Ursache eingezogen werden, am gleichen Anblick festgelegt werden, eher als, alle passenden Fähigkeiten habend, die Arbeitsfunktionen zu tun. Fähigkeiten können erlernt werden, aber Verpflichtung ist zugehörig.
4 Satz-Standards
Der Führer stellt den Leistungsstandard im Geschäft ein. Wenn dieses nicht absichtlich getan wird, geschieht es durch Rückstellung. Die Angestellten folgen automatisch dem Beispiel des Führers. Es ist am besten, dass die Standards offenbar so dort ist kein Missverständnis formuliert werden von, was der Führer erwartet.
Organisator 5
Zum Führer sind die Weisensachen sind wichtig erfolgt. Die Servicequalität, die das Geschäft zur Verfügung stellt, darf nicht Wahrscheinlichkeit überlassen werden. Der Führer nimmt die Mühe, um die beste Weise festzustellen, damit Sachen getan werden können und instrumentiert die Methoden, die im Geschäft angewendet werden, um die Arbeit durchzuführen. Dieses erlaubt, dass das Geschäft gut organisiert wird. Qualitätssicherungssysteme basieren auf Orchestrierung.
6 versteht Leute
Der Führer versteht, dass das Geschäft die Bedürfnisse der Leute erfüllen muss, es muss sie motivieren. Es muss Kunden motivieren, um zu kaufen und es muss Angestellte motivieren, um die Arbeit durchzuführen. Im Orchestrierungprozeß stellt der Führer Systeme her, die entworfen sind, um Kunden und Angestellte zu motivieren, um die erforderlichen Resultate zu liefern.
7 Mass-Resultate
Über Resultate ist, was er ganz ist. Der Führer ist die orientierten Resultate und Masse kommen in Richtung von dem Erzielen der Resultate weiter, das zu die Erfüllung des Auftrags führt. Das Kennen der Resultate erlaubt dem Führer, Angestellte umzuadressieren, wenn Resultate nicht auf Schiene sind und Angestellte für gute Leistung zu vergüten.
Das Entwickeln dieser Führungattribute hilft Ihnen, größeren Erfolg im Geschäft zu erzielen.
Greg Roworth ist der geschäftsführende Geschäftsführer der progressiven begrenzten Geschäfts-Lösungen, des Entwicklungberatungunternehmens mit Niederlassungen in Wellington und des Aucklands, Neuseeland. Greg hat ein einzigartiges Entwicklungprogramm verursacht, das Geschäftseigentümer umwandeln ihr Geschäft von einem Zustand der Gesamtabhängigkeit auf ihnen zu einem Zustand unterstützt, in dem die Geschäftsarbeiten so gut sie nicht müssen tun.
Greg ist auch der Autor „der 7 Schlüssel, zum Ihres Geschäftsgewinn-Potenzials freizusetzen,“, dem descibes die Grundlage ein Geschäft muss diese Umwandlung erzielen befestigt. Finden Sie mehr heraus, erhalten Sie 2 freie Kapitel, oder kaufen Sie das Buch, das bei http://www.small-business-success.ws on-line ist
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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